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課程介紹

決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營，還要做到持續(xù)地改善財務基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業(yè)績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團隊拿出優(yōu)異的財務表現(xiàn)（預測&指標）。通過完善財務認知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

課程對象

* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層

課程大綱

1.從個人到企業(yè)，認識財務體系

* 全面理解主要財務報表信息

- 企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的基本面

- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況

- 評估你的決策對資產(chǎn)負債情況和利潤的影響

- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色

2.掌握財務信息分析工具，透視業(yè)務運營活動

* 利用財務信息將營運風險降到最低

- 定位營運風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營

- 解讀營運資本分析工具

- 優(yōu)化資源效用，落實改進計劃

* 拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”

- 五花八門的財務比率分析工具

> 衡量償債能力：流動比率，速動比率

> 提升資源效率：各種周轉率

> 剖析資本結構：資產(chǎn)負債率

> 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE

- 財務比率金字塔，打開理想回報的大門

3.做好預算和預測，指引企業(yè)的良好運行

* 懂得以結果為目標來做預算

- 預算的“三層次九平衡”

- 預算管理體系的建立

> 預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標

> 預算的起草：關鍵預算的編制邏輯

* 掌控你的業(yè)務

- 維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

- 預算執(zhí)行情況評估：學著設計量化記分卡，并投入使用

- 預算差異分析及執(zhí)行情況評估

- 零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

4.成本管理到位，控制利潤的黑洞

* 用管理會計的思路劃分成本

- 直接成本與間接成本

- 固定成本與變動成本

* 盈虧平衡分析

- 規(guī)模效益與銷售定價

- 談判中盈虧平衡點的應用

- 定價時如何確定價格的底線

* 成本控制在經(jīng)營決策中的應用

- 成本控制關鍵點在哪里

- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分

- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻的應用

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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