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課程介紹

IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。

工業(yè)工程通過運用生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破等IE方法，不斷提升效率，持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。

課程目標(biāo)

1.掌握的IE手法和改善技巧，提高人、機、物利用率。

2.學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率

3.獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路

4.系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果

5.多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用

6.全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

7.制定符合企業(yè)自身特點的改善方案；

8.獲得組織實施改善、全面推行IE的能力，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化

參訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理/科長/主任/班組長、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現(xiàn)場相關(guān)管理人員及技術(shù)員等；

課程大綱

一、增強企業(yè)盈利能力的武器--IE

動作分析

工程分析

時間分析

搬運與布置

二、動作分析(People motion study)

動作分析改善次序

動作改善四原則

三、經(jīng)濟動作原則 (Ergonomics)

四項基本原則

減少動作數(shù)量

追求動作平衡

縮短動作移動距離

使動作保持輕松自然的節(jié)奏

動作經(jīng)濟的16原則1

動作經(jīng)濟的16原則2

利用動作經(jīng)濟原則進(jìn)行改善的步驟

四、工程程序分析概述

工程分析目的

工程分析種類

工程分析記號

工程分析的基本步驟及注意要點

五、產(chǎn)品工程分析

產(chǎn)品工程分類

產(chǎn)品工程分析的著眼點

產(chǎn)品工程分析的具體做法

六、作業(yè)流程分析

作業(yè)工程分析的目的

作業(yè)工程分析的具體做法

七、聯(lián)合作業(yè)工程分析

聯(lián)合作業(yè)分析的目的

作業(yè)者機械分析

共同作業(yè)分析

八、時間分析(Time Study for manual assembly stations)

時間分析的主要用途

時間分析的體系

九、標(biāo)準(zhǔn)時間 (Standard Time)

標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計算方法

標(biāo)準(zhǔn)時間的用途

標(biāo)準(zhǔn)時間與評價法

評價法的種類

標(biāo)準(zhǔn)時間與寬放

寬放的種類

寬放時間的設(shè)定方法

十、浪費和消除浪費 (Wastes and Wastes Elimination)

七大浪費

浪費和價值的定義

七大浪費類型

十一、浪費案例分析

練習(xí)：尋找浪費

實踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費

浪費的生存空間

十二、車間布局 (Fab Layout & Cell line)

單件流與生產(chǎn)周期

生產(chǎn)平衡分析與效率提升

生產(chǎn)線平衡與“一個流”

單元生產(chǎn)方式

十三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理(Standard Work)

作業(yè)管理與生產(chǎn)管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

全員合理化建議管理

十四、精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 (Concept of Lean Manufacturing)

精益生產(chǎn)的定義

精益變革的影響

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

自働化的起源和運用

準(zhǔn)時化方式運用

精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別

精益生產(chǎn)主要工具介紹

戴老師

個人履歷：

精益運營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶大師。

多外大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認(rèn)證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。

制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益項目改善專家、生產(chǎn)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團管理總監(jiān)、首席精益專家，某知名管理咨詢精益顧問總監(jiān)

【專長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入LEAN PRODUCTION SYSTEM

運營管理提升及成本分析改進(jìn) LEAN OPERATION

現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING

精益改善項目管理

精益項目管理與A3報告實踐

運營策略及價值流分析與實踐 VSM

現(xiàn)場5S與可視化工廠 5S&VFM

中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR

六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng) SIX SIGMA

防錯法質(zhì)量管理POKA-YOKE

【背景履歷】

長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運營的工作，具有扎實的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于制造業(yè)精益運營、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運用，立志探尋企業(yè)精益最佳實踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個精益改善項目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實功底。擅長企業(yè)生產(chǎn)運營、工廠精益物流布局、價值流分析和生產(chǎn)力提升、改進(jìn)物流模式和庫存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運營流程和準(zhǔn)確把握改善機會。以客戶需求為中心，精準(zhǔn)了解需求，以精益完美價值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任精益之光首席顧問、浙江精益科技、上?；壑谱稍儭MNEX奧曼克咨詢（中國區(qū)）、YOUNG揚智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團隊負(fù)責(zé)人和成員，在電子通信、機械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務(wù)。“探索中國精益實踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和更優(yōu)化”，追求完美價值流。

【部分服務(wù)客戶】

偉創(chuàng)力科技蘇州公司、摩托羅拉杭州工廠、上海泰悉爾動力設(shè)備——精益物流布局

浙江晶科能源、海信惠而浦、杭州五豐冷食、湖州航達(dá)工業(yè)爐、浙江永泰紙業(yè)（股份公司）

國家電網(wǎng)杭州電力局、杭州力達(dá)機械、杭州士蘭微電子、浙江納美新材（上市公司）、山東斯福特實業(yè)、博世集團、歐瑞康、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業(yè)集團、海爾集團、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達(dá)纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機械、梅賽爾(昆山)切割機、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機械、法力諾長城焊管、大連海密梯克泵業(yè)、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機、庫博汽車配件、上海科世達(dá)華陽、長春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國正大集團、歐文斯科寧復(fù)合材料、上海國際油漆等；

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