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課程介紹：

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。

記得十五年前，我們更多聽(tīng)到的是“物流”課程，而如今在采購(gòu)專業(yè)課程之余，我們開(kāi)始聽(tīng)到“供應(yīng)鏈”這個(gè)熱門詞匯。大學(xué)里依舊來(lái)不及改變物流專業(yè)，而我們的實(shí)際操作已經(jīng)走向更遠(yuǎn)了。當(dāng)然也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。

工作和咨詢培訓(xùn)中，時(shí)常聽(tīng)到一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者說(shuō)起自己采購(gòu)部門的問(wèn)題，總是說(shuō)管理者無(wú)能，需要接受學(xué)習(xí)好知道怎么降低成本；抑或抱怨計(jì)劃人員工作做不好，使得庫(kù)存高漲，交期不穩(wěn)定，或者采購(gòu)部門管理的供應(yīng)商問(wèn)題多多，不能配合銷售部門的工作。。。。

是該讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們上上供應(yīng)鏈的整體課程了，因?yàn)閱?wèn)題不是他們看到的那樣。如果管理者自身無(wú)法認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)，何談解決方案的有效性呢。

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)總經(jīng)理

供應(yīng)鏈總監(jiān)

采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程收益：

全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革

掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)

掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革

供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)

供應(yīng)鏈管理新理念

組織結(jié)構(gòu)模式

“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“

供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)

新型管理對(duì)供應(yīng)鏈人員的技能要求

組建供應(yīng)鏈部門的要點(diǎn)

電子化供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈

國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容

供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素

供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題

ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）

與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹

功能模塊的缺失討論

ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析

電子化供應(yīng)鏈管理

如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制

案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

三、供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃管理

產(chǎn)品戰(zhàn)略

營(yíng)銷如何制訂需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃

需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃／生產(chǎn)計(jì)劃如何對(duì)接

計(jì)劃部門如何設(shè)置

計(jì)劃部門人員如何配置和能力要求

計(jì)劃部門如何與供應(yīng)鏈其他部門互動(dòng)

四、供應(yīng)鏈管理模塊采購(gòu)戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理

采購(gòu)的分類

采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法

低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌

供應(yīng)商管關(guān)系管理

采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

采購(gòu)部門設(shè)置／人員能力要求

采購(gòu)部門與其他供應(yīng)鏈部門的互動(dòng)

五、供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

TCO管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法

TCO成本的類型和成本構(gòu)成分析

成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施

項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控方法和模型

六、供應(yīng)鏈管理模塊之運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量管理

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)部門和質(zhì)量部門設(shè)置和人員能力要求

運(yùn)營(yíng)部門和質(zhì)量部門工作重點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)部門／質(zhì)量部門和供應(yīng)鏈其他部門的互動(dòng)

七、供應(yīng)鏈管理模塊之庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)管理

庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)的特點(diǎn)／重點(diǎn)管理內(nèi)容

當(dāng)今物流發(fā)展趨勢(shì)

電子化和自動(dòng)化

倉(cāng)儲(chǔ)和物流與供應(yīng)鏈其他部門的互動(dòng)

八、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量方式

供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)KPI

供應(yīng)鏈績(jī)效模型SCOR和應(yīng)用

供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討

供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對(duì)接

供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對(duì)接

供應(yīng)鏈部門如何構(gòu)建和優(yōu)化

供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化

案例：某汽車部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議

王老師

專業(yè)資質(zhì)

14年采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公開(kāi)課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課

世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師；高級(jí)采購(gòu)師畢業(yè)論文導(dǎo)師

歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)；EMBA 采購(gòu)授課講師

上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師；上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師；上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)專家

法國(guó)E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA

聯(lián)合國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位；美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ISM等同CPSM認(rèn)證

工作經(jīng)歷

1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購(gòu)員

1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣 采購(gòu)經(jīng)理

2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理

2006-2009全球汽車行業(yè)－美國(guó)李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購(gòu)經(jīng)理

2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽(yáng)能設(shè)備制造商 -美國(guó)應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理

2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購(gòu)總監(jiān)

王老師從原物料采購(gòu)基礎(chǔ)工作做起，逐步接觸成長(zhǎng)為工廠采購(gòu)經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé)，全球事業(yè)部總采購(gòu)總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解，到整體采購(gòu)戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。從大批量采購(gòu)模式到大型設(shè)備小批量多品種采購(gòu)模式，從采購(gòu)原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購(gòu)材料到采購(gòu)設(shè)計(jì)外包，這些不同采購(gòu)模式和采購(gòu)戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。

相關(guān)榮譽(yù)

2004年，在施耐德服務(wù)期間榮獲法國(guó)MBA國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)秀畢業(yè)生；

2005年，在戴爾電腦服務(wù)期間，領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎(jiǎng)。

2010-2013年，每年在中國(guó)舉辦飛利浦全球采購(gòu)降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。

專業(yè)能力

20余年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，全球采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理，采購(gòu)成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購(gòu)組織集中化，全球采購(gòu)中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

曾是阿爾卡特，飛利浦，德?tīng)柛?，廣州本田汽車，米其林，圣戈班，TCL，BYD，美的，奇瑞汽車，正泰集團(tuán)諾亞克，伊利乳業(yè)，騰訊等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）太陽(yáng)能設(shè)備制造，照明電子等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購(gòu)工作。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化）(上海)