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課程介紹

高績(jī)效或技術(shù)性員工獲得職位的晉升擔(dān)任經(jīng)理人或未受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的管理者，通常在短時(shí)間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢(shì)？以及擔(dān)任經(jīng)理后，所應(yīng)負(fù)的工作任務(wù)和職責(zé)？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效反饋……所以對(duì)初級(jí)管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色和提升認(rèn)知能力及提升管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。

本課程主要突出新任管理者須面對(duì)轉(zhuǎn)角色，抓業(yè)務(wù)和帶團(tuán)隊(duì)三大重點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)管理者角色與定位與自我管理。課程主線從管理者自我管理、任務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三大引擎，層層推進(jìn)。

課程對(duì)象

新任主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備管理人員、無(wú)系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)理主管等

課程收益

• 增強(qiáng)對(duì)管理的重新梳理及對(duì)管理者角色定位認(rèn)知

• 掌握角色轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)和提升管理者自我管理能力

• 管理者業(yè)務(wù)管理中對(duì)設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)后計(jì)劃的工具運(yùn)用

• 初步了解自我管理，任務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度對(duì)于管理的重要性

課程大綱

一、自我管理-管理者角色認(rèn)知

• 為何要有管理者

• 業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力出色，未必能管理好團(tuán)隊(duì)

• 業(yè)務(wù)（技術(shù)）思維與管理思維的差異

• 使你成為主管的能力，未必能讓你成為一個(gè)出色的管理者。

• 管理者角色與能力提升（4 象限）

• 管理者成長(zhǎng)引擎

• 個(gè)人貢獻(xiàn)者要轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者三個(gè)核心

二、管理本質(zhì)-正確理解管理行為

• 管理概念

• 組織行為學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容

• 強(qiáng)化理論、冰山模型

• 行為科學(xué)、人本主義對(duì)于績(jī)效的影響

• B（行為）=E（環(huán)境）P(個(gè)體)

• 組織環(huán)境，業(yè)務(wù)模式的改變對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求

• 領(lǐng)導(dǎo)力 5 個(gè)來(lái)源

• 提升自我認(rèn)知、提升領(lǐng)導(dǎo)力

• 自我認(rèn)知四部分：勝任能力、動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀、心智模式、行為風(fēng)格。

• 認(rèn)知自己的行為風(fēng)格，提升自我覺(jué)察能力與人際敏感度

三、自我管理-時(shí)間管理

• 掌握時(shí)間管理的精髓，關(guān)注做重要的事。

• 重要與緊急的事

• 合理分配自己的精力與時(shí)間，多思考及執(zhí)行對(duì)工作目標(biāo)有推進(jìn)的事。

• 時(shí)間管理四象限處理方法

四、任務(wù)管理-目標(biāo)計(jì)劃

• 對(duì)于管理者而言，什么是重要的事

• 目標(biāo)是個(gè)系統(tǒng)，自我管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，任務(wù)管理

• MBO 的 5 大原則

• 設(shè)定 SMART 目標(biāo)

• 設(shè)定目標(biāo)并合理篩選并制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

左老師

AACTP認(rèn)證講師；MBTI認(rèn)證授權(quán)講師；美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認(rèn)證；美國(guó)Persona Global《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師；The Five Dysfunctionsofa Team項(xiàng)目認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)；《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色課程》認(rèn)證顧問(wèn)；某上市企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企擔(dān)任銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，并一直從事銷(xiāo)售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時(shí)間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)十幾年的銷(xiāo)售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實(shí)戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談,善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開(kāi)了解決工作問(wèn)題的新思路。

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在線報(bào)名：管理者成長(zhǎng)引擎(蘇州)