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課程背景：

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

課程收益：

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)

全面掌握崗位價(jià)值評估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具

全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)

全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計(jì)原理

全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計(jì)

全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實(shí)操技能

全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法

熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)

課程交付：

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：

薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建

公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿

至少5個(gè)崗位現(xiàn)場實(shí)操崗位價(jià)值評估，輸出，結(jié)果分析

公司級工資總包、至少2個(gè)序列的《等級工資表》

組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)

至少3個(gè)序列類型的《獎(jiǎng)金包管理辦法》

現(xiàn)場實(shí)操入級套檔《員工入級入檔表》

參加對象：

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

課程大綱：

一、前言

1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路

1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建

2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法

2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道

2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析

2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析

現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價(jià)值鏈圖示》

2.5 薪酬激勵(lì)策略制定原則與框架設(shè)計(jì)

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四部曲

3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計(jì)

3.3 職級職等框架設(shè)計(jì)（初稿）

四、崗位價(jià)值評估定制與實(shí)施

4.1 崗位價(jià)值評估流程

4.2 崗位價(jià)值評估因素釋義

現(xiàn)場演練：輸出《崗位價(jià)值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表

4.3 崗位價(jià)值評估IT系統(tǒng)操作

現(xiàn)場演練：崗位價(jià)值評估打分，輸出《崗位價(jià)值評估匯總分析表》

4.4 崗位價(jià)值評估結(jié)果分析與應(yīng)用

4.5 職級職等框架設(shè)計(jì)（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計(jì)

5.1 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念與常見問題應(yīng)對方案

5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計(jì)方法

現(xiàn)場演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)

5.3 一次分配設(shè)計(jì)

5.4 薪酬固浮比設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法

5.5 二次分配設(shè)計(jì)

六、等級薪酬設(shè)計(jì)

6.1回歸曲線設(shè)計(jì)方法

6.2等級薪酬表框架設(shè)計(jì)與

6.3 等級工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計(jì)（橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級看能力）

現(xiàn)場演練：等級工資表設(shè)計(jì)，輸出《等級工資表》

6.4 員工入級套檔規(guī)則建立與實(shí)施流程

現(xiàn)場演練：員工入級入檔表，輸出《員工入級入檔表》

七、激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)

7.1 短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)流程

7.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.4 銷售職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.5 生產(chǎn)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.6 中長期激勵(lì)方法與設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解

現(xiàn)場演練：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)，輸出《XX序列獎(jiǎng)金包管理辦法》

八、薪酬激勵(lì)相關(guān)制度撰寫與修訂重點(diǎn)

8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

8.2 工資總額管理辦法

8.3 薪酬管理辦法

8.4 多元化激勵(lì)管理辦法【福利、中長期】

夏老師

營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估

事業(yè)部/下屬一級單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施

某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項(xiàng)目

某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評價(jià)項(xiàng)目

某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價(jià)體系項(xiàng)目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目

某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目

華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務(wù)項(xiàng)目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目

某公交集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中國船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項(xiàng)目

湖南機(jī)場空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目

南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目

一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

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