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課程介紹

財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)” ，

將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正

能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦？

都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但做什么？具體怎么做？

下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？有沒(méi)有最佳實(shí)踐指導(dǎo)？

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作？

課程收益

解決在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題

轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員；承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員；公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

課程大綱

業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系

一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者

案例分析：企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合

- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)行為和價(jià)值目標(biāo)

- 科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)建議以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

- 機(jī)會(huì)洞察，通過(guò)財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型

案例：知名企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作

互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過(guò)程中存在的問(wèn)題

如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

- 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清

- 轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

- 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求

- 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

案例分析：看外資企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的？

價(jià)值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為

三、 支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞， 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

情景演練：場(chǎng)景再現(xiàn)，財(cái)務(wù)在各類(lèi)業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理？

基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)

- 第一步：回歸基礎(chǔ)重獲新生

- 第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”

- 第三步：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的“三流”合一

案例分析：每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”

到“藝術(shù)”

用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向

- 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

- 經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析

- 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用

案例分析：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)

題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷(xiāo)售策略制定中的決策支持

- 資金滾動(dòng)計(jì)劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

價(jià)值管理利器：運(yùn)用好預(yù)算管理工具

- 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任

- 預(yù)算控制過(guò)程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作

案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程控制

與業(yè)務(wù)部門(mén)一起，做好企業(yè)的成本管理工作

財(cái)務(wù)部門(mén)在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

- 與業(yè)務(wù)部門(mén)一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

- 業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力

案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)績(jī)效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專(zhuān)家”

合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

案例：企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

五、引領(lǐng)篇——專(zhuān)注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

從“看過(guò)去”到“看未來(lái)”：學(xué)會(huì)算明天的賬

著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)

財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

- 發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化

- 利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

- 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力

案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

執(zhí)行保障：財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求

業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

- 思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維

- 能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力

- 專(zhuān)業(yè)進(jìn)階：數(shù)據(jù)分析與處理能力

- 管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議

案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道

轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路

互動(dòng)答疑：具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答

專(zhuān)家老師

專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專(zhuān)家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

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在線報(bào)名：清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造(重慶)