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培訓(xùn)受眾:

成本會(huì)計(jì) / 財(cái)務(wù)分析人員 / 會(huì)計(jì)經(jīng)理 / 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 /需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程收益:

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法

2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4. 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱:

一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本領(lǐng)先――流程卓越

差異化――產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集――用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置

狹義的成本和廣義的成本

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

＋ 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

＋ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析

＋ 區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義

＋ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析

直接、間接成本分析

＋ 區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義

＋ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義

3A核算模型

＋ 3A模型分解

＋ 3A模型的成本控制意義

＋ 具體案例――如何使用3A模型

標(biāo)準(zhǔn)成本法

＋ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

＋ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與

成本中心的設(shè)定――劃分成本責(zé)任

以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

以部門(mén)為中心，如何管理成本

成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過(guò)程管理的重要性

案例分析――作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、 通過(guò)成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？

＋ 風(fēng)險(xiǎn)水平分析

＋ 收益狀況分析

＋ 決策時(shí)需要考慮的因素

＋ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析

系列案例分析

價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響

企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿

因素敏感性分析

單因素及多因素變化的案例分析

產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析

分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

成本中心管理

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

策略性成本與非策略性成本

增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

黃老師

中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車(chē)、廣本汽車(chē)、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

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在線報(bào)名：工廠成本控制與價(jià)值管理(深圳)