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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理

【課程編號】:MKT041839

【課程名稱】:

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時間安排】:2024年02月02日 到 2024年02月07日3000元/人

2023年02月17日 到 2023年02月22日3000元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:西安 杭州 哈爾濱 北京 南寧 ???/a> 昆明 武漢 廈門 重慶 成都 廣州 天津 深圳

【課程關(guān)鍵字】:南京危機(jī)處理培訓(xùn),南京風(fēng)控管理培訓(xùn)

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課程介紹

當(dāng)前,受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢以及疫情影響,經(jīng)濟(jì)增速放緩,房地產(chǎn) 行業(yè)面臨較大困難,部分房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺情況較為嚴(yán)重。一方面 由于商業(yè)承兌匯票無法兌付、建筑企業(yè)回款無望,造成一些建筑企業(yè) 出現(xiàn)資金鏈斷鏈和經(jīng)營困難;另一方面由于人工、材料價格上漲,企 業(yè)面臨下游供應(yīng)商、材料商的追索,不少企業(yè)在建工程被迫停工、停 建,甚至有的建筑企業(yè)已經(jīng)支撐不住,進(jìn)入破產(chǎn)或重整階段。 面對上述復(fù)雜情況,建筑企業(yè)如何沉著應(yīng)對、化解危機(jī)和規(guī)范處 理,妥善解決當(dāng)前形勢下的工程停工、停建、索賠、結(jié)算、工程價款 優(yōu)先受償權(quán)等疑難問題,中國建設(shè)教育協(xié)會培訓(xùn)中心決定舉辦“當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)經(jīng)濟(jì)下行形勢下在建項(xiàng)目的風(fēng)險危機(jī)處理

1.處理在建工程停工停建案件的心得體會

(1)施工合同的履行往往屬于一次性博弈;

(2)施工合同屬商事合同; (3)施工合同履行過程中發(fā)包人與承包人的地位是動態(tài)的。

2.在建項(xiàng)目停工權(quán)籌劃

(1)從不同版本工程合同解讀承包人的停工權(quán);

(2)承包人以合法合約理由行使停工權(quán);

(3)承包人行使停工權(quán)時應(yīng)注意事項(xiàng);

(4)正式停工前的風(fēng)險籌劃;

(5)承包人停工后需注意的后續(xù)事項(xiàng)。

3.在建項(xiàng)目停工后談判籌劃

(1)項(xiàng)目停建后可能后果的分析;

(2)針對恢復(fù)施工或撤場談判,承包人如何主張自身權(quán)利;

(3)承包人是否需主動解除或中止工程合同,如何解除或中止工程合同。

4.在建項(xiàng)目停工停建索賠實(shí)務(wù)

(1)目前中國工程索賠現(xiàn)狀分析;

(2)不同版本工程合同對停工停建索賠程序性規(guī)定的解讀;

(3)停建索賠的原則及具體損失計(jì)算明細(xì);

(4)承包人如何固定索賠費(fèi)用證據(jù)與目前法院對索賠費(fèi)用的判決思路;

(5)承包人如何反駁發(fā)包人質(zhì)量反索賠與工期反索賠。

5.在建項(xiàng)目停建結(jié)算處理實(shí)務(wù)

(1)《建設(shè)工程司法解釋(一)》針對工程結(jié)算的最新規(guī)定;

(2)固定總價、固定單價合同項(xiàng)目停建后,承包人如何主張達(dá)到結(jié)算利益最大化;

(3)工程總承包工程停工結(jié)算處理原則;

(4)承包人如何應(yīng)對發(fā)包人的惡意結(jié)算拖延;

(5)承包人如何擴(kuò)大清欠的對象,保障自身權(quán)利; (6)背靠背條款在工程結(jié)算中的爭議分析。

6.在建項(xiàng)目如何主張建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)

(1)《建設(shè)工程司法解釋(一)》對工程停建情況下優(yōu)先受償權(quán)最新規(guī)定;

(2)承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)效力分析;

(3)在發(fā)包人要求承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)情況下承包人怎樣應(yīng)對,以維護(hù)自身利益;

(4)項(xiàng)目停建情況下承包人如何主張優(yōu)先受償權(quán)。

7.商業(yè)承兌匯票的操作實(shí)際及權(quán)利主張

(1)商業(yè)承兌匯票概念;

(2)商業(yè)承兌匯票持票人與背書人的風(fēng)險;

(3)承包人如何應(yīng)對商業(yè)承兌匯票不能承兌問題。

8.以房抵工程款操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險防范

(1)以房抵工程款的性質(zhì)的分析;

(2)承包人以房抵工程款的常見模式分析與解讀;

(3)承包人如何預(yù)估、規(guī)避以房抵工程款的常見風(fēng)險 ;

(4)承包人以房抵工程款實(shí)際操作中必須注意各項(xiàng)事項(xiàng)。

(二)經(jīng)濟(jì)下行形勢下施工企業(yè)風(fēng)控管理要點(diǎn)

1.當(dāng)前形勢下施工項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險概述

(1)業(yè)主資金斷裂引發(fā)的風(fēng)險;

(2)市場誠信缺失引發(fā)的風(fēng)險;

(3)項(xiàng)目施工周期延長引發(fā)的風(fēng)險;

(4)工程停工停建引發(fā)的風(fēng)險;

(5)項(xiàng)目承包人不誠信引發(fā)的風(fēng)險。

2.項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險管控要點(diǎn)

(1)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備應(yīng)注意的問題; (2)項(xiàng)目施工過程中簽證與索賠的重要性及其法律意義;

(3)工期簽證與索賠的法律依據(jù)及實(shí)務(wù)操作;

(4)費(fèi)用簽證與索賠的法律依據(jù)及實(shí)務(wù)操作;

(5)工程產(chǎn)值及月進(jìn)度款申報(bào)與確認(rèn)的實(shí)踐意義;

(6)隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收的實(shí)踐意義。

3.項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險管控要點(diǎn)

(1)申請竣工驗(yàn)收,確保驗(yàn)收合格或視為驗(yàn)收合格;

(2)鎖定竣工日期,切斷工期風(fēng)險;

(3)解決遺留的費(fèi)用簽證問題;

(4)竣工階段風(fēng)控管理的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)。

4.項(xiàng)目結(jié)算階段的風(fēng)險管控要點(diǎn)

(1)及時辦理結(jié)算送審,避免結(jié)算拖延;

(2)確保結(jié)算資料的規(guī)范性、完整性和有效性;

(3)確保結(jié)算資料被有效簽收;

(4)做到結(jié)算異議有據(jù)可查,避免被默認(rèn)放棄異議權(quán);

(5)避免工程優(yōu)先受償權(quán)及訴訟時效喪失;

(6)以送審價為準(zhǔn)的操作要點(diǎn);

(7)財(cái)政審計(jì)和共同委托審計(jì)問題;

(8)雙方協(xié)商結(jié)算與訴訟程序的銜接。

(三)施工企業(yè)對內(nèi)部承包人的風(fēng)控管理要點(diǎn)

1.當(dāng)前形勢下施工企業(yè)內(nèi)部承包面臨的主要風(fēng)險概述

(1)內(nèi)部承包被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包或掛靠的風(fēng)險;

(2)內(nèi)部承包人主張職務(wù)行為否認(rèn)內(nèi)部承包關(guān)系的風(fēng)險;

(3)內(nèi)部承包人否認(rèn)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的風(fēng)險;

(4)內(nèi)部承包人向施工企業(yè)主張工程款的風(fēng)險;

(5)內(nèi)部承包人虛構(gòu)材料款、勞務(wù)款套取工程資金的風(fēng)險; (6)內(nèi)部承包人組織惡意討薪、虛假訴訟的風(fēng)險;

(7)內(nèi)承包人多次借款是否構(gòu)成職業(yè)放貸的風(fēng)險;

(8)內(nèi)部承包合同履行陷入僵局的風(fēng)險。

2.從掛靠、轉(zhuǎn)包(違法分包)到內(nèi)部承包模式的轉(zhuǎn)換

(1)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的概念;

(2)司法解釋對掛靠、轉(zhuǎn)包(違法分包)的處理規(guī)定;

(3)對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的行政處罰;

(4)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的概念及要素。

3.工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下的法律關(guān)系及主要風(fēng)險

(1)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下的法律關(guān)系;

(2)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下承包人的風(fēng)險類型;

(3)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下常見風(fēng)險點(diǎn)分析。

4.工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的風(fēng)險管控實(shí)務(wù)操作

(1)項(xiàng)目招投標(biāo)及施工合同簽訂過程的管控;

(2)內(nèi)部承包人選擇與內(nèi)部承包合同簽訂過程的管控;

培訓(xùn)對象

建筑企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,合同、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及骨干人員等。

專家老師

特邀具有豐富項(xiàng)目管理與專業(yè)法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),承辦過大量的停工、停建訴訟與非訴訟案件,有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家蒞臨授課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理(南京)

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