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課程介紹

當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢以及疫情影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn) 行業(yè)面臨較大困難，部分房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺情況較為嚴(yán)重。一方面 由于商業(yè)承兌匯票無法兌付、建筑企業(yè)回款無望，造成一些建筑企業(yè) 出現(xiàn)資金鏈斷鏈和經(jīng)營困難；另一方面由于人工、材料價(jià)格上漲，企 業(yè)面臨下游供應(yīng)商、材料商的追索，不少企業(yè)在建工程被迫停工、停 建，甚至有的建筑企業(yè)已經(jīng)支撐不住，進(jìn)入破產(chǎn)或重整階段。 面對(duì)上述復(fù)雜情況，建筑企業(yè)如何沉著應(yīng)對(duì)、化解危機(jī)和規(guī)范處 理，妥善解決當(dāng)前形勢下的工程停工、停建、索賠、結(jié)算、工程價(jià)款 優(yōu)先受償權(quán)等疑難問題，中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)下行形勢下在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理

1.處理在建工程停工停建案件的心得體會(huì)

（1）施工合同的履行往往屬于一次性博弈；

（2）施工合同屬商事合同； （3）施工合同履行過程中發(fā)包人與承包人的地位是動(dòng)態(tài)的。

2.在建項(xiàng)目停工權(quán)籌劃

（1）從不同版本工程合同解讀承包人的停工權(quán)；

（2）承包人以合法合約理由行使停工權(quán)；

（3）承包人行使停工權(quán)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)；

（4）正式停工前的風(fēng)險(xiǎn)籌劃；

（5）承包人停工后需注意的后續(xù)事項(xiàng)。

3.在建項(xiàng)目停工后談判籌劃

（1）項(xiàng)目停建后可能后果的分析；

（2）針對(duì)恢復(fù)施工或撤場談判，承包人如何主張自身權(quán)利；

（3）承包人是否需主動(dòng)解除或中止工程合同，如何解除或中止工程合同。

4.在建項(xiàng)目停工停建索賠實(shí)務(wù)

（1）目前中國工程索賠現(xiàn)狀分析；

（2）不同版本工程合同對(duì)停工停建索賠程序性規(guī)定的解讀；

（3）停建索賠的原則及具體損失計(jì)算明細(xì)；

（4）承包人如何固定索賠費(fèi)用證據(jù)與目前法院對(duì)索賠費(fèi)用的判決思路；

（5）承包人如何反駁發(fā)包人質(zhì)量反索賠與工期反索賠。

5.在建項(xiàng)目停建結(jié)算處理實(shí)務(wù)

（1）《建設(shè)工程司法解釋（一）》針對(duì)工程結(jié)算的最新規(guī)定；

（2）固定總價(jià)、固定單價(jià)合同項(xiàng)目停建后，承包人如何主張達(dá)到結(jié)算利益最大化；

（3）工程總承包工程停工結(jié)算處理原則；

（4）承包人如何應(yīng)對(duì)發(fā)包人的惡意結(jié)算拖延；

（5）承包人如何擴(kuò)大清欠的對(duì)象，保障自身權(quán)利； （6）背靠背條款在工程結(jié)算中的爭議分析。

6.在建項(xiàng)目如何主張建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)

（1）《建設(shè)工程司法解釋（一）》對(duì)工程停建情況下優(yōu)先受償權(quán)最新規(guī)定；

（2）承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)效力分析；

（3）在發(fā)包人要求承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)情況下承包人怎樣應(yīng)對(duì)，以維護(hù)自身利益；

（4）項(xiàng)目停建情況下承包人如何主張優(yōu)先受償權(quán)。

7.商業(yè)承兌匯票的操作實(shí)際及權(quán)利主張

（1）商業(yè)承兌匯票概念；

（2）商業(yè)承兌匯票持票人與背書人的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）承包人如何應(yīng)對(duì)商業(yè)承兌匯票不能承兌問題。

8.以房抵工程款操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）以房抵工程款的性質(zhì)的分析；

（2）承包人以房抵工程款的常見模式分析與解讀；

（3）承包人如何預(yù)估、規(guī)避以房抵工程款的常見風(fēng)險(xiǎn) ；

（4）承包人以房抵工程款實(shí)際操作中必須注意各項(xiàng)事項(xiàng)。

（二）經(jīng)濟(jì)下行形勢下施工企業(yè)風(fēng)控管理要點(diǎn)

1.當(dāng)前形勢下施工項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)概述

（1）業(yè)主資金斷裂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）市場誠信缺失引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）項(xiàng)目施工周期延長引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

（4）工程停工停建引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

（5）項(xiàng)目承包人不誠信引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備應(yīng)注意的問題； （2）項(xiàng)目施工過程中簽證與索賠的重要性及其法律意義；

（3）工期簽證與索賠的法律依據(jù)及實(shí)務(wù)操作；

（4）費(fèi)用簽證與索賠的法律依據(jù)及實(shí)務(wù)操作；

（5）工程產(chǎn)值及月進(jìn)度款申報(bào)與確認(rèn)的實(shí)踐意義；

（6）隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收的實(shí)踐意義。

3.項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

（1）申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，確保驗(yàn)收合格或視為驗(yàn)收合格；

（2）鎖定竣工日期，切斷工期風(fēng)險(xiǎn)；

（3）解決遺留的費(fèi)用簽證問題；

（4）竣工階段風(fēng)控管理的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)。

4.項(xiàng)目結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

（1）及時(shí)辦理結(jié)算送審，避免結(jié)算拖延；

（2）確保結(jié)算資料的規(guī)范性、完整性和有效性；

（3）確保結(jié)算資料被有效簽收；

（4）做到結(jié)算異議有據(jù)可查，避免被默認(rèn)放棄異議權(quán)；

（5）避免工程優(yōu)先受償權(quán)及訴訟時(shí)效喪失；

（6）以送審價(jià)為準(zhǔn)的操作要點(diǎn)；

（7）財(cái)政審計(jì)和共同委托審計(jì)問題；

（8）雙方協(xié)商結(jié)算與訴訟程序的銜接。

（三）施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部承包人的風(fēng)控管理要點(diǎn)

1.當(dāng)前形勢下施工企業(yè)內(nèi)部承包面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)概述

（1）內(nèi)部承包被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包或掛靠的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）內(nèi)部承包人主張職務(wù)行為否認(rèn)內(nèi)部承包關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）內(nèi)部承包人否認(rèn)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的風(fēng)險(xiǎn)；

（4）內(nèi)部承包人向施工企業(yè)主張工程款的風(fēng)險(xiǎn)；

（5）內(nèi)部承包人虛構(gòu)材料款、勞務(wù)款套取工程資金的風(fēng)險(xiǎn)； （6）內(nèi)部承包人組織惡意討薪、虛假訴訟的風(fēng)險(xiǎn)；

（7）內(nèi)承包人多次借款是否構(gòu)成職業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)；

（8）內(nèi)部承包合同履行陷入僵局的風(fēng)險(xiǎn)。

2.從掛靠、轉(zhuǎn)包（違法分包）到內(nèi)部承包模式的轉(zhuǎn)換

（1）掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的概念；

（2）司法解釋對(duì)掛靠、轉(zhuǎn)包（違法分包）的處理規(guī)定；

（3）對(duì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的行政處罰；

（4）工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的概念及要素。

3.工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下的法律關(guān)系及主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下的法律關(guān)系；

（2）工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下承包人的風(fēng)險(xiǎn)類型；

（3）工程項(xiàng)目內(nèi)部承包模式下常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

4.工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)操作

（1）項(xiàng)目招投標(biāo)及施工合同簽訂過程的管控；

（2）內(nèi)部承包人選擇與內(nèi)部承包合同簽訂過程的管控；

培訓(xùn)對(duì)象

建筑企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，合同、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及骨干人員等。

專家老師

特邀具有豐富項(xiàng)目管理與專業(yè)法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，承辦過大量的停工、停建訴訟與非訴訟案件，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家蒞臨授課。

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