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課程介紹

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目由毛坯交付、簡裝交付、精裝交付三個階段發(fā)展而成，導(dǎo)致當前部分企業(yè)對精裝管理存在疊加現(xiàn)象，即毛坯完成后，再考慮精裝（包括設(shè)計和施工），企業(yè)對于精裝修管理與建筑階段的管理“相對割裂”。事實上，國際上的部分國家，如德國、美國、日本、韓國等，早期開發(fā)產(chǎn)品即為精裝交付，在產(chǎn)品的設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)，均為建筑與精裝“一體化”的開發(fā)模式。每個項目整體全盤考慮，從規(guī)劃、建筑、景觀、戶型到裝修，各個設(shè)計環(huán)節(jié)都是整體系統(tǒng)進行。

這幾年，隨著對客戶需求的日趨關(guān)注，各項目的裝修配置和應(yīng)用已呈現(xiàn)出明顯的細分市場趨勢，不同檔次的項目其裝修的差異化較為明顯。房地產(chǎn)精裝修市場已經(jīng)從前幾年的整體價位較高，逐漸演變?yōu)闃藴实木毣?、產(chǎn)品的分級化。同時，隨著房地產(chǎn)行業(yè)從粗放型經(jīng)營模式逐步朝精細化、專業(yè)化的方向發(fā)展，品牌開發(fā)商（如：萬科、龍湖等）都推出系列產(chǎn)品，爭取全面家居解決方案，做到施工拼裝化、家具集成化以及家居智能化的總包和裝修一體化。

如何構(gòu)建從項目定位、精細化設(shè)計、精裝部品、 施工到后期配置，形成一系列工廠化標準體系，提升精裝修產(chǎn)品品質(zhì)，確保項目符合市場發(fā)展需求，是當前諸多企業(yè)精裝修項目面臨的一個難題。本課程主要解碼標桿房企精裝修設(shè)計標準，分享精裝修項目前期的項目策劃定位以及產(chǎn)品研發(fā)標準體系，重點講解精裝設(shè)計的7件大事、圖紙深化技術(shù)與審查關(guān)鍵點、材料樣板、工藝樣板、部品部件等設(shè)計管理標準化方法、施工階段設(shè)計管理、軟裝管理技巧等實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高企業(yè)精裝修設(shè)計管理能力。

課程收益

1、了解精裝修發(fā)展的趨勢，學習標桿房企多年精裝修標準化經(jīng)驗；

2、通過客戶、開發(fā)商敏感點及兩者優(yōu)劣點分析，掌握精裝修項目的策劃與定位的方式方法；

3、掌握批量精裝修工藝、空間、機電、五金潔具、電器配置、售樓處等關(guān)鍵要素標準化要求及落地方案

4、學習精裝修設(shè)計的7件大事及圖紙深化技術(shù)與審查關(guān)鍵點，掌握材料樣板、工藝樣板、部品部件等設(shè)計管理標準化方法，掌握施工階段設(shè)計管理以及軟裝管理技巧，提高精裝修設(shè)計管理能力。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門 總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員；

3、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理。

課程大綱

第一部分：精裝修發(fā)展趨勢、典型問題分析

一、精裝修發(fā)展趨勢

二、精裝修產(chǎn)品包裝與營銷

三、精裝修管理的典型問題

1、造什么樣的產(chǎn)品？

2、怎么提高管理效能？

四、市場精裝修主流開發(fā)商簡介

1、萬科

2、中海

3、華潤

4、綠城

五、標桿房企精裝修標準化經(jīng)驗借鑒

1、萬科精裝修標準化

2、中海精裝修標準化

第二部分：精裝修項目的策劃與定位

一、客戶維度敏感點

1、一級敏感：周邊生活便利性及財務(wù)承受力，從居住維度考慮。

2、二級敏感：產(chǎn)品本身舒適度。

二、地產(chǎn)商敏感點

1、一級敏感：經(jīng)營指標相關(guān)的內(nèi)容，從財務(wù)維度考慮。

2、二級敏感：產(chǎn)品競爭力。

三、客戶維度優(yōu)劣點分析

1、便利性對比

2、競品售價對比

3、戶型對比

4、精裝修配置對比

5、品牌信賴對比

四、開發(fā)商維度優(yōu)劣點分析

1、戶型面積大小、配比

2、戶型總價

3、戶型平面

4、配置標準與成本

五、平衡之道

1、經(jīng)濟指標推導(dǎo)

2、最低市場承受力推導(dǎo)

第三部分：精裝修項目的產(chǎn)品研究

一、售樓處標準化

二、批量精裝修標準化

1、工藝做法

2、各主要空間方案

3、機電點位配置

4、五金潔具電器配置標準

三、售樓處標準化落地各類問題

1、復(fù)制中的注意事項

2、變異售樓處的效果管控要點

四、批量精裝修標準化落地各類問題

1、戶型套用

2、成本超限

3、風格偏好

4、區(qū)域創(chuàng)新

五、變化的市場與產(chǎn)品標準化

1、市場流行與產(chǎn)品標準化時效

2、區(qū)域差異性

3、創(chuàng)新精神

第四部分：精裝修設(shè)計管理能力提升

一、精裝修設(shè)計的7件大事

1、戶型優(yōu)化

2、機電優(yōu)化

3、配置標準

4、限價設(shè)計

5、方案設(shè)計

6、精裝修樣板房施工圖設(shè)計

7、批量精裝修全區(qū)施工圖設(shè)計

二、專業(yè)深化圖

1、櫥柜圖紙

2、其他收納系統(tǒng)專業(yè)深化

3、拼花石材深化圖

4、空調(diào)系統(tǒng)深化

5、智能化深化

三、材料樣板與工藝樣板

1、材料樣板管理必備

2、工藝樣板精品必備

四、戰(zhàn)略品牌中部品的啟示

1、標準設(shè)計的固化

2、成本限價的固化

3、供應(yīng)資源的固化

4、非標設(shè)計的排斥

五、施工階段的設(shè)計管理

1、樣板房設(shè)計管理

2、工藝樣板層設(shè)計管理

3、批量施工設(shè)計管理

六、軟裝管理

1、單位的選擇

2、方案深度

3、加工前二次確認

4、過程的驗收

5、現(xiàn)場整改

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