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課程前言

華為，世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬(wàn)元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動(dòng)華為業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)得會(huì)”。然而，如何學(xué)華為，不少管理者仍在探索華為的成功模式——

華為的文化價(jià)值觀有什么特別之處？

華為有哪些先進(jìn)的流程管理模式？

華為如何管理干部、選拔人才？

如何打造像華為一樣的狼性團(tuán)隊(duì)？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績(jī)效提升專家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給管理者帶來(lái)全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運(yùn)用于工作中，為企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升業(yè)績(jī)。

課程收益

1、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐中；

2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；

3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；

4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；

5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。

課程特色

1、學(xué)習(xí)華為的“道”：

企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；

2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：

華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；

3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：

在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補(bǔ)什么方法與工具。

培訓(xùn)對(duì)象

團(tuán)隊(duì)管理者、中高層管理者。

課程大綱

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）

一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐

1、以客戶為中心的企業(yè)文化

（1）統(tǒng)一思想、力出一孔

（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”

2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式

3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式

（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素

（2）市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維

（3）客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力

4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)

（1）從單兵英雄到狼狽組織

（2）狼狽組織到“鐵三角”

（3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端

6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制

7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

1、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀

（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

2、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程

3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）

一、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理

1、干部選拔理念

2、干部選撥與任用方法工具

【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

二、團(tuán)隊(duì)管理之二：狼性人才的選育

1、人才選拔與培養(yǎng)理念

2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

三、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

1、人才激勵(lì)理念

2、人才激勵(lì)方法與工具

【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例

第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）

一、流程變革管理核心理念

1、流程變革目標(biāo)

2、宏觀商業(yè)模式

3、微觀商業(yè)模式

二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1、端到端流程體系發(fā)展歷程

2、典型核心流程體系介紹

3、流程管理變革核心工具

三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示

1、客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利

2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行

3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率

4、引導(dǎo)變革，打通部門(mén)，提高協(xié)同效應(yīng)

5、關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化

四、回顧與總結(jié)

廖老師

原華為流程管理變革及組織績(jī)效提升專家 廖維

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并受到客戶好評(píng)。

超過(guò)10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超1000家，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿意度90分以上，重復(fù)采購(gòu)率70%以上。

專業(yè)背景

管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。

授課特點(diǎn)

專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程

向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)等。

服務(wù)客戶

華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、中興通訊、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國(guó)藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制(武漢)