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課程介紹

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平。從財務經營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業(yè)資產優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

課程收益

1、為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質；

2、如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高。

受訓對象

制造型企業(yè)總經理、財務負責人、財務部資產管理人員、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產管理人員。、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產管理人員

課程大綱

第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用

1、主要內容

1．1 設備資產價值評估

1．2 設備運行效率評估

1．3 設備投入產出分析

1．4 設備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設備投資回報效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

2．4、案例說明與分析

第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明

1、設備投資回報率

1.1、計算公式

1.2、說明

2、設備綜合運行效率

3、設備平均無故障工作時間

4、案例說明與分析

5、設備的有效運轉率管理

6、啟發(fā)

討論結論

第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點

1、設備固定資產管理流程圖及說明

1.1、流程圖

1.2、說明

1.2.1、設備固定資產分類及帳目建立

1.2.2、設備規(guī)劃

1.2.3、設備投資技改預算及可行性論證

1.2.4、設備購買、自制及驗收

1.2.5、設備投入前價值評估

1.2.6、設備日常管理

1.2.7、設備盤點與費用支出登記分析

1.2.8、設備投入產出分析

1.2.9、設備運行效率分析

1.2.10、設備固定資產評估與核算

案例說明與分析

2、設備固定資產管理流程控制要點

2．1 設備規(guī)劃控制要點

2.1.1、設備規(guī)劃制訂依據

2.1.2、設備規(guī)劃制訂及實施流程

2．2 設備申購控制要點

2．3 設備選型的控制要點

2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點

2．5 設備采購的控制要點

2．6 設備自制的控制要點

2．7 設備安裝、驗收的控制要點

2．8 設備付款的控制要點

2．9 設備前期培訓的控制要點

2．10 設備固定資產編號的控制要點

2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2．12 新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用控制要點

2．13 設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點

2．14 設備保養(yǎng)控制要點

2．15 設備維修控制要點

2．16 設備運行維護記錄的控制要點

2．17 設備固定資產盤點的控制要點

2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點

2．19 設備技術改造的控制要點

2．20 設備配件管理控制要點

2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點

2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點

2．23 設備后期處理控制要點

2．24 案例說明與分析

第四章 設備固定資產制度管理及信息化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設備固定資產信息化管理的控制要點

王老師

質量經營實戰(zhàn)專家

21年生產制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗

曾任：湖南叉車總廠品質經理

曾任：深圳南太電子有限公司品質總管

曾任：雅視集團（港資）深圳公司品質總監(jiān)

曾任：愛仕達集團總裁助理

曾任：金華金磐機電集團總經理

擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、

吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、

東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、

韓國現代等多家知名企業(yè)特邀高級培訓師及顧問

王小偉老師擁有21年生產制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，其中有10年生產制造企業(yè)咨詢管理經驗，咨詢過的企業(yè)100多家，授課場次超過1000多次，受訓學員人數高達5萬人次，王老師的《卓越質量經營》、《班組長實戰(zhàn)訓練》一直深受學員的喜愛，課程滿意度達95%以上。

實戰(zhàn)經驗：

王老師大學畢業(yè)后被分配到國營湖南叉車總廠，從產品設計人員做起到品質部經理，負責全廠的質量標準檢驗工作。期間多次到外地學習先進的質量管理系統知識與ISO認證知識，參與起草了叉車總廠質量管理體系文件的編寫并負責監(jiān)督文件的實施。

在深圳南太（日美合資）電子擔任品質總管期間，負責引進國外生產管理新思路、新方法與新工具項目，首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法，將產品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。

在雅視集團（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質總監(jiān)，幫助企業(yè)建立了ISO9000質量管理體系，建立了一整套質量體系文件，一次性通過了ISO9000認證，產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

在擔任溫嶺愛仕達集團總裁助理崗位期間，主導集團建立完整的生產管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產準時交貨率從原來的85%提升到98%，單位產品成本降低30%，產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

在金華金磐機電集團工作期間，歷任企管部經理、副總經理、總經理，幫企業(yè)建立了一整套系統規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術、管理人才，2年內集團年度銷售額從2005年的2億上升到2007年4億，利潤從一千萬上升到四千萬，業(yè)績實現了4倍增長。

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