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課程大綱

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì)

1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

4.深度解讀電商發(fā)展

5.社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨

6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨

課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

7.用戶(hù)思維

得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶(hù)體驗(yàn)至上

8.極致思維

打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 /專(zhuān)注，少即是多/只做第一

9.微創(chuàng)新思維

小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

10.流量思維

免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)

11.社會(huì)化思維

社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷(xiāo)/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作

12.大數(shù)據(jù)思維

小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶(hù)不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人

13.平臺(tái)思維

打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)

14.跨界思維

攜“用戶(hù)”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的變革

課程重點(diǎn)：商業(yè)模式的演變及創(chuàng)新

1.商業(yè)模式的定義

2.商業(yè)模式的組成

3.商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑

4.好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件

5.商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)

6.商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型

7.商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變

課程重點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)

組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施

產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶(hù)

產(chǎn)品個(gè)性：人格化

用戶(hù)體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解

讓客戶(hù)尖叫：海底撈如何做到

歸屬感：用戶(hù)高度參與

粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶(hù)到粉絲的轉(zhuǎn)變

2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

渠道層面：電子商務(wù)

傳播層面：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

供應(yīng)鏈層面：C2B

價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

課程重點(diǎn)：商業(yè)模式變革和契機(jī)

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)：

傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比

無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌

社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化

全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合

新定位：小而美

重塑客戶(hù)關(guān)系：戶(hù)用體驗(yàn)，滿足客戶(hù)需求

新渠道模式：扁平化

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變

長(zhǎng)尾商業(yè)模式

C2B商業(yè)模式

跨界商業(yè)模式

免費(fèi)商業(yè)模式

一體化商業(yè)模式

平臺(tái)商業(yè)模式

O2O 商業(yè)模式

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的四大新契機(jī)：

1. 所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來(lái)將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。

2. 物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。

3. 未來(lái)十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，OMO模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)

4. 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

陳老師

清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略、品類(lèi)定位專(zhuān)家

新零售運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略專(zhuān)家

中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始人

中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員

黑馬會(huì)，亞杰商會(huì)等商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

個(gè)人經(jīng)歷：

中國(guó)國(guó)家音樂(lè)基地董事

恒基偉業(yè)公司副總裁

多普達(dá)/HTC公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

TCL通訊控股公司副總裁

經(jīng)典案例：

商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國(guó)內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人

中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)”第一人， “商務(wù)通”模式成為國(guó)內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例

“差異化營(yíng)銷(xiāo)”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時(shí)間打造出中國(guó)高端智能手機(jī)第一品牌。

創(chuàng)立3個(gè)年利潤(rùn)5億產(chǎn)品，十幾個(gè)年利潤(rùn)過(guò)億產(chǎn)品

僅憑單款年利潤(rùn)過(guò)5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國(guó)際美國(guó)上市

博商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)體系總規(guī)劃構(gòu)建

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程：

區(qū)塊鏈：未來(lái)商業(yè)模式演變、品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及微信營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)、戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式、微信營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、OTO網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)銀行，工商銀行，招商銀行，建設(shè)銀行，廣發(fā)銀行，中信銀行，廣東農(nóng)商銀行，中國(guó)郵政銀行，齊商銀行，上海證券交易所，廣發(fā)證券，中信信托，國(guó)投控股，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中建集團(tuán)，浙江物產(chǎn)（全球500強(qiáng)），中國(guó)南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，易迅中大集團(tuán)，比亞迪，海爾，美的，DELL，聯(lián)塑集團(tuán)，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會(huì)等。

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