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課程介紹

跨境電商是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，在全球化的大背景下，供應(yīng)鏈管理是整個跨境電商的重要組成部分。為此，名課堂特此舉辦了《決勝供應(yīng)鏈》“跨境電商”培訓專場。行業(yè)涉及家具、服裝、快消、飾品、工業(yè)及商業(yè)用品等多個板塊。

供應(yīng)鏈降本增效，倒逼企業(yè)管理升級，管理升級又進一步促進降本增效，越重視供應(yīng)鏈，形成正向循環(huán)，企業(yè)拿到的成果就越大！優(yōu)鏈學堂和跨境電商企業(yè)共同成長，目標是幫助跨境電商企業(yè)實現(xiàn)三年10倍增長！

國內(nèi)需求緊縮，為了持續(xù)增長，很多企業(yè)選擇走出去，到海外，做跨境電商。但是，要做好跨境電商不是容易的事情，特別是在利潤不斷壓縮的情況下，越來越多的跨境電商企業(yè)開始關(guān)注“供應(yīng)鏈“。同時，供應(yīng)鏈的管理，也成為很多跨境電商企業(yè)之痛。

相比境內(nèi)電商，跨境電商供應(yīng)鏈鏈條更長、涉及環(huán)節(jié)更多，物流流程長，資金周轉(zhuǎn)更慢，信息流更加復雜紛繁。同時，又面臨無法按時交貨，內(nèi)部庫存大量積壓、現(xiàn)金流告急，天天救火，加班、開會陷入互相抱怨的怪圈。

本課程結(jié)合姜老師顧問輔導企業(yè)實踐精華，以及500強日、美企先進管理操作模式，以及50+顧問輔導企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在供應(yīng)鏈管理的高度，提升跨境電商組織管理和供應(yīng)商管理的規(guī)范化、流程化，標準化水平，持續(xù)擴大企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢！

課程收益

(一)2024跨境電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和趨勢

(二)跨境電商企業(yè)組織能力建設(shè)和績效提升

(三)跨境電商供應(yīng)商盤點分析和策略制定

(四)如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫存

(五)如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運營能力

(六)如何跨部門協(xié)作減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團隊

(七)輸出年度降本增效行動方案

課程資源包：

本次課程，我們將給學員提供以下資料包：

工具1：《采購品類策略降本看板》

工具2：《產(chǎn)品-供應(yīng)鏈系統(tǒng)思考板》

工具3：《供應(yīng)商稽核表》

工具4：《供應(yīng)商評審報告(范例）》

工具5：《供應(yīng)商準入條件》

工具6：《供應(yīng)商改善跟蹤記錄》

工具7：《高活力高績效供應(yīng)鏈建設(shè)》

工具8：《采購降本策劃案》

優(yōu)秀學員將提供：《決勝供應(yīng)鏈知識地圖》、《采購新能力圖譜》、《供應(yīng)商管理“1+6+1”知識地圖》、《供應(yīng)鏈效能手冊》、姜老師書籍等

培訓對象

企業(yè)負責人、供應(yīng)鏈負責人、采購負責人、采購骨干、公司高管、技術(shù)、財務(wù)、人力負責人（跨部門協(xié)同降本）

課程大綱

模塊一：趨勢-2024跨境電商如何創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢？

1.2024企業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢

2.做好需求管理的預判&預案

3.外部變化：人貨場

4.供應(yīng)鏈管理4.0體系

5.供應(yīng)商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃

標桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃

案例分析：某跨境電商企業(yè)如何突破瓶頸

模塊二：診斷-供應(yīng)鏈診斷分析和規(guī)劃

1.供應(yīng)鏈變革5步法

2.供應(yīng)鏈管理診斷-5項原則

3.構(gòu)建有競爭力的企業(yè)組織架構(gòu)，（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析

4.價值鏈：3架馬車

5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：供應(yīng)鏈診斷工具

模塊三：規(guī)劃-跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計

1.跨境電商組織保障

2.跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計

3.推進形式：行動學習與微創(chuàng)新

4.企業(yè)持續(xù)成功就抓一件事：抓CEO和高管團隊

企業(yè)案例：跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)案例：跨境電商企業(yè)部門目標管理

模塊四：PMC-主計劃與交付管理

1.柔性計劃全面管理細則（事前-事中-事后）

2.主計劃的搭建和作用

3.產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)同

4.PMC管理目標

5.PMC工作流程和排程策略

6.四色排程表制作

7.交期延誤原因分析圖譜及應(yīng)對辦法

8.急單插單如何處理

工具1：DBR模型（瓶頸管理）

工具2：緩沖報表-訂單優(yōu)先級4色法

模塊五：供應(yīng)商評估、審核技術(shù)與實戰(zhàn)模擬

1.做好供應(yīng)商審核策略，一次導入成功

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計（資格、品質(zhì)、信用）

3.審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求

4.三類審核區(qū)別與時間

5.供應(yīng)商應(yīng)付審核的常用套路

6.破解套路、抓關(guān)鍵問題，不讓審核走過場

實戰(zhàn)模擬：供應(yīng)商現(xiàn)場審核實戰(zhàn)模擬與點評

7.供應(yīng)商審核4步法

8.問題設(shè)計：3問3不問

9.供應(yīng)商風險評估報告

共創(chuàng)： 本企業(yè)供應(yīng)商評估技術(shù)點檢表word

標桿企業(yè)：供應(yīng)商風險評估報告word

模塊六：供應(yīng)商QCD質(zhì)量/成本/交期改進的策略和方法

1.供應(yīng)商質(zhì)量管控之點穴審核-產(chǎn)品過程審核

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理維度：客戶管理

3.如何通過供應(yīng)商4M變動管理，抓住關(guān)鍵？

4.質(zhì)量問題改進系統(tǒng)：8D-CLCA

5.供應(yīng)商成本管理維度：TCO總成本管理

6.如何激發(fā)供應(yīng)商早期參與（ESI），降低總成本？

7.供應(yīng)商交付管理維度：3大目標&5項能力

8.供應(yīng)商交付改善

標桿企業(yè)范例：供應(yīng)商問題處理8D-CLCA表

模塊七：供應(yīng)商績效評價 有獎有罰形成閉環(huán)

1.供應(yīng)商績效考評意義與時機

2.如何優(yōu)化供應(yīng)商績效考核的流程？

3.如何設(shè)定供應(yīng)商績效考核維度更有效？

4.如何通過供應(yīng)商考核分類，提升績效？

5.供應(yīng)商績效考核周期及其作用（月/季/年）

6.供應(yīng)商績效改善6步法

7.供應(yīng)商正負（±）激勵機制

8.供應(yīng)商輔導與改進方法

9.供應(yīng)商池健康度與優(yōu)化

標桿企業(yè)：供應(yīng)商手冊（簡單與升級版 實物）

標桿企業(yè)：供應(yīng)商月報（EXCEL）

模塊八：降本增效活動組織與推進

1.采購降本如何核算？

2.降本激勵配套機制

3.咨詢實例：跨境電商企業(yè)降本增效實施全案

4.工具方法：采購降本管理案例集

共創(chuàng)與指導：2024采購降本增效方案

姜老師

中國頂級采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)顧問

兩位國家領(lǐng)導人接見會談

5本供應(yīng)鏈暢銷書：《決勝供應(yīng)鏈》、《采購4.0》等作者

在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實務(wù)工作經(jīng)驗，從工程師做起，歷任技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。曾任北大縱橫采購物流咨詢中心總經(jīng)理、SGS外聘供應(yīng)鏈金牌顧問。

靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓咨詢。500多家國內(nèi)外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內(nèi)訓，50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問，累計培訓學員人數(shù)超10萬，被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓！”新華社評選姜老師為“中國最具影響力培訓師”

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