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課程背景

第一天：中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效

國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是全價值鏈成本管控和降本增效。

那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知道：

如何激勵全員降本？如何全價值鏈降本？如何降低采購成本？如何降低制造成本？如何降低管理費用？如何降低銷售費用？如何降低財務(wù)費用

第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達成，當出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制地狀態(tài)下運行。

第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控及稅務(wù)籌劃

隨著我國稅收征管進入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時期,金稅三期系統(tǒng)在全國全面應(yīng)用；大數(shù)據(jù)云計算，商品編碼精準鎖定；國地稅合并，國地稅合并，納稅評估信息全面互通等的相繼出臺， 這些顛覆性變化給中小企業(yè)的稅務(wù)管控帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的靠稅務(wù)不規(guī)范降低稅負的方法已存在巨大的稽查風(fēng)險，不可再用。

這就要求財稅人員不僅要精確解讀新政策背后的政策紅利，用好政府發(fā)的政策“紅包”，更需要掌握各稅種合理避稅的技巧，以期在合法合理的前提下最大限度的降低綜合稅負。

課程收益

第一天：中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效

1.掌握降低采購成本的方法

2.掌握降低制造成本的方法

3.掌握降低財務(wù)費用的方法

4.掌握降低運輸費用的方法

5.掌握降低會議成本的方法

第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面了解全面預(yù)算管理理念

2.了解編制預(yù)算的好處

3.掌握中小企業(yè)編制預(yù)算的主要難點及對策

4.掌握預(yù)算編制的流程

5.掌握預(yù)算編制的主要數(shù)據(jù)取數(shù)來源及計算方法

第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控及稅務(wù)籌劃

1.精確解讀最新的財稅政策

2.掌握最新財稅政策的籌劃要點

3.學(xué)習(xí)增值稅的合理節(jié)稅

4.學(xué)習(xí)企業(yè)所得稅的合理節(jié)稅

5.學(xué)習(xí)個人所得稅的合理節(jié)稅

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計

課程大綱

第一天：中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效

一、中小企業(yè)全生命周期成本管控重點

1.中小企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點

1)初創(chuàng)期

2)成長期

3)成熟期

4)衰退期

2.中小企業(yè)全價值鏈成本管控重點

1)研發(fā)環(huán)節(jié)

2)采購環(huán)節(jié)

3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4)銷售環(huán)節(jié)

5)運營環(huán)節(jié)

① 管理費用

② 銷售費用

③ 財務(wù)費用

3.建設(shè)長效全員降本的激勵機制

4.【案例】特別適合中小企業(yè)的PIP激勵工具

5.【案例】企業(yè)8個遞進式激勵工具組合

二、采購環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.采購成本分析

1)采購結(jié)構(gòu)分析

2)主要材料價格波動分析

3)找出采購降本的物料

4)找出采購降本的供應(yīng)商

2.【案例】轟動全市的GLB挽回重大經(jīng)濟損失的案例

3.【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例

4.采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本

1)外發(fā)成本及物料的管控和降本

5.【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放

2)月結(jié)和零星采購物料的降本

6.【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動

7.【PK及點評】雙贏的采購降本方法都有哪些

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.生產(chǎn)降本的前置準備

1)復(fù)核BOM

2)復(fù)核工時

3)復(fù)核工藝

4)盤點倉庫

5)制定降本“路線圖”

6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費

2.輔料降本（選案例）

1)【案例】GLB使用自動裝置降低輔料成本的案例

2)【案例】使用自動膠紙機降低絕緣膠帶成本的案例

3)【案例】使用自動打標機打印產(chǎn)品標貼降成的案例

4)【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲存方式降低輔料采購單價及收發(fā)頻次降本的案例

5)【案例】定量發(fā)放降低輔料成本的案例

6)【案例】重復(fù)使用降低輔料成本的案例

7)【案例】改變輔料配方降本的案例

3.?降低能耗

1)【PK及點評】降低電費有哪些實戰(zhàn)方法

2)【案例】使用變頻設(shè)備

3)【案例】KW加裝保溫裝置降低電費案例

4)【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設(shè)備租金案例

4.TPM降本

5.生產(chǎn)成本管控及降本增效

1)提高勞動生產(chǎn)效率

2)【視頻案例】使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例

3)提高材料產(chǎn)出率

4)【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例

5)降低固定費用

6)【案例】疫情后運用輕資產(chǎn)的新模式降低固定費用

7)減少生產(chǎn)工人

8)【案例】某公司五星級員工降本

9)消除生產(chǎn)中的浪費和損失

10)【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例

11)降低不良品的浪費

12)【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例

13)降低過量生產(chǎn)的浪費

14)【案例】通過線平衡手段打造一件流

15)降低等待的浪費

16)【案例】快速換線標準作業(yè)書案例

17)降低外發(fā)加工的浪費

18)【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點

19)降低搬運的浪費

20)【案例】提升物料“活性”

21)降低庫存的浪費

22)【案例】某公司降低庫存的實戰(zhàn)案例

23)降低動作的浪費

24)【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少

四、銷售環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.砍劣質(zhì)客戶

2.砍運費

3.砍差旅費

4.砍電話費

5.砍性價比差的銷售人員

6.砍應(yīng)收賬款成本

7.【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收標準40法

8.【工具分享】實戰(zhàn)中催收應(yīng)收賬款的“話術(shù)”

五、運營環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.砍財務(wù)費用

1)確認最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

2)【案例】中小企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

3)減少資金使用量

4)【PK及點評】中小企業(yè)有哪些“零成本”的內(nèi)部融資

5)降低單項融資成本

6)【PK及點評】中小企業(yè)降低融資成本的方法

2.砍組織、砍部門、砍官職

3.砍招聘費用

4.砍會議費

5.砍面子費

6.砍飯?zhí)觅M用

7.砍辦公用品費

8.砍管理人員工資

9.砍車輛費

10.【案例】數(shù)十個方法及案例詳見課件

第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理之“道”

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動全面預(yù)算

1)【案例】自娛自樂的預(yù)算

2.全面預(yù)算管理特點

1)全面預(yù)算

2)全員參與

3)全過程管理

3.全面預(yù)算管理流程

1)預(yù)算編制

2)預(yù)算控制

3)預(yù)算分析

4)預(yù)算反饋

5)預(yù)算調(diào)整

6)預(yù)算考核

7)【案例】輕松搞定“封建早朝式”預(yù)算管理委員會的問題

4.全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

1)組織機構(gòu)構(gòu)成

2)全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)

3)預(yù)算基層單位及職責(zé)

5.全面預(yù)算編制依據(jù)

1)預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標

2)公司歷史最好水平

3)所在行業(yè)平均水平

4)所在行業(yè)最好水平

5)解決預(yù)算松馳的方法

6.【單元測試題】

二、全面預(yù)算編制之“法”

1.定期預(yù)算

1)定期預(yù)算介紹

2)適用范圍

2.滾動預(yù)算

1)滾動預(yù)算介紹

2)適用范圍

3.增量預(yù)算

1)增量預(yù)算介紹

2)適用范圍

4.零基預(yù)算

1)零基預(yù)算介紹

2)適用范圍

5.彈性預(yù)算

1)彈性預(yù)算介紹

2)適用范圍

3)【案例】某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程

6.概率預(yù)算

1)概率預(yù)算介紹

2)適用范圍

7.固定預(yù)算

1)固定預(yù)算介紹

2)適用范圍

8.【單元測試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點選擇最適用的預(yù)算方法

三、編制全面預(yù)算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑

1.銷售收入預(yù)測的主要方法

1)市場占有率推算法

2)IBM的WATERFALL預(yù)測法

3)IBM的銷售訂單預(yù)測法

4)客戶咨詢法

2.【案例】三拍預(yù)算

3.【討論】治愈預(yù)算目標懶惰的三級遞進目標解決法

4.【案例】離夏威夷只剩下180公里

5.費用的主要預(yù)算方法

1)成本費用預(yù)算編制基本方法

2)組織各部門提交部門費用預(yù)算的2種方式

6.【案例】費用預(yù)算申報的江湖套路

7.【討論】解決“杰克·韋爾奇死結(jié)”難題的有效方法

8.【討論】當預(yù)算費用不夠分時，如何解決

9.【單元測試題】

四、全面預(yù)算的全面管理

1.【案例】安徒生童話《紅舞鞋》

2.預(yù)算預(yù)警

3.【分享】某上市公司23個預(yù)算預(yù)警指標

4.預(yù)算反饋

1)預(yù)算分析差異反饋

2)預(yù)算差異原因反饋

3)預(yù)算整改方案反饋

5.預(yù)算分析

6.【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異

7.預(yù)算控制

8.預(yù)算調(diào)整

1)預(yù)算調(diào)整條件

2)預(yù)算調(diào)整依據(jù)

3)預(yù)算調(diào)整程序

4)預(yù)算調(diào)整時間

9.預(yù)算考核

1)編制質(zhì)量考核

2)執(zhí)行情況考核

10.【案例】“牧羊人”成為窮光蛋

11.【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好

12.【動畫】績效考評原則

第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控及稅務(wù)籌劃

一、最新稅務(wù)政策及籌劃要點

1.2019年稅務(wù)新政及籌劃要點

2.2020年疫情后稅務(wù)新政及籌劃要點

二、增值稅籌劃（多個案例）

1.納稅人身份選擇的籌劃

2.視同銷售的籌劃方案

3.兼營的合理節(jié)稅

4.利用分立公司后的籌劃

5.手機話費合理節(jié)稅

6.私車公用合理節(jié)稅

7.工程器械的租賃籌劃

8.固定資產(chǎn)的籌劃

9.會議費籌劃

10.平銷返利的籌劃

11.解決進項缺口的籌劃

12.非正常損失籌劃

13.混合經(jīng)營的籌劃

14.分子公司合并納稅籌劃

15.購買房子租給員工

16.利用新收入準則拆分收入籌劃

17.購買的大型機械合理節(jié)稅

18.團建費用合理節(jié)稅

19.購買的用于簡易計稅項目、免增值稅項目、集體福利或個人消費的合理節(jié)稅

20.打折或贈送商品等促銷方式的合理節(jié)稅

三、企業(yè)所得稅籌劃（多個案例）

1.組織結(jié)構(gòu)的籌劃

2.利用籌資渠道進行籌劃

3.企業(yè)分立增加費用扣除標準的籌劃

4.稅后利潤分配的稅收籌劃

5.關(guān)聯(lián)企業(yè)定價籌劃

6.私車公用籌劃

7.固定資產(chǎn)籌劃

8.長期掛款的籌劃

9.職工解聘賠償金籌劃

10.未彌補虧損籌劃

11.利用免稅起征點解決無票費用

12.長期借款利息的所得稅籌劃

13.非公益性捐贈的所得稅籌劃

14.殘疾人按支付工資加計扣除的所得稅籌劃

15.利用小微企業(yè)的優(yōu)惠政策的籌劃

16.中介服務(wù)費或市場推廣費避稅的籌劃

17.固定資產(chǎn)大修理支出的籌劃

18.向非金融機構(gòu)借款利息稅前抵扣籌劃

四、其他所種籌劃（多個案例）

1.個人所得稅

2.房產(chǎn)稅

3.印花稅

4.土地增值稅

5.土地使用稅

6.契稅

7.【課后互動】解答學(xué)員現(xiàn)場提問，提供部分現(xiàn)場輔導(dǎo)

黃老師

黃海 原世界500強企業(yè)首席財務(wù)官CFO

資歷背景

1.企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師

2.管理會計實戰(zhàn)派專家

3.高級會計師

4.中國注冊會計師（CPA）

5.中國注冊稅務(wù)師（CTA）

6.國際注冊會計師（IPA）

7.國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

8.高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

授課風(fēng)格

1.清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格

2.培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺

授課經(jīng)驗

國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產(chǎn)）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設(shè)集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等

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