我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

連續(xù)10年以來，華為各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能完成業(yè)績，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分！

良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，并布陣點(diǎn)兵，才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——

怎樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達(dá)成？

如何有效科學(xué)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行解碼？

如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)，并掌控節(jié)奏？

如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流？

針對以上問題，我們特邀原華為集團(tuán)移動解決方案總裁、集團(tuán)移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼七步法，掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)。同時(shí)課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助企業(yè)管理者掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟和技巧，并直接應(yīng)用到工作當(dāng)中。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓戰(zhàn)略方向更清晰明了；

2、正確執(zhí)行和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；

3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。

崗位收益：

1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；

2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達(dá)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的；

4、學(xué)會運(yùn)用突破經(jīng)營瓶頸的六步法。

課程特色

1、現(xiàn)場實(shí)操演練：課程使用學(xué)員自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，以分組演練的模式，更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧；

2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內(nèi)容。

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程大綱

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達(dá)成

1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎(chǔ)

2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀

3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力

4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀

5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標(biāo)共識

6、解碼步驟二：目標(biāo)分解共識

二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解

1、市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手

2、業(yè)務(wù)策略共識：價(jià)值刻度圖

3、為了長期競爭優(yōu)勢的控制點(diǎn)策略共識

4、處處發(fā)力，等于浪費(fèi)力氣，不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源

5、解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識

三、關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系

1、瓶頸突破經(jīng)營六步法

2、解碼步驟四：提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏

3、解碼步驟五：財(cái)務(wù)預(yù)測和人力預(yù)算

4、依賴關(guān)系及共擔(dān)分解：OST雙輪雙表法

5、建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系

四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行

1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵

2、業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴

3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)

4、解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合

5、納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復(fù)盤

張老師

原華為集團(tuán)移動解決方案總裁、集團(tuán)移動戰(zhàn)略總裁

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

原華為集團(tuán)移動解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)是公司首個(gè)對外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；負(fù)責(zé)德國電信五國特級項(xiàng)目，成為德國電信歷史上首個(gè)按時(shí)高質(zhì)交付的項(xiàng)目。

擔(dān)任多家上市公司長期顧問和高管教練，受邀承擔(dān)董事顧問角色，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效和高管領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同。

主講課程

持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國際市場拓展及經(jīng)營管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。

授課特點(diǎn)

幽默互動、點(diǎn)評犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，以案例豐富、深入淺出著稱。

服務(wù)客戶

華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團(tuán)、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風(fēng)、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理(上海)