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課程背景

隨著中國企業(yè)對于人力資源發(fā)展的不斷投入和培訓(xùn)從業(yè)者在課程開發(fā)領(lǐng)域的不斷鉆研，很多一流國內(nèi)企業(yè)的課程開發(fā)已經(jīng)快速經(jīng)過了“從無到有”的過程，向“從有到優(yōu)”進(jìn)發(fā)。這次的進(jìn)發(fā)有兩個(gè)趨勢，一類是業(yè)務(wù)課程的精品化，往“小而準(zhǔn)”發(fā)展，緊貼業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，即時(shí)響應(yīng)，所以微課程的理念深入人心，迅速被培訓(xùn)從業(yè)者接受，在國內(nèi)快速推廣應(yīng)用；而另一類課程則屬于公司培訓(xùn)體系中的常規(guī)管理課程和技能課程，它的精品化路線則是需要往“全而實(shí)”的方向發(fā)展，在保證課程理論結(jié)構(gòu)完整性的基礎(chǔ)上，提升內(nèi)容的本土化和實(shí)效化水平，從形式上更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)員的心理體驗(yàn)特征，從效果上確保技能的即時(shí)反饋和現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，這些企業(yè)期望和需求都呼喚著教學(xué)設(shè)計(jì)理念跟隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的腳步同步前進(jìn)。

20世紀(jì)是課程開發(fā)往學(xué)科化發(fā)展的重要年代，行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義的逐步演進(jìn)和交融發(fā)展為企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)提供了良好的理論指引和技術(shù)支持。而到了21世紀(jì)初，隨著心理學(xué)界對人腦的運(yùn)作原理的更多探知和對仿真技術(shù)的深度應(yīng)用，培訓(xùn)課程開發(fā)更展現(xiàn)出了高度的情景化、行為化和個(gè)性化的特征。讓學(xué)員“繞過知識”實(shí)現(xiàn)技能快速上身，成為培訓(xùn)課程開發(fā)專業(yè)人士努力的新方向。

《敏捷課程開發(fā)》這門課將在傳遞先進(jìn)的課程開發(fā)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量企業(yè)課程開發(fā)的實(shí)景案例，全面促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員的課程開發(fā)能力和現(xiàn)場教學(xué)設(shè)計(jì)能力的提升，用精品化的課程內(nèi)容和多元化的教學(xué)手段，保障企業(yè)培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)效果和學(xué)員的體驗(yàn)，讓學(xué)員更享受在內(nèi)訓(xùn)課堂的改變。

課程開發(fā)升級的標(biāo)志：貼近客戶、貼近情景、貼近行為

課程收益

（1）了解敏捷課程開發(fā)的概念與技術(shù)理念，重溫ADDIE核心流程（任務(wù)分析和情景分析）；

（2）了解課程開發(fā)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用完成大型精品課程的改版開發(fā)或深度開發(fā)；

（3）運(yùn)用4C的活動設(shè)計(jì)方法提升課堂互動水平、提升學(xué)員的參與度，優(yōu)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

（4）運(yùn)用4種方法降低復(fù)雜概念的講解難度，確保學(xué)員達(dá)到“秒懂”的理解狀態(tài)；

（5）提升講師的角色扮演和互動練習(xí)的組織引導(dǎo)能力，強(qiáng)化學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場的行為轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)效果的加速呈現(xiàn)；

（6）為組織引入“敏捷”的管理理念和新技術(shù)文化

課程對象

崗位專家、企業(yè)內(nèi)部講師、課程開發(fā)專業(yè)人員、培訓(xùn)經(jīng)理

課程大綱

第一單元：教學(xué)設(shè)計(jì)原理

1、識別團(tuán)隊(duì)成員

l識別身邊的課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目經(jīng)理、主題專家、課件開發(fā)師、講師、教學(xué)設(shè)計(jì)師、學(xué)員代表）

討論：是誰讓我們來到這里的？在課程開發(fā)中貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維（客戶：學(xué)員、自己、未來講師）

2、明確課程收益

l從科學(xué)管理原理看管理者的角色變遷

l從課程開發(fā)的學(xué)習(xí)過程中體會工匠精神和職業(yè)幸福感

活動：如何用手機(jī)拍出好相片 （探索體驗(yàn)快速開發(fā)課程）

3、教學(xué)設(shè)計(jì)理論的演進(jìn)路徑

l教學(xué)設(shè)計(jì)思想的演進(jìn)歷史與精髓

lADDIE模型、基本流程和元素關(guān)系；教學(xué)事件九步法；

小測驗(yàn)：畫出ADDIE的結(jié)構(gòu)圖和英文標(biāo)識

元教學(xué)：上一段落的教學(xué)活動體現(xiàn)了哪些教學(xué)理念

第二單元：敏捷開發(fā)流程

1、敏捷第一步——課程定位 Position

案例：如何從問題中找需求；問題空間和3類問題結(jié)構(gòu)

練習(xí)活動：課程定位表（分析課程的目的和組織收益點(diǎn)）

l3種任務(wù)分析方法（操作型任務(wù)、互動型任務(wù)、智慧型任務(wù)）

活動：用任務(wù)分析的方法畫出洗碗的流程圖

l關(guān)注顯性知識與隱性知識的儲存點(diǎn)

l學(xué)員分析 （課程的目標(biāo)群體是哪些人；入門者與專家的差距在哪里；學(xué)員的3種學(xué)習(xí)動機(jī)和現(xiàn)場學(xué)員的3類心理需求）

練習(xí)活動：課程定位表（分析任務(wù)與情境）

l任務(wù)與情境的區(qū)別 （情境分析技術(shù)的綜合運(yùn)用）

l目標(biāo)分類學(xué)（情感領(lǐng)域、認(rèn)知領(lǐng)域和動作技能領(lǐng)域）

l課程目標(biāo)的ABCD法（Audience, Behavior, Condition, Degree）

練習(xí)活動：課程定位表（根據(jù)示例填寫課程任務(wù)目標(biāo)與知識目標(biāo)）

l普世性知識的三層次目標(biāo)設(shè)定 （回憶-應(yīng)用-創(chuàng)造）

2、敏捷第二步——內(nèi)容映射 Mapping

練習(xí)活動：內(nèi)容映射圖（分析課程的三級知識點(diǎn)內(nèi)容）

l教學(xué)順序組織的基本原理

l常見的3種課程結(jié)構(gòu)（要素型、流程型、演繹型）

l教學(xué)方法心電圖；常用教學(xué)方法與培訓(xùn)對象間的對應(yīng)關(guān)系

練習(xí)活動：為課程知識點(diǎn)匹配教學(xué)方法

3、敏捷第三步——形成原型 Prototype

l課件草圖的制作流程與方法

l課件草圖示例與要點(diǎn)

l課程大綱的要素（教學(xué)事件、單元教學(xué)目標(biāo)、一級目錄、二級目錄、三級目錄、教學(xué)方法、時(shí)長、教學(xué)素材、教學(xué)道具）

3、敏捷第四步——標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) Design

1) 授課PPT的制作

l課件PPT的格式規(guī)范 （題目頁、目標(biāo)頁、大綱頁、過渡頁、小結(jié)頁、教學(xué)活動頁）

lPPT審核的原則 （規(guī)范、好懂、好看）；PPT的顏色、字體、字號、序號、畫面和諧、沒有噪音

2)講師手冊的制作

l講師手冊的類型和格式規(guī)范

l講師手冊的寫作要求 （授課時(shí)長、目的、授課方式、教學(xué)流程與講述要點(diǎn)、所需輔助資源、授課提示）

3)學(xué)員手冊的制作

l學(xué)員手冊的類型和格式規(guī)范

l案例的制作 （案例選擇的4原則；最佳實(shí)踐案例與教學(xué)案例的區(qū)別）

l練習(xí)的制作 （練習(xí)在培訓(xùn)中的最佳比例，練習(xí)的分類和格式樣例）

l測試題的制作 （測試題類型和結(jié)構(gòu)；測試題格式樣例）

3、敏捷第五步——迭代計(jì)劃 Plan

l評估工作進(jìn)度與后續(xù)工作量

活動：行動計(jì)劃表（填寫后續(xù)分工執(zhí)行計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃）

第三單元：課程迭代測試

1、課程迭代開發(fā)的三個(gè)版本：α版本、β版本、黃金版本

2、課程驗(yàn)證的兩種關(guān)鍵方式：說課與講課

3、4C活動設(shè)計(jì)

1）聯(lián)系 (Connections)

l主題關(guān)聯(lián)、目標(biāo)關(guān)聯(lián)、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、人際關(guān)聯(lián)、能量關(guān)聯(lián)

2）概念 (Concepts)

l概念的四種講法 （定義法、類比法、模擬法、故事法）

l講故事的SCQA邏輯線與4P情感線

練習(xí)：課程中的關(guān)鍵知識點(diǎn)試講與反饋

3）練習(xí) （Concrete Practices）

l能力行為評估表的設(shè)計(jì)

l情境性測試題的編寫

練習(xí)：課程中的關(guān)鍵教學(xué)活動展示（視頻播放、小組討論、案例分析、游戲體驗(yàn)）

4）總結(jié) (Conclusions)

lβ版本的意義——講師授課中的第三次演繹（洞察-閱歷-反饋）

l課程結(jié)尾的六種方法（簡要回顧法、博物館參觀法、心路歷程法、思維導(dǎo)圖法、考試回顧法、解救組長法、洗車證書法）

回顧活動1：擊掌測試（回顧課程中的關(guān)鍵知識點(diǎn)）

回顧活動2：美金大發(fā)送（回顧課程中的關(guān)鍵活動：充能活動、關(guān)聯(lián)活動、探索體驗(yàn)活動、知識傳遞活動、實(shí)踐練習(xí)活動、知識回顧活動、促進(jìn)遷移活動）

王老師

n華為大學(xué)課程開發(fā)顧問

nCSTD敏捷課程開發(fā)授權(quán)認(rèn)證講師

nSAM（美國敏捷迭代課程開發(fā)模型）認(rèn)證講師

nIPMC課程開發(fā)導(dǎo)師主講師（具備授證資格）

nDDI領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師

n教育心理學(xué)碩士

n英國奇切斯特大學(xué)MBA客座講師

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在線報(bào)名：內(nèi)訓(xùn)師必備——敏捷課程開發(fā)(廣州)