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課程背景

1. 您是否為如何跟中高層規(guī)劃和溝通公司戰(zhàn)略與方向而頭疼？

2. 您是否對公司和部門的目標(biāo)總是達不成感到痛心？

3. 您是否因每個部門/團隊只站在本位主義視角看待問題而苦惱？

4. 您是否為如何與團隊就明年公司戰(zhàn)略

學(xué)員對象

老板+核心中高層管理人員

課程特點

1. 用一個完整的邏輯閉環(huán)厘清方向、戰(zhàn)略、目標(biāo)與執(zhí)行

2. 用豐富的企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例讓你深刻理解每一個環(huán)節(jié)

3. 一套可落地的工具模板帶你邊學(xué)邊練，現(xiàn)場顧問輔導(dǎo)輸出方案

課程大綱

(一) 關(guān)于戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的系統(tǒng)思維

1. 培訓(xùn)分享：企業(yè)常見的五種戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的現(xiàn)象

2. 培訓(xùn)分享：破解之道：戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法

(二) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之規(guī)劃方向：三年業(yè)務(wù)布局

1. 培訓(xùn)分享：基于初心、行業(yè)終局和自身情況，借助三環(huán)理論思考戰(zhàn)略定位

2. 培訓(xùn)分享：基于產(chǎn)品、客戶、區(qū)域的安索夫矩陣分析

3. 現(xiàn)場實操：借助安索夫矩陣分析三年業(yè)務(wù)布局

4. 培訓(xùn)分享：三年戰(zhàn)略成長階梯

5. 現(xiàn)場實操：討論梳理衡量三年戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵指標(biāo)及優(yōu)先級

(三) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之定位戰(zhàn)略：企業(yè)客戶定位分析

1. 培訓(xùn)分享：客戶定位分析：客戶是誰？客戶畫像是怎樣的？我們重點滿足的客戶和用戶的訴求是什么？

2. 現(xiàn)場實操：討論梳理企業(yè)客戶定位

(四) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之描繪戰(zhàn)略：年度業(yè)績增長分析和效率提升分析

1. 培訓(xùn)分享：業(yè)績增長邏輯分析：結(jié)合客戶定位，梳理業(yè)績增長公式及驅(qū)動因素

2. 現(xiàn)場實操：討論梳理業(yè)績增長公式、驅(qū)動增長的因素和機會點以及業(yè)績增長舉措

3. 培訓(xùn)分享：效率提升邏輯分析：基于價值鏈工具分析成本降低或資產(chǎn)效率優(yōu)化點

4. 現(xiàn)場實操：討論梳理效率提升點及提升改進舉措

(五) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之描繪戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖澄清分析

1. 培訓(xùn)分享：戰(zhàn)略地圖：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個層面梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略主題，為目標(biāo)設(shè)定與分解奠定基礎(chǔ)

2. 現(xiàn)場實操：討論繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

(六) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之衡量戰(zhàn)略：公司級年度目標(biāo)與計劃設(shè)定

1. 培訓(xùn)分享：公司級目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定

2. 現(xiàn)場實操：公司級目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定

(七) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之衡量戰(zhàn)略：部門級年度目標(biāo)與計劃分解

1. 培訓(xùn)分享：部門定位分析與部門級目標(biāo)/指標(biāo)分解

2. 現(xiàn)場實操：部門定位分析、部門級目標(biāo)/指標(biāo)分解

(八) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之執(zhí)行戰(zhàn)略：績效與激勵方案優(yōu)化

1. 培訓(xùn)分享：三種績效獎金策略設(shè)計方法

2. 現(xiàn)場實操：結(jié)合戰(zhàn)略與目標(biāo)分解，對關(guān)鍵崗位績效與激勵方案進行優(yōu)化

(九) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之執(zhí)行戰(zhàn)略：年度經(jīng)營規(guī)劃落地機制研討

1. 研討輸出：年度經(jīng)營規(guī)劃及相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)落地機制

孫老師

資深人力資源顧問，多家企業(yè)常年顧問，美世薪酬認(rèn)證專家，河海大學(xué)MBA兼職講師，《薪酬激勵新實戰(zhàn)》作者，六維動態(tài)薪酬激勵模型原創(chuàng)者

南京大學(xué)管理學(xué)本科及碩士， WBI工作行為風(fēng)格測試認(rèn)證顧問，《布道管理學(xué)堂》特聘講師，曾任職于某民營500強集團。

十余年專注薪酬、績效、股權(quán)、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發(fā)表人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》 。

常年顧問及咨詢服務(wù)客戶：

• 多元化集團：中國航天科工集團、中國化工集團、豐盛集團、新光集團、金鷹集團、鐘山集團、壹城集團、金陵交運集團、秦淮科創(chuàng)集團

• 互聯(lián)網(wǎng)/IT/電商：人人車、中商網(wǎng)絡(luò)、佳格數(shù)據(jù)、四海商舟、宏坤集團、沿途、浙江愛侶、?，敩?、諾諾公主屋、藍寶電商、杰毅科技、掌倉科技、江蘇鴻信

• 制造/貿(mào)易/物流：華晨汽車、徐工集團、遠大物產(chǎn)、南京新百、德爾未來、華培動力、亞之星、華基貨運、瑞順物流、蘇威爾

• 地產(chǎn)/工程/設(shè)計：中設(shè)設(shè)計、21世紀(jì)集團、厚地集團、天威虎集團、金太陽集團、南京交通置業(yè)、重慶匯祥、雨花建發(fā)、南通交通投資集團、江蘇省高速公路經(jīng)營管理中心、現(xiàn)代路橋、陜西同濟、泛華設(shè)計、華通工程檢測

• 連鎖：鮮道壽司、協(xié)眾汽車、三米粥鋪

• 其他：中國銀行、上海華領(lǐng)金控、東方航空、秦淮風(fēng)光

自主開發(fā)并講授的培訓(xùn)課程：《六維動態(tài)薪酬激勵體系設(shè)計》、《基于戰(zhàn)略與改進的績效管理》、《動態(tài)股權(quán)合伙機制設(shè)計》、《人才盤點與發(fā)展》等

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