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【課程背景】

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府發(fā)展目標(biāo)從原有的GDP經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;因城施策”的復(fù)合增長(zhǎng)目標(biāo)，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速，金融政策強(qiáng)調(diào)去杠桿等要素，造成地方政府開始精打細(xì)算，對(duì)房地產(chǎn)商的要求從原有的土地金融和二級(jí)開發(fā)質(zhì)量要求，開始更多向企業(yè)招商引資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、教育體育等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

另一方面，在房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式的推廣和人才的不停流動(dòng)，行業(yè)本身逐漸進(jìn)入飽和期，各企業(yè)在組織構(gòu)架、成本控制、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、招采控制等方面都有一定的趨同性，如何以低成本取地成為企業(yè)項(xiàng)目拓展過程中非常重要的一個(gè)引領(lǐng)性的方略。

本課程主要圍繞投資拓展的道、術(shù)與具體執(zhí)行等維度展開，從投資拓展趨勢(shì)、價(jià)值研判體系、作業(yè)模式、拿地模式、并購(gòu)流程及使用收并購(gòu)的實(shí)操工具，結(jié)合眾多經(jīng)典案例，全面解析房地產(chǎn)投資拓展，增強(qiáng)地產(chǎn)投資管理者的投資管理和實(shí)操能力，幫助企業(yè)從投資拓展方面，打造強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】

直擊重點(diǎn)--解析投資拓展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，出擊精準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)高效--了解實(shí)戰(zhàn)操作痛點(diǎn)難點(diǎn)，案例詳實(shí)

實(shí)用有效--打造一套專業(yè)投資體系，學(xué)以致用

資深專家--投拓專家蒞臨答疑解惑，闡述精妙

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計(jì)副總、營(yíng)銷副總相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

2、前期/拓展部門負(fù)責(zé)人、投資部門負(fù)責(zé)人、策劃部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門精英從業(yè)者。

【課程大綱】

一、投資拓展之方法論（道）

a.市場(chǎng)背景

當(dāng)下最前沿的市場(chǎng)分析咨詢和趨勢(shì)預(yù)判:

規(guī)模橫盤、增量見頂；動(dòng)能轉(zhuǎn)換

房住不炒，不將房地產(chǎn)作為短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的刺激手段

因城施政，不同城市對(duì)應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展的主要策略

黑天鵝與灰犀牛，房地產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)的壓艙石地位和長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的去金融化屬性

小結(jié)：

中短期房地產(chǎn)的總體規(guī)模將趨于橫盤，內(nèi)部將圍繞城市群進(jìn)行增減分化

中短期房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的壓艙石地位不會(huì)改變，外部環(huán)境的劣化反而會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)韌性

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，政策傾向于剝離房地產(chǎn)行業(yè)的金融屬性，疊加少子化和老齡化的人口趨勢(shì)，房地產(chǎn)會(huì)逐步陷入衰退

b.橫盤震蕩下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1、房地產(chǎn)回歸制造業(yè)的戰(zhàn)略選擇

2、典型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇：

萬科：地產(chǎn)三好生的轉(zhuǎn)型之路

碧桂園：下沉、下沉、下沉之后的成本邏輯

藍(lán)城&綠城：設(shè)計(jì)高附加值的修煉之道

華夏幸福&佳兆業(yè)：TO G 業(yè)務(wù)沉浮錄

元壟地產(chǎn)：極致深耕者的歲月靜好

3、小結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)在下一個(gè)階段的發(fā)展方向主要為降本提效，不具備“絕活兒”的企業(yè)即將被淘汰

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有被固化，在目前的大盤子里面還有充分的調(diào)整和試錯(cuò)的空間

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有路徑依賴，其依賴的主要要素是之前幾點(diǎn)下來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依賴的主要原因是碎片化分工和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

房地產(chǎn)企業(yè)中開發(fā)和自持開始分化，物業(yè)運(yùn)營(yíng)能力開始成為下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)

c.多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，地產(chǎn)板塊的投資導(dǎo)向

1、投資業(yè)務(wù)的趨勢(shì)回顧

招拍掛項(xiàng)目，溢價(jià)率與流拍率雙重提升，頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，前融資金成本不斷提升

“地產(chǎn)+X”項(xiàng)目，項(xiàng)目推出率增加，項(xiàng)目出讓制度不斷完善，部分城市開始逐步標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化

一二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目，需求不斷增加，城投從實(shí)操平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y和協(xié)調(diào)平臺(tái)

收并購(gòu)，大魚吃小魚，大宗資產(chǎn)交易和混改交易的總量提

2、投資業(yè)務(wù)的總體發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略：以常州城市進(jìn)駐戰(zhàn)略及策略為例

城市量級(jí)的選擇與城市板塊輪動(dòng)

產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

增長(zhǎng)方式對(duì)業(yè)績(jī)影響

開發(fā)模式對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響

股權(quán)開發(fā)，并購(gòu)重組課快速提高業(yè)

二、投資拓展之執(zhí)行（術(shù)）

a.不同特點(diǎn)與機(jī)制下的投拓組織構(gòu)架設(shè)計(jì)思路

現(xiàn)金流/融資能力/自有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力/產(chǎn)業(yè)整合能力/一級(jí)開發(fā)能力/政府關(guān)系

b.投資測(cè)算工作的定義、流程及應(yīng)用

1、投資測(cè)算的主要定義

定義：通過輸入信息的不斷更新和成本條件的不斷夯實(shí)，測(cè)算項(xiàng)目的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以指導(dǎo)項(xiàng)目的獲取決策、商務(wù)條件、落地優(yōu)化、成本修正等

2、投資測(cè)算的成果展示

投資測(cè)算的成果內(nèi)容構(gòu)成：投資測(cè)算表+強(qiáng)排方案+成本估算方案

投資測(cè)算表拆解：內(nèi)容項(xiàng)、關(guān)聯(lián)項(xiàng)、總體構(gòu)成與原則

投資測(cè)算中的專有術(shù)語名詞釋義

3、投資測(cè)算工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用原則

階段性原則：前期重效率，中期重運(yùn)營(yíng)，后期重成本

條線原則：投資測(cè)算表填寫的前期性準(zhǔn)備工作

公司的差異化視角：公司的能力構(gòu)建對(duì)于投資測(cè)算的主要影響及優(yōu)化方案

4、投資測(cè)算工作的組織全景圖

組織構(gòu)架

設(shè)計(jì)部門與主要職責(zé)

主要工作流程

5、投資測(cè)算工作實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目信息的收集：區(qū)位信息/土地信息/價(jià)格信息/政策要素

項(xiàng)目?jī)r(jià)值的判斷：城市價(jià)值/市場(chǎng)指標(biāo)/去化預(yù)測(cè)/競(jìng)品分析

6、項(xiàng)目工作的組織：

投資部：土地信息的收集與預(yù)測(cè)

設(shè)計(jì)部：強(qiáng)排方案與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

客研部（營(yíng)銷部）：產(chǎn)品定位與產(chǎn)品定價(jià)

銷售部：銷售方案與流速預(yù)測(cè)

成本部：成本預(yù)測(cè)表

運(yùn)營(yíng)部：全周期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)排布

財(cái)務(wù)部：資金安排與稅務(wù)籌劃

c.招拍掛與公開市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略

1、招拍掛工作的組織流程

招拍掛工作的設(shè)計(jì)部門

招拍掛投資測(cè)算表的主要構(gòu)建邏輯方式

招拍掛投資測(cè)算表的詳細(xì)分析

自持物業(yè)的測(cè)算邏輯

自持物業(yè)的測(cè)算表的詳細(xì)分析

重點(diǎn)指標(biāo)的分析

2、投拓江湖--提升招拍掛成功率的小技巧

你有沒有讀懂集團(tuán)在當(dāng)下的戰(zhàn)略打法

你有沒有讀懂城市的競(jìng)爭(zhēng)格局

你有沒有讀懂土地的合作潛力

競(jìng)爭(zhēng)與合作：

鯨類玩家

象類玩家

虎類玩家

狼類玩家

瞪羚類玩家

典型招拍掛工作的主要組織與案例分享：常州青龍2-1地塊的招拍掛工作回顧

3、實(shí)踐小游戲（模擬招拍掛）：

依據(jù)給定的房地產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)來模擬分析房地產(chǎn)相關(guān)的主要發(fā)展戰(zhàn)略并確定深耕區(qū)域

依據(jù)給定的現(xiàn)金數(shù)據(jù)來排定對(duì)手與競(jìng)拍策略

三、非公市場(chǎng)不同類型的投資項(xiàng)目的典型案例解析

一、產(chǎn)業(yè)勾地

1、產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目之下的解釋

產(chǎn)業(yè)勾地的起源

產(chǎn)業(yè)勾地的要點(diǎn)與門檻設(shè)置

2、產(chǎn)業(yè)勾地的線索獲取

3、產(chǎn)業(yè)勾地的基本流程

產(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)需求梳理信息對(duì)接

產(chǎn)業(yè)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)

產(chǎn)業(yè)合作中的工作界面劃分

產(chǎn)業(yè)勾地方案中的多面價(jià)值判斷

4、產(chǎn)業(yè)勾地的重點(diǎn)和要點(diǎn)淺析

a.整體開發(fā)的利潤(rùn)、IRR估算

經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)

交易方式設(shè)計(jì)與掛牌條件設(shè)計(jì)

持有性資產(chǎn)的退出方案設(shè)計(jì)及估值

產(chǎn)業(yè)勾地成功的先決條件

案例：

1、南通某金融科技產(chǎn)業(yè)園的勾地案例分享

2、蕪湖某生態(tài)新城健康產(chǎn)業(yè)勾地案例分享

3、寧波某科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的勾地案例分享

二、收并購(gòu)與合作開發(fā)

1、收并購(gòu)的線索：土地線索類型

2、收并購(gòu)的流程：收并購(gòu)基本流程

土地信息獲取階段

土地評(píng)估階段

土地談判階段

土地盡調(diào)階段

項(xiàng)目簽約階段

3、收并購(gòu)的風(fēng)控

4、項(xiàng)目收并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)梳理及防控

5、項(xiàng)目收并購(gòu)過程的對(duì)價(jià)原則和方式

6、項(xiàng)目收并購(gòu)過程中的資金處理

7、收并購(gòu)的談判

案例：

1、上海某住宅用地收并購(gòu)勾地案例分享

三、土地一二級(jí)聯(lián)合開發(fā)（舊城更新）

1、民間資本參與一級(jí)開發(fā)的地域政策概覽

總述：因城施政，明暗共存，實(shí)操為王

珠三角區(qū)域：三舊改造/以深圳的舊改政策為例

中西部區(qū)域：以安置為核心的一級(jí)二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)關(guān)系（潛規(guī)則）/以昆明為例

長(zhǎng)三角區(qū)域：基于土地開發(fā)固定回報(bào)及土地開發(fā)溢價(jià)分成的開發(fā)模式/以余姚、奉化為例

2、不同地域土地一級(jí)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的基本流程與政策風(fēng)險(xiǎn)分析

民間資產(chǎn)介入一級(jí)開發(fā)的政策支撐：舊改/城市更新/PPP/類PPP式的政府改造

一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的基本流程

政策風(fēng)險(xiǎn)分析

二級(jí)土地控制程度

土地出讓金返還制度

土地超額收益分成制度

政府換屆對(duì)于政策延續(xù)程度的支持分析

3、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)際操作流程解析

開發(fā)規(guī)劃

開發(fā)物業(yè)的盈利估算

現(xiàn)金流估算

交易方案設(shè)計(jì)

土地交易方案設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)因?qū)Ψ桨?/p>

案例分享：

1、寧波某生態(tài)新城一二級(jí)聯(lián)合開發(fā)案例分享

政府的開發(fā)流程與歷史遺留問題、主要訴求、現(xiàn)狀摸底、交易模式設(shè)計(jì)、投資測(cè)速、融資設(shè)計(jì)、協(xié)議談判、招標(biāo)流程、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)與排他設(shè)計(jì)

2、寧波奉化某新城一二級(jí)聯(lián)合開發(fā)案例分享

政府的開發(fā)流程與歷史遺留問題、主要訴求、現(xiàn)狀摸底、交易模式設(shè)計(jì)、投資測(cè)速、融資設(shè)計(jì)、協(xié)議談判、招標(biāo)流程、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)與排他設(shè)計(jì)

曾老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企投拓總

原萬科規(guī)劃與投資總監(jiān)

十余年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師，重慶大學(xué)本科畢業(yè)。曾任職于萬科地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)等房開企業(yè)，常州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等乙方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并曾在政府部門擔(dān)任建管所代所長(zhǎng)，經(jīng)歷房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拓展所有角色。

任職房企期間：

主要負(fù)責(zé)城市更新、新城開發(fā)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)外拓展、投資分析及參與投后項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)組織撰寫投資報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告，并完成投資分析、模式分析、成本與現(xiàn)金流測(cè)算等工作。期間完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投拓周期，涉及產(chǎn)業(yè)勾地、收并購(gòu)、綜合新城開發(fā)、ppp等多種項(xiàng)目類型，并成功簽約蘇州2000畝綜合開發(fā)項(xiàng)目、寧波600畝產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目等。

主要參與的項(xiàng)目：

《德勝河沿線土地利用規(guī)劃調(diào)整研究》--航道調(diào)整之后的沿線土地利用調(diào)整研究，主要涉及各類堆場(chǎng)、碼頭倉(cāng)儲(chǔ)用地及周邊產(chǎn)業(yè)簇群的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

《泰州市老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》--對(duì)于泰州市老城片區(qū)的規(guī)劃控制要素的研究，主要涉及歷史文化元素的保存與開發(fā)、舊城地區(qū)的更新、生態(tài)要素的修復(fù)和控制以及城市形象的策劃和城市設(shè)計(jì)元素的管控等。

《常州市清涼片區(qū)舊城更新規(guī)劃及政策研究》--以政策為出發(fā)點(diǎn)的片區(qū)總體更新研究，主要目標(biāo)是研究在新的舊更形式下政策機(jī)制的設(shè)定建議和探索方向，屬于技術(shù)儲(chǔ)備研究。

《江蘇省常州市鐘樓區(qū)空間發(fā)展戰(zhàn)略研究》--常州市區(qū)劃調(diào)整之后，下屬區(qū)域編制的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是目標(biāo)定位和發(fā)展路徑的研究

《常州市武進(jìn)區(qū)遙觀鎮(zhèn)總體規(guī)劃》--鎮(zhèn)總體規(guī)劃

《深圳市南油大廈城市更新單元改造專項(xiàng)規(guī)劃》--12公頃，舊城更新等

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在線報(bào)名：新時(shí)期的房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與構(gòu)架設(shè)置及各類投資實(shí)操案例深度解析(廈門)