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課程介紹

一、項目管理的價值

1.項目和運(yùn)營的區(qū)別和聯(lián)系

什么是項目

什么是運(yùn)營

項目和運(yùn)營的聯(lián)系

2.項目管理的要素

3.項目的組織架構(gòu)

職能型

矩陣型

項目型

不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點

4.項目化管理思維

案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變

5.項目管理對企業(yè)和個人的價值

團(tuán)隊思考：對企業(yè)和個人的價值

6.項目的挑戰(zhàn)性

二、項目啟動

1.項目的歸屬和項目目標(biāo) SMART 分析方法

2.項目工作陳述表的制作方法

3.項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用

4.階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定

三、項目規(guī)劃

1.互動游戲：建高樓

2.項目范圍管理（WBS）

工作包 的形成和定義

WBS 制作的注意事項

工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系

項目范圍(WBS)是項目計劃的開端

3.項目資源管理 — RAM 表格的原理和制作方法

確定項目團(tuán)隊與成員之間的關(guān)系

完成項目范圍階段的“一圖一表”

4.項目進(jìn)度管理

關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法

網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

網(wǎng)絡(luò)圖的特點

網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法

關(guān)鍵路徑圖的形成原理

甘特圖的制作和工期的關(guān)注點

如何使用 CPM 圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期

項目時間管理中的沖突和時間變更計算

5.一定要開的項目啟動會

開項目啟動會的3個目的和3個方法

案例：阿里項目的啟動會

6.共創(chuàng)和引導(dǎo)：項目規(guī)劃的演練

四、項目執(zhí)行

1.打造優(yōu)秀團(tuán)隊

視頻：優(yōu)秀團(tuán)隊的表現(xiàn)

優(yōu)秀團(tuán)隊的特征

如何順利溝通

對下級的溝通

與上級的溝通

跨部門溝通

跨部門溝通的“利“、”理“、”情“

角色扮演：跨部門的資源調(diào)配

項目會議和報告

項目會議

項目績效報告

五、項目監(jiān)控

1.項目成本控制

范圍、進(jìn)度、成本三合一管理

偏差分析

趨勢分析

2.項目質(zhì)量控制

質(zhì)量成本

質(zhì)量控制7工具

3.項目變更控制

變更七步

變更置換

六、項目收尾

項目行政收尾

項目收尾的5個獲得

七、“五圖二表”總結(jié)和答疑

專家老師

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