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課程介紹

一、項(xiàng)目管理的價(jià)值

1.項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)別和聯(lián)系

什么是項(xiàng)目

什么是運(yùn)營

項(xiàng)目和運(yùn)營的聯(lián)系

2.項(xiàng)目管理的要素

3.項(xiàng)目的組織架構(gòu)

職能型

矩陣型

項(xiàng)目型

不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點(diǎn)

4.項(xiàng)目化管理思維

案例：華為“以項(xiàng)目為中心“的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變

5.項(xiàng)目管理對企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值

團(tuán)隊(duì)思考：對企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值

6.項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性

二、項(xiàng)目啟動

1.項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo) SMART 分析方法

2.項(xiàng)目工作陳述表的制作方法

3.項(xiàng)目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用

4.階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定

三、項(xiàng)目規(guī)劃

1.互動游戲：建高樓

2.項(xiàng)目范圍管理（WBS）

工作包 的形成和定義

WBS 制作的注意事項(xiàng)

工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系

項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開端

3.項(xiàng)目資源管理 — RAM 表格的原理和制作方法

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系

完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理

關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法

網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法

關(guān)鍵路徑圖的形成原理

甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn)

如何使用 CPM 圖中的大數(shù)據(jù)來控制項(xiàng)目的工期

項(xiàng)目時(shí)間管理中的沖突和時(shí)間變更計(jì)算

5.一定要開的項(xiàng)目啟動會

開項(xiàng)目啟動會的3個(gè)目的和3個(gè)方法

案例：阿里項(xiàng)目的啟動會

6.共創(chuàng)和引導(dǎo)：項(xiàng)目規(guī)劃的演練

四、項(xiàng)目執(zhí)行

1.打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

視頻：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

如何順利溝通

對下級的溝通

與上級的溝通

跨部門溝通

跨部門溝通的“利“、”理“、”情“

角色扮演：跨部門的資源調(diào)配

項(xiàng)目會議和報(bào)告

項(xiàng)目會議

項(xiàng)目績效報(bào)告

五、項(xiàng)目監(jiān)控

1.項(xiàng)目成本控制

范圍、進(jìn)度、成本三合一管理

偏差分析

趨勢分析

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量成本

質(zhì)量控制7工具

3.項(xiàng)目變更控制

變更七步

變更置換

六、項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目行政收尾

項(xiàng)目收尾的5個(gè)獲得

七、“五圖二表”總結(jié)和答疑

專家老師

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在線報(bào)名：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表(蘇州)