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課程介紹

知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領？其實，每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP的對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發(fā)展路徑，學習HRBP的基本技能，助你成為業(yè)務伙伴的一臂之力。

課程對象

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員

課程收益

知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務價值關系，和角色在組織中定位

理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務伙伴的信念和行動

學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案

探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行

課程大綱

Day1

第一模塊：工作坊開場和熱身

全場Check-in

關于HR角色發(fā)展的前世今生

20年來對HR角色的爭論

20年來應運而生的理論和實踐

HR業(yè)務伙伴的角色

介紹3H模型 - Hand * Heart * Hand)

我現(xiàn)在在哪里？

個人學習目標分享

第二模塊：像業(yè)務一樣思考，釋放我的業(yè)務思維“小雷達”（ 武裝你的Head)

Q1 都說要懂業(yè)務， 我從哪里開始著手？

學習Porter's模型了解組織核心競爭優(yōu)勢

學習戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點

Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以幫助創(chuàng)造價值并轉化?

人力成本的基本組成

HR通過五大價值前提創(chuàng)造人力資本價值

個人反思：在我的工作中我可以為組織從人力成本轉換成人力資本的在創(chuàng)造？

第三模塊：像業(yè)務一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (HEAD)

Q3： 如何用全景掃瞄模型（Landscape model) 引領我與業(yè)務單元各個層級的對話和訪談？

設計問題，積極聆聽， 橄欖互動原則

Q4：根據我目前的發(fā)現(xiàn)和了解， 我所服務的業(yè)務單元有哪些挑戰(zhàn)？

第四模塊：成為走心的HR業(yè)務伙伴 （HEART)

Q5：你將如何描繪出你和業(yè)務單元目前的關系?

與你的業(yè)務單元加強聯(lián)系和接觸

贏得信用， 增加個人可信度

建立與業(yè)務伙伴之間信任

第五模塊：從HEART 連接你的個人愿景宣言

欣賞式探尋我的內驅力

Q6 ，我的價值觀和個人愿景將與我的業(yè)務伙伴的角色和我服務的組織有怎樣的聯(lián)結？

Day 2

第一天內容 小組回顧

第六模塊：診斷組織，提供方案（Hand）

Q7：影響組織有效性的的關鍵因素可能是什么？

看電影片段，了解影響組織有效性的相關因素

GRPR分析程序梳理

集思廣益，探尋可能的解決方案 （小組討論）

第七模塊：與HR其他職能伙伴的合作與雙贏（Hand ）

Q8：同屬于三駕馬車的我們， 如何共贏？

傳統(tǒng)HRM和業(yè)務伙伴(Strategic Partner)的不同

HRBP，COE and SSC的三角型工作職責和角色

小組活動：沖突還是共贏

第八模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (HAND)

Q9：作為HR業(yè)務合作伙伴，我的職業(yè)和勝任能力發(fā)展之旅該如何設計？

一個中心：一切以業(yè)務為中心，提高組織有效性

2個基本點：組織敏感度和業(yè)務敏感度

從HR專業(yè)人士，人力資資源管理者，HR戰(zhàn)略伙伴到商業(yè)領導者看組織敏感度和業(yè)務敏感度的不同

3個HR業(yè)務合作伙伴最佳實踐原則

4個推薦的能力

我的3H行動發(fā)展計劃

第九模塊：分享總結

你的腳印 Heart X Head X Hand

分享，總結，反思和慶祝

江老師

近20年的人力資源管理和組織人員發(fā)展的豐富經驗，她曾長期任職世界五百強公司管理層職位

曾經服務過的公司有通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)

畢業(yè)于華東師范大學化學專業(yè)，曾于2001-2002年在英國留學，并獲得英國紐卡斯爾大學的國際人力資源的碩士學位。

參加了美國菲爾丁成人教育學院的循證輔導

(Evidence Based Coaching)的認證學習，是國際教練聯(lián)盟組織(ICF)的會員及于2013年獲得了ACC認證教練（Associate Certified coach），江舸女士目前已累計了近300個小時的個人教練服務的商業(yè)案例，所服務的客戶數(shù)目已達到25人，客戶均為中高層管理者

ITC認證教練和引導師

LECL 團隊輔導認證教練

ITC變革免疫認證教練和引導師

MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等認證講師

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