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課程介紹

勞動(dòng)合同之建立往往很容易，一名勞動(dòng)者通過(guò)應(yīng)聘面試通過(guò)后就可以成為一家公司的員工；但是勞動(dòng)合同一旦簽訂后，勞動(dòng)合同的履行、中止/終止和解除則遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，考驗(yàn)著每一位HR的功力。特別是時(shí)下新冠疫情的影響，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和保有企業(yè)活性，更需要講究如何進(jìn)行合理合法合規(guī)的變更、終止和解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。

本次名課堂很榮幸邀請(qǐng)到上海匯業(yè)律所（廣州）分所的合伙人黃律師，來(lái)幫助企業(yè)重新審視自身的解除管理流程，幫助HR擺脫解除與終止在實(shí)操中的常見誤區(qū)，系統(tǒng)梳理解除的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的有效管理、降低企業(yè)用工成本，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容

一、勞動(dòng)合同之“變”

前言：勞動(dòng)合同的履行隨著市場(chǎng)的變化、企業(yè)的需求或勞動(dòng)者自身情況，有可能要面臨變動(dòng)，勞動(dòng)合同該如何變通履行，如何獲得勞動(dòng)者的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)HR一直以來(lái)都是一個(gè)大難題。

1.勞動(dòng)合同之變因——是客觀還是主觀原因，是企業(yè)還是個(gè)人原因？處理起來(lái)大不同。

不可抗力

客觀情況發(fā)生重大變化

用工自主權(quán)

勞動(dòng)者醫(yī)療期內(nèi)、醫(yī)療期滿后的變更

勞動(dòng)者不勝任工作崗位

三期女員工

工傷員工

2.勞動(dòng)合同之變量——工作崗位、薪酬待遇、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容，任一個(gè)變量都將導(dǎo)致員工的“不滿”。變量如何變才是合理？

工作崗位：崗位說(shuō)明書對(duì)比，且不存在侮辱性、歧視性

薪酬待遇：金額變動(dòng)還是結(jié)構(gòu)變動(dòng)

工作地點(diǎn)：市政范圍內(nèi)還是全國(guó)范圍

工作內(nèi)容：原工作職責(zé)與新工作任務(wù)

工作時(shí)間：工時(shí)與輪班

停工停產(chǎn)：待崗和生活費(fèi)

3.勞動(dòng)合同變更之操作——根據(jù)變因和變量細(xì)數(shù)勞動(dòng)合同變更的操作細(xì)則

原則性做法：協(xié)商一致后書面變更

企業(yè)單方做法：合理變動(dòng)、書面通知

面對(duì)員工抗拒的做法：及時(shí)溝通、證據(jù)保全

二、勞動(dòng)合同之“止”

前言：勞動(dòng)合同的止包含“中止”和“終止”，看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是仍然有一些誤區(qū)是HR們可能沒(méi)有注意到的，這些誤區(qū)都有哪些呢，HR們?nèi)绾伪苊獠瓤樱?/p>

1.勞動(dòng)合同之中止——新冠疫情引發(fā)“中止”之討論

2.勞動(dòng)合同之終止——看《勞動(dòng)合同法》第四十四條就夠了。

哪些情況可終止？

終止的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何確定？

3.合同無(wú)法如期終止的情形

合同簽訂次數(shù)

勞動(dòng)者連續(xù)工齡

勞動(dòng)者未依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)

勞動(dòng)者三期

勞動(dòng)者醫(yī)療期

勞動(dòng)者工傷

勞動(dòng)者身份

新冠疫情患病或隔離

4.勞動(dòng)合同終止的注意事項(xiàng)

需要提前通知嗎？

需要支付代通知金嗎？

一定要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要如何計(jì)算？

終止后可以反悔嗎？

三、勞動(dòng)合同之解除

前言：勞動(dòng)合同的解除可以說(shuō)是最為復(fù)雜的人力資源問(wèn)題，解除事由之多、舉證之細(xì)、要求之嚴(yán)都對(duì)HR們提出了非常高的要求，如何把握和選擇解除理由，如何把控解除風(fēng)險(xiǎn)，HR們都需要提前做好相關(guān)工作，避免被動(dòng)。

1.勞動(dòng)合同之解除事由——員工的原因還是公司的原因有講究

員工原因：勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、試用期不符合錄用條件、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、雙重勞動(dòng)關(guān)系、欺詐、脅迫的手段或者乘人之危、患病或非因工負(fù)傷、不勝任工作

公司原因：客觀情況發(fā)生重大變化、破產(chǎn)重整、經(jīng)營(yíng)困難、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整、客觀經(jīng)濟(jì)情況重大變化

公司原因如何轉(zhuǎn)變成員工原因？

2.勞動(dòng)合同解除之舉證——證據(jù)保全很關(guān)鍵

不符合錄用條件如何舉證？錄用條件三層次

不勝任工作如何舉證？2017年廣東省律協(xié)十大案例

嚴(yán)重違紀(jì)如何舉證？規(guī)章制度是前提，違紀(jì)事實(shí)要固定、違紀(jì)處分要及時(shí)

嚴(yán)重違紀(jì)典型案例：曠工、泡病假、虛假報(bào)銷、罷工、打架

什么是客觀情況發(fā)生重大變化？

客觀情況與客觀經(jīng)濟(jì)情況有何區(qū)別？

經(jīng)營(yíng)困難如何舉證？

3.勞動(dòng)合同解除之限制

工傷、職業(yè)病

醫(yī)療期

三期女員工

工齡長(zhǎng)、快退休

工會(huì)主席和委員

4.勞動(dòng)合同解除之操作

選擇解除理由

準(zhǔn)備解除材料

面談溝通

文件送達(dá)

5.勞動(dòng)合同解除之補(bǔ)償

有償解除如何核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：分段還是不分段，各地大不同

哪些情形需要支付代通知金？

無(wú)償解除有風(fēng)險(xiǎn)：2N或恢復(fù)

6.勞動(dòng)合同解除之題外話

年終獎(jiǎng)該不該發(fā)？

工作交接怎么處理？

離職證明如何出具？

黃老師

上海市匯業(yè)（廣州）律師事務(wù)所

黃律師的主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域?yàn)楣痉ā⒑贤?、勞?dòng)法，擔(dān)任多家中外企業(yè)的法律顧問(wèn)，在為企業(yè)提供法律顧問(wèn)咨詢服務(wù)過(guò)程中，為企業(yè)解答大量公司治理、合同糾紛、人力資源法律難題，并提供有效可行的建議，有效緩解企業(yè)法律糾紛。此外，黃律師還曾代理多家大型中外企業(yè)參與各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、商事訴訟程序，并在勞動(dòng)仲裁、商事訴訟過(guò)程中指導(dǎo)企業(yè)搜集有利的證據(jù)材料，根據(jù)法律規(guī)定為企業(yè)應(yīng)訴答辯，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益，并為代理案件取得良好的結(jié)果和效果。黃律師曾應(yīng)客戶邀請(qǐng)，到客戶單位、香港、和以線上活動(dòng)方式進(jìn)行過(guò)多次合同法、勞動(dòng)法等實(shí)務(wù)的法律培訓(xùn)，講解生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛。黃律師還是廣東省婦女聯(lián)合會(huì)的熱線解答的專家律師。

黃律師的工作語(yǔ)言為中文（普通話、廣東話）和英文。

代表案例（部分）

為某大型國(guó)企工廠搬遷導(dǎo)致的500多名員工罷工事件提供法律意見書，指導(dǎo)企業(yè)如何與員工協(xié)商溝通，并為企業(yè)制定各類文件材料，實(shí)現(xiàn)工廠搬遷的平穩(wěn)過(guò)渡，最終僅有5名員工提出勞動(dòng)仲裁/訴訟，并為公司代理該5名員工的勞動(dòng)仲裁/訴訟程序，在勞動(dòng)仲裁、一審階段均代理公司獲得勝訴，后于二審階段與員工達(dá)成調(diào)解，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化和社會(huì)的穩(wěn)定。

為某世界500強(qiáng)外資企業(yè)處理高管勞動(dòng)糾紛案件，指導(dǎo)公司如何與高管解除勞動(dòng)合同，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；并在后續(xù)勞動(dòng)仲裁/訴訟中代理公司應(yīng)訴答辯，代理企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、一審、二審階段均獲得全面勝訴，為企業(yè)的人力資源管理提供強(qiáng)而有力的程序指導(dǎo)和案例支持，該案例中的文件材料也成為該公司處理類似員工糾紛的文件材料模板。

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