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課程介紹

電影1：《意料之外的成本優(yōu)化機會》

故事簡介：中州自控從事精密儀器零配件生產(chǎn)和銷售業(yè)務。小鉑是一名剛入職不久的成本分析師，負責整體供應鏈的成本核算和分析工作，匯報給集團供應鏈財務經(jīng)理。

在入職后的第一次月度成本核算過程中，小鉑發(fā)現(xiàn)主要原材料標準成本中的兩個主物料名字相似，用料上并沒有明顯區(qū)分，但單價要相差一倍，之后小鉑開啟了一段成本優(yōu)化之路……

電影2：《這是在做“假帳”嗎？》

故事簡介：麥肯王公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，80%以上的業(yè)務收益主要來源于加盟店的營業(yè)額傭金。公司采取輕裝修加盟和低價產(chǎn)品方式運營，大大降低了加盟門檻，所以發(fā)展速度非?？?，但同時產(chǎn)生了很多銷售訂單沒有錄入到前臺的收銀系統(tǒng)中，以至于部分收益無法被確認。

對此，公司成立了加盟收益管理部，該部門開發(fā)了創(chuàng)新的“電子收益稽核”產(chǎn)品，來進行科學有效的收益管理。財務部即將要面對全新的收入確認方式，如何支持業(yè)務部門創(chuàng)新的同時把控風險，并在溝通與內(nèi)部協(xié)同中實現(xiàn)雙贏？

本次課程結合財務電影，親身感受財務在應對內(nèi)部及跨部門的溝通難題，并基于真實案例的情境模擬，學會構建有效的溝通橋梁，消除溝通壁壘，提升財務影響力。

課程收益：

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè)，管理經(jīng)驗萃取，業(yè)財融合最佳實踐分享

【業(yè)財融合】促進業(yè)財協(xié)作，踐行實現(xiàn)雙贏/多贏，提升財務職場影響力

【創(chuàng)新形式】自主研發(fā)財務場景電影，工作場景真實案例呈現(xiàn)，沉浸式學習體驗

【實用工具】收獲3S溝通法則，掌握高效會議管理技巧，運用多維度職場溝通秘籍

課程內(nèi)容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、探究溝通的本質(zhì)

溝通目的是什么？

雙贏&多贏+價值創(chuàng)造

解決或最大程度化解雙方的問題

模塊二、提升溝通能力三部曲

【情景演練】電影之《意料之外的成本優(yōu)化機會點》

- 如果您是剛入職的成本分析師，在發(fā)現(xiàn)問題后，面對多個相關人員，如何確定正確的溝通順序？

- 如何在會議中有效掌控討論的節(jié)奏，并引導輸出最終的結果？

- 如果您是財務經(jīng)理如何向管理層呈報相關發(fā)現(xiàn)問題點？

【關鍵知識點】

第一步：傾聽與了解

- 建立溝通對象的畫像

- 勾勒溝通對象畫像的3個途徑

第二步：事前準備

- 最想達到的目的

- 參會的每個人利益訴求

- 事前的資料準備

第三步：原則與妥協(xié)

- 全面視角VS換位思考

- 溝通中務必堅守的四原則

- 快速建立溝通思路

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、提升溝通技巧的實戰(zhàn)演練

【情景演練】電影之《這是在做“假帳”嗎？》、小劇場《跨部門費用分攤》

- 財務如何評估新項目/新業(yè)務存在的風險？

- 與不同溝通對象（老板、業(yè)務、律師、運營、審計）分別的溝通技巧點？

- 如何撰寫一份簡明扼要有關改進項目方案的評估簡報給老板？

【關鍵知識點】

- 3S溝通法

- 財務誠信與賦能

- 跨部門協(xié)作與溝通

- 向上預期管理

- 會議管理中的信息聚焦與內(nèi)容設計

- 匯報技巧及報告撰寫

16:30 課程結束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監(jiān)

講師簡介：歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA），全球特許管理會計師公會會員（CGMA）。

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