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課程介紹

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“

任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。

任先生介紹說，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

華為在10余年前推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。

任先生對(duì)于財(cái)務(wù)的要求是如此界定的：

1、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；

2、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；

3、沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長(zhǎng)為CFO；

4、稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

總結(jié)成一句話：財(cái)務(wù)人員要融入業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。

向華為學(xué)管理，成為華為式企業(yè)。

課程大綱

一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想

華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長(zhǎng)

《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證

任正非論財(cái)務(wù)管理

二、華為財(cái)經(jīng)體系概況

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式

華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)

獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色

華為的三層財(cái)務(wù)集權(quán)機(jī)制

三、華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求

華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理

華為財(cái)務(wù)人員的晉升通道

財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化

任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

四、華為的業(yè)財(cái)融合

對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確理解

財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

業(yè)務(wù)干部與財(cái)務(wù)干部雙向交流

案例：華為IFS變革

五、華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享

華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

賬務(wù)集中管理模式

案例：華為如何規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷

財(cái)務(wù)共享中心的特色

六、華為的資金管理與融資模式

華為為什么不上市

資金管理與融資方式

虛擬受限股激勵(lì)模式

七、華為的主要財(cái)經(jīng)管理職能

華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)

華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)

案例：華為財(cái)經(jīng)三招四式降成本

華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

案例：華為2019年年報(bào)分析

KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

八、華為的研發(fā)財(cái)務(wù)管理

研發(fā)在華為的戰(zhàn)略地位

華為研發(fā)管理的基本理念

華為研發(fā)預(yù)算的理念

華為研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

華為對(duì)研發(fā)的績(jī)效理念

九、華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織與人員

華為對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的要求

項(xiàng)目管理基本概述

華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

十、華為的風(fēng)控管理

華為內(nèi)審的職能

內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系

內(nèi)審工作的重心需前移

華為內(nèi)部反腐

風(fēng)控的工作重心

十一、總結(jié)：華為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)

利潤(rùn)最大化與可持續(xù)增長(zhǎng)的辯證統(tǒng)一

人工成本與企業(yè)利潤(rùn)的辯證統(tǒng)一：分好蛋糕才能做大蛋糕

會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控的辯證統(tǒng)一：審計(jì)監(jiān)控是為了提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的辯證統(tǒng)一：財(cái)務(wù)必須融入業(yè)務(wù)

袁老師

在華為及兩家上市公司任職，有豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職

2002年以來，在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表論文30余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金

著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范》《財(cái)務(wù)精英工作法》

現(xiàn)專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案

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