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課程背景

創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班

——提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

能效管理是以能力與績(jī)效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、績(jī)效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數(shù)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)精益管理，更難通過(guò)協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過(guò)有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的巨大空間。實(shí)踐中，導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè)，其績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力往往也得以大幅提升甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐和若干能效管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)一流能效管理模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益化的能效管理，有效統(tǒng)籌能力開(kāi)發(fā)與績(jī)效提升工作，在有效提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的過(guò)程中，大幅提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作，通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧，能構(gòu)建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。

3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧，能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過(guò)程中構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)。

4、掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能協(xié)同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

5、掌握績(jī)效促進(jìn)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：

對(duì)標(biāo)一流挖潛專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

： 2天1夜，廣州崗頂大華酒店

2021年6.3-4 2021年8.5-6 2021年11.18-19

培訓(xùn)費(fèi)用：

4980元/人

課程大綱：

一、能效管理基礎(chǔ)

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質(zhì)

1.1能效管理的本質(zhì)

1.2能效管理所應(yīng)追求的效果

1.3能效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、能效管理常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流能效管理模式

4、能效管理評(píng)價(jià)體系

5、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

二、組織能力開(kāi)發(fā)

1、組織能力開(kāi)發(fā)概念、意義及常見(jiàn)問(wèn)題

2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

2.1組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

2.2組織能力開(kāi)發(fā)所應(yīng)追求的效果

2.3組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

3.1組織能力開(kāi)發(fā)的全面降本增效框架

3.2組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

3.3組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式

3.4組織能力開(kāi)發(fā)攻略

3.4.1整體開(kāi)發(fā)攻略

3.4.2績(jī)效挖潛攻略

3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略

3.4.4機(jī)制建設(shè)攻略

3.4.5核心人才隊(duì)伍建設(shè)攻略

3.4.6企業(yè)文化建設(shè)攻略

4、組織能力統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)建設(shè)

4.1組織發(fā)展趨勢(shì)

4.2組織能力開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌管理建設(shè)

4.3組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目梳理

輸出：

1、組織能力開(kāi)發(fā)模式

2、組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

三、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)

1、個(gè)人能力所包含的內(nèi)容

2、員工能力全面統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)技巧

2.1如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)運(yùn)作平臺(tái)以提升學(xué)習(xí)效率

2.2如何構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)業(yè)務(wù)

2.3抓好日常培訓(xùn)工作，提升員工能力

2.4抓好日常輔導(dǎo)，提升員工崗位價(jià)值創(chuàng)造能力

2.5抓好核心人才開(kāi)發(fā)工作以縮短成才周期

3、核心人才開(kāi)發(fā)技巧

3.1如何提煉能力素質(zhì)模型

3.2如何開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)路徑圖

3.3如何制作人才測(cè)評(píng)方案

3.4如何制定崗位攻略

3.5如何制定學(xué)習(xí)任務(wù)包

3.6如何制定晉級(jí)任務(wù)包

輸出：

1、員工能力全面建設(shè)方案

2、某核心人才自主開(kāi)發(fā)晉級(jí)方案

四、績(jī)效管理

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績(jī)效管理本質(zhì)

1.1績(jī)效管理的本質(zhì)

1.2績(jī)效管理所應(yīng)追求的效果

1.3績(jī)效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2.1績(jī)效考核對(duì)象及周期

2.2績(jī)效工資設(shè)計(jì)與變革推動(dòng)

2.3績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

2.4績(jī)效成績(jī)應(yīng)用

3、績(jī)效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.1績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)

3.2績(jī)效考核核心指標(biāo)提取

3.3績(jī)效考核輔助指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.4加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)（含OKR運(yùn)作）

4、獎(jiǎng)金管理分配制度設(shè)計(jì)

5、 績(jī)效管理運(yùn)作要點(diǎn)

輸出：

1、績(jī)效管理方案

2、獎(jiǎng)金管理分配制度

五、績(jī)效促進(jìn)

1、降本增效項(xiàng)目理技巧

1.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

1.2指標(biāo)分析法

1.3經(jīng)營(yíng)診斷法

1.4全面降本增效法

1.4.1系統(tǒng)開(kāi)源法

1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.4.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力

1.5價(jià)值流分析法

2、績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧

2.1績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃要點(diǎn)

2.4績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作及效果深化要點(diǎn)

2.5相關(guān)主題攻克要點(diǎn)

2.5.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2.5.2價(jià)值公式及成功公式

2.5.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀

2.5.4能力體系及指標(biāo)體系

輸出：

1、績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃

2、績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目突破思路

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能效管理體系，以效果為導(dǎo)向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，激發(fā)全員創(chuàng)造力；

2、構(gòu)建一流的組織能力開(kāi)發(fā)模式，讓企業(yè)加速“補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；

3、構(gòu)建一流的員工能力開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)全員加速成長(zhǎng)，大幅縮短核心人才成才周期；

4、構(gòu)建一流的績(jī)效管理模式，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力；

5、梳理出績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目并制定績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)作出成效的核心技巧。

楊老師

楊天河老師

高級(jí)咨詢顧問(wèn)

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者

中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家

講師簡(jiǎn)介：

先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。

專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

創(chuàng)一流系列：創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)管理，創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)，創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)

標(biāo)桿管理系列：標(biāo)桿管理鑄就卓越，對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效，對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練,對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流系列

領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營(yíng)加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，超級(jí)情境領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

企業(yè)大學(xué)系列：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)作實(shí)務(wù)、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)體系構(gòu)建與運(yùn)作

授課風(fēng)格：

效果導(dǎo)向，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重互動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)電電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、長(zhǎng)源電力、國(guó)華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽(yáng)電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動(dòng)、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、廣州地鐵、白云機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長(zhǎng)春卷煙、陜煤化集團(tuán)、陜西光伏、福建能源集團(tuán)、巴陵石化、華北油田、長(zhǎng)慶油田、青海油田、延長(zhǎng)石油、延長(zhǎng)石油管輸公司、延長(zhǎng)石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長(zhǎng)石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深糧集團(tuán)、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、金鉬集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團(tuán)、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長(zhǎng)城汽車、精益達(dá)汽車、西安重工裝備、三一重機(jī)、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國(guó)中小企業(yè)局、湖南國(guó)資委、河南財(cái)政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃?xì)?、三水燃?xì)?、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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