企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì) — 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】：MKT049842
領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì) — 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月15日 到 2025年04月15日2980元/人
2024年04月30日 到 2024年04月30日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì) — 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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內(nèi)容背景
為適應(yīng)變化不斷加速的未來，企業(yè)要能夠快速?zèng)Q策和反應(yīng)，要有高度的靈活性，并能夠有序地應(yīng)對(duì)變化，快速實(shí)現(xiàn)資源 的優(yōu)化配置?！额I(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)》就是要順應(yīng)未來的變化，依據(jù)員工的不同發(fā)展階段因勢(shì)利導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來實(shí) 現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效用。
課程收益
幫領(lǐng)導(dǎo)者建立因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
為領(lǐng)導(dǎo)者整合溝通、聆聽、反饋、激勵(lì)、授權(quán)等管理方式
讓領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不同情景使用合適的管理策略
樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理觀念，提高成員技能和士氣，打造高績效團(tuán)隊(duì)
主要內(nèi)容 Main Content
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工準(zhǔn)備度
•熱身，課程介紹
•領(lǐng)導(dǎo)者及面臨的挑戰(zhàn)
•小組活動(dòng)：布置任務(wù)
•領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工準(zhǔn)備度
•領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
第二部分：入門者、學(xué)習(xí)者型員工的管理
•入門者員工特征與指示型管理
•管理者工作指示四部曲
•學(xué)習(xí)者員工特征與指導(dǎo)（引導(dǎo)）型管理
•管理者提問技巧
•GROW 模型
•角色扮演：GROW 對(duì)話練習(xí)
第三部分：合格者、自信者型員工的管理
•合格者員工特征與協(xié)作型管理
•工作動(dòng)力的來源
•馬斯洛-赫茲伯格激勵(lì)理論
•激勵(lì)的方法與藝術(shù)
•自信者員工特征與授權(quán)型管理
•適宜與不宜授權(quán)的工作辨識(shí)
•義務(wù)責(zé)任與權(quán)限
•應(yīng)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)與討論
•答疑與總結(jié)
吳老師
欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。