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背景內(nèi)容

《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變，全國社保將統(tǒng)一由稅務局征收！據(jù)不完全統(tǒng)計，在很多行業(yè)，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營成本的 50%左右，其中加班工資、經(jīng)濟補償金、賠償金、社會保險、個人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的 70%左右，但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎的基礎！人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風險？面對改革的浪潮，企業(yè)依法進行工資發(fā)放設計，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)， 規(guī)避勞動爭議風險，已成為企業(yè)財務與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實戰(zhàn)派講師周潮女士，站在內(nèi)部運營管理的角度，與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、從容面對，提供可供學員回去直接操作的解決方案，幫助有效規(guī)避用工風險，降低風險成本。周老師自 2008 年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策，近六十多個城市幾萬名學員參加了周老師的公開課程，受益企業(yè)上萬家，課程滿意度高達 95%以上，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關(guān)系咨詢服務，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評。

課程收益

了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題

學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規(guī)避企業(yè)用工風險

掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力

掌握個稅社?；I劃與人力資源薪酬福利政策設計的結(jié)合點，做好應對籌劃措施

了解不同用工模式對人力成本的影響，幫助企業(yè)正確選擇差異化的用工模式

培訓對象

企業(yè)高管、人力資源部人員、財務部人員

培訓時間 ；2天

課程內(nèi)容

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀

1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響？

2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？

3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？

4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析

二 ：社保執(zhí)行中的難點問題解讀

社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應如何配合社保稽核？

用人單位繳納社保不合規(guī)（少繳或不繳）會有什么樣的風險？

不愿意買社?；騿T工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

如何解決工資總額、社?；鶖?shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象？

母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？

離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉(zhuǎn)移？

異地上社保到底算不算？個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？

哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補救？個人繳費可以自行調(diào)整繳費基數(shù)嗎？

為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報不一致事宜怎么處理？

在幾個城市都有交過社保，在哪退休？在哪領取退休金？

社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿15年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎?

企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？

員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？

工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？

三 : 個稅新政的解讀、操作與籌劃實務

個稅新政重點變化及模糊條款解讀

專項附加扣除的適用范圍與正確享受辦法

匯算清繳的實施要點

新政后取得多處、多種收入應如何交稅和申報

個人賬戶監(jiān)控及反避稅機制

企業(yè)“八種不同身份”的員工，個人所得稅的繳納方式匯總

現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風險分析與應對籌劃

老板長期低報個人收入

給高管等人發(fā)兩份薪酬（通過對公、對私賬戶）

給銷售提成不申報個稅

老板長期借用公司資金

企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資

內(nèi)部分紅沒有申報個稅

社保跟工資嚴重不匹配

使用他人名義列支工資

個人所得稅申報人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風險

銷售人員高額獎金、提成個稅籌劃設計

企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個稅如何申報

高收入人群如何避稅

利用年終獎金拆分VS合并VS單獨計稅（案例講解）

收入福利化

收入股權(quán)化

收入費用化

收入保險化

四：社稅新政下的全面薪酬設計與用工模式選擇

薪趨勢之：企業(yè)由職等職級體系轉(zhuǎn)為業(yè)務一體化、薪酬總額控制法

歷史常數(shù)與定崗定編法確定薪酬總額

薪酬總額的動態(tài)管控與人力成本分析

薪酬的二次分配與職等職級體系間的轉(zhuǎn)化

薪趨勢之：薪酬結(jié)構(gòu)設計多樣化

固定VS變動

工資包VS獎金包VS福利包

月薪VS年薪VS長期激勵

年終獎金VS傭金

綜合所得VS經(jīng)營所得

薪趨勢之：薪酬設計的重心從一對多轉(zhuǎn)為多對一，實行人才差異化戰(zhàn)略

高薪收入人群（平均月收入高于最高繳費基數(shù)）

中高收入人群（平均月收入在個稅繳納最低基數(shù)與最高社保繳費基數(shù)區(qū)間）

中低收入人群 （月收入在最低繳費基數(shù)與個稅繳納收入?yún)^(qū)間）

低薪收入人群（月收入低于社保最低繳費基數(shù)）

薪趨勢之：企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化（彈性福利再設計）

企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、公積金設計策略

積分制福利一站式平臺的具體運用

企業(yè)工資總額14%的福利費用再設計

其它激勵性的福利再設計

薪趨勢之：企業(yè)用工模式更具多樣式

勞動關(guān)系變化，從標準勞動關(guān)系到非標準勞動關(guān)系再到非勞動關(guān)系

靈活用工的具體運用（非全日制、外包、勞務派遣、平臺用工、兼職、退休返聘、實習生等）

管理關(guān)系變化，由從屬到合伙到合作

經(jīng)營合伙人的解決方案

組織關(guān)系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界

非雇員身份落地解決方案

分配關(guān)系變化，從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入

用工模式重組，改變員工收入結(jié)構(gòu)

結(jié)算稅目稅率優(yōu)選工具-13種身份組合及12個細分稅目

案例 ：某家企業(yè)應用靈活用工一年可以節(jié)省多少成本

解決方案：某企業(yè)各崗位用工模式全案解決方案籌劃解析

五、現(xiàn)場答疑與討論分享

周老師

周潮 老師

IPTS國際職業(yè)協(xié)會 高級培訓師

美國ICQAC 國際職業(yè)培訓師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心 特聘講師

浙大、交大教育學院 復旦等高校特聘講師

常年服務多家不同行業(yè)的企業(yè)的管理顧問

講師資質(zhì)

周老師擁有18年中外大型企業(yè)人力資源管理與團隊管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔任培訓經(jīng)理、人力資源（HR）經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事行政副總裁等職務。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領域的培訓與咨詢服務，在業(yè)界被譽為最具實戰(zhàn)的人力資源管理的導師之一。曾幫助3家知名企業(yè)上市前期輔導并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強的實戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評與學員的認可。

授課風格

實戰(zhàn)本色：從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情：結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學方法，激情互動，激發(fā)學員切身體驗、思考與領悟，牢牢掌握關(guān)鍵知識點與技能。

專長領域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設計-全面薪酬設計及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風險防范及應對策略、HRBP的角色定位及學習成長地圖

服務企業(yè)

汽車行業(yè)：上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造：博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業(yè)：中國銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè)：國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器：愛普生、LG電子、國美電器、匯銀電器、三星（海南）

其他行業(yè)：中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)

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