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課程介紹

隨著國(guó)企合規(guī)管理與國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，招標(biāo)采購(gòu)作為企業(yè)資源配置、項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其合規(guī)性、科學(xué)性與高效性愈發(fā)重要。近期，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與國(guó)家發(fā)展改革委等相關(guān)部門相繼印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》等政策文件，對(duì)央國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作提出更高要求，對(duì)評(píng)標(biāo)專家的履職管理提出了“終身追責(zé)”的要求。一系列新政策法規(guī)的出臺(tái)，旨在構(gòu)建健康有序招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，全力打造依法合規(guī)、公開透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步明確招標(biāo)人主體責(zé)任、招標(biāo)采購(gòu)全過程管控要點(diǎn)、非招標(biāo)采購(gòu)靈活運(yùn)用與強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化采購(gòu)資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在數(shù)字化浪潮下，國(guó)家檔案局發(fā)布了《招標(biāo)投標(biāo)電子文件歸檔規(guī)范》(DA/T 103-2024，自2025年2月1日施行)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為招標(biāo)人做好招標(biāo)采購(gòu)的檔案管理提出了新要求。

為幫助各單位招采人員、審計(jì)監(jiān)督及紀(jì)檢監(jiān)察人員精準(zhǔn)把把握國(guó)家和行業(yè)主管部門最新政策要求，在公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則下解決企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中的突出焦點(diǎn)與疑難問題，提升招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作水平，增強(qiáng)采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的能力，預(yù)防招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮采購(gòu)降本增效的價(jià)值目標(biāo)，我中心舉辦“嚴(yán)管嚴(yán)控背景下的夯實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、非招標(biāo)采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及招標(biāo)采購(gòu)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)賦能專題培訓(xùn)班”專題培訓(xùn)班。

課程對(duì)象

各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀

(一)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)[2024]21號(hào))重點(diǎn)解讀

1.招標(biāo)的5項(xiàng)要求及評(píng)標(biāo)的6項(xiàng)要求

2.履約的2項(xiàng)要求

(二)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》(GB/T 43711-2024)主旨精神

1.《規(guī)范》編制背景、原則與創(chuàng)新要點(diǎn)

2.《規(guī)范》適用范圍、術(shù)語和定義解析

3.《規(guī)范》對(duì)交易主體、電子采購(gòu)交易網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)規(guī)范的要求

4.《規(guī)范》各采購(gòu)組織形式(戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、電子商城采購(gòu)、分散采購(gòu))內(nèi)涵特征、適用情形與實(shí)施程序

5.《規(guī)范》各采購(gòu)交易方式(詢比采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)、竟價(jià)采購(gòu))特點(diǎn)、適用情形與實(shí)施程序

6.《規(guī)范》對(duì)開展電子采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理、評(píng)價(jià)與改進(jìn)要求

(三)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào))解讀--結(jié)合央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)推進(jìn)采購(gòu)管理體系建設(shè)

1.重點(diǎn)闡述了非依法必招項(xiàng)目可以自主選擇采購(gòu)方式

2.明確界定了四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的命名和適用范圍

3.強(qiáng)化采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理、完善采購(gòu)與評(píng)審機(jī)制，更好履行社會(huì)責(zé)任

(四)評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令)理解與適用

1.辦法出臺(tái)背景、政策考量以及解讀評(píng)標(biāo)專家選拔不規(guī)范、評(píng)標(biāo)行為亂象

2.明確評(píng)標(biāo)專家資格條件、選拔流程、權(quán)利義務(wù)、考核監(jiān)督等核心條款在評(píng)標(biāo)實(shí)踐中的具體應(yīng)用

3.適用范圍與場(chǎng)景拓展

(五)八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委令[2024]16號(hào))要點(diǎn)解讀

(六)招標(biāo)投標(biāo)電子文件歸檔規(guī)范(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))理解與適用

1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家檔案局21號(hào)令(檔案整理規(guī)則相關(guān))、10號(hào)令(企業(yè)檔案管理規(guī)定)關(guān)聯(lián)邏輯與應(yīng)用

2.招標(biāo)采購(gòu)過程中電子文件的形成、收集、整理、存儲(chǔ)、移交等全流程操作要點(diǎn)

3.如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法令對(duì)電子文件歸檔工作進(jìn)行合規(guī)性審查與常見問題解決

第二部分夯實(shí)招標(biāo)人的九項(xiàng)主體責(zé)任:強(qiáng)化源頭管理與結(jié)果導(dǎo)向

(一)依法落實(shí)招標(biāo)自主權(quán)

1.如何選擇優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3.選擇電子交易系統(tǒng)等情形

(二)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制招標(biāo)制度

1.針對(duì)不同性質(zhì)、規(guī)模的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人如何依法確保其合規(guī)審批流程

2.投標(biāo)人或總承包人通過投標(biāo)拿來的項(xiàng)目是否還需要進(jìn)行招標(biāo)來分包

3.依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例，設(shè)定招標(biāo)條件的合法性

(三)規(guī)范招標(biāo)文件編制和發(fā)布

1.采購(gòu)需求及如何確定采購(gòu)需求;不同標(biāo)的物采購(gòu)需求的規(guī)范化描述

2.如何設(shè)置供應(yīng)商資格條件

3.評(píng)分辦法如何設(shè)置

4.合同條款如何規(guī)范化設(shè)置

5.其他提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量的2項(xiàng)舉措;審查的5項(xiàng)要求

(四)規(guī)范招標(biāo)人代表?xiàng)l件和行為

1.1117號(hào)文對(duì)招標(biāo)人代表的3項(xiàng)要求

2.招標(biāo)人代表的作用和價(jià)值

3.國(guó)內(nèi)其他省市成熟的經(jīng)驗(yàn)對(duì)招標(biāo)人代表如何規(guī)范委派及其他

(五)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)報(bào)告的審查

(六)暢通異議渠道

1.1117號(hào)文對(duì)招標(biāo)人提出的2項(xiàng)要求

2.如何規(guī)范投標(biāo)人的異議行為

3.規(guī)定異議時(shí)間、規(guī)范異議函格式范本、提醒異議的注意事項(xiàng)

(七)落實(shí)合同履約管理責(zé)任

1.招標(biāo)投標(biāo)法的一個(gè)bug

2.加大合同訂立、履行和變更信息的公告

3.做好合同變更控制管理工作

4.嚴(yán)查履行中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、違法分包情形

5.對(duì)于貨物或物資采購(gòu)項(xiàng)目，加大項(xiàng)目履約的抽檢

(八)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)檔案管理

1.做好招標(biāo)采購(gòu)過程資料、活動(dòng)記錄的收集、歸檔和保管

2.做好招標(biāo)采購(gòu)檔案的電子化軟件推薦

3.結(jié)合檔案局10號(hào)令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，看招標(biāo)采購(gòu)哪些需要?dú)w檔

4.檔案是應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察的利器

(九)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

1.未經(jīng)集體決策啟動(dòng)項(xiàng)目

2.指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

3.隨意變更和增減合同

4.如何建立內(nèi)控機(jī)制及內(nèi)控制度建設(shè)網(wǎng)站推薦

第三部分招標(biāo)采購(gòu)全過程(招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防控

(一)招標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

1.招標(biāo)項(xiàng)目需求調(diào)研、評(píng)估與確定過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.合理編制采購(gòu)預(yù)算與建立彈性預(yù)算機(jī)制過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控

3.采購(gòu)合同安排過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范

(二)招標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

1.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)委托

2.采購(gòu)文件編制

3.組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)

4.中標(biāo)與定標(biāo)

5.采購(gòu)合同訂立與履約管理

(三)招標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管控

1.采購(gòu)檔案移交

2.異議答復(fù)與投訴處理

3.采購(gòu)復(fù)盤與總結(jié)

第四部分招標(biāo)采購(gòu)焦點(diǎn)、疑難問題解析

1.評(píng)審因素如何細(xì)化量化

2.投標(biāo)保證金到底能不能收

3.什么叫低于成本競(jìng)標(biāo)，如何啟動(dòng)異常低價(jià)的審查機(jī)制

4.評(píng)委會(huì)組建對(duì)招標(biāo)人代表的要求

5.如何對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查及審查要求

6.如何對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審查及審查要點(diǎn)

第五部分國(guó)企采購(gòu)的特點(diǎn)與制度建設(shè)指引

1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與痛點(diǎn)

2.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要

3.國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)指引

第六部分國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式法律適用

2.央國(guó)企主流的采購(gòu)方式

3.談判采購(gòu)和直接采購(gòu)中如何發(fā)揮招標(biāo)人的主觀能動(dòng)性，掌握談判主導(dǎo)權(quán)

4.框架協(xié)議采購(gòu)如何實(shí)施

5.非招標(biāo)類采購(gòu)文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧

專家老師

屆時(shí)將邀請(qǐng)招投標(biāo)領(lǐng)域權(quán)威專家進(jìn)行授課，并結(jié)合熱點(diǎn)問題經(jīng)典案例進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的講解。

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