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課程背景：

《OKR開發(fā)及應(yīng)用》品牌公開課之一，從2015年開辦第一期到前為止已經(jīng)開辦接近47期，國內(nèi)知名企業(yè)：騰訊、阿里、1號店、攜程、美克美家、華潤電力、柳汽集團、蘑菇租房等眾多知名企業(yè)學(xué)習(xí)見證，也被快魚服飾、湘計海盾、康恩貝、寶信軟件、益達投資、中實供應(yīng)鏈、蘑菇租房、華潤電力等超過200家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)和咨詢。最近宋老師對課程進行了全新升級，應(yīng)用更廣泛，案例更豐富，加入了近年咨詢的OKR案例的全案分享。

適合對象：

企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員

授課方式 :

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

課程收益：

1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；

2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；

3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)和操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR開法和應(yīng)用的主要技巧；

4.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

課程大綱：

認知識篇：OKR內(nèi)容、思想及理念

1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜

2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放

4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點及4大好處

6.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

7.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機制等

開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

2.目標及對應(yīng)KRS的制定

3.案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練

4.目標制定的工具和方法

5.目標設(shè)定的FACES原則

6.OKR的目標值制定的注意事項

7.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

8.合格KR的標準，OKR的評分標準如何設(shè)計

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率

3.定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）

4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

5.視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會

6.考核應(yīng)該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢

7.OKR如何與激勵掛鉤，如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

分享篇：OKR全案分享

宋老師

國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；

國家人力資源管理師教材編委會委員；

資深人力資源實戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA總裁班課程教授；

國際人力資源管理協(xié)會高級講師；

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。

十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過1000家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過500家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

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