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課程背景

從開場到結(jié)尾，張老師通過諸多的企業(yè)品牌案例，并結(jié)合模擬一個不知名不突出的帥哥（好比是不知名的品牌企業(yè)及業(yè)務(wù)員），是如何一步步把美女追到手，娶回家并忠誠一生（美女好比客戶及忠誠度粘性）的故事，深入淺出、生動形象、幽默風(fēng)趣、即明白了理論原理，又掌握了實操工具與方法，將品牌這一深奧的大課題，通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中。

一是導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個層面，來達(dá)成從品牌營銷的戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的策略原理使用、掌握運作的方法流程步驟、運用工具化操作技術(shù)等有效化應(yīng)用。即通過課 堂上的互動交流，提煉出一套針對學(xué)員自己實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)；

二是通過老師的親自實操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法；

三是通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動形象化的互動授課方式，讓學(xué)員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。

課程收益

1.解決快效性塑造價值

2.解決低成本營銷推廣

3.解決實效性打造品牌

4.解決高價值持續(xù)贏利

課程大綱 Outline

一、困惑問題——怎么辦

1.經(jīng)濟(jì)下滑、利潤可憐、如何重新定位企業(yè)發(fā)展方向？

2.互聯(lián)網(wǎng)沖擊、制造業(yè)全面升級、新商業(yè)模式發(fā)展，如何重塑企業(yè)品牌價值？

3.金融資本眼花繚亂、實業(yè)發(fā)展成本巨大。如何低成本快效發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略？

4.創(chuàng)新無路、創(chuàng)業(yè)無膽、找不到投資好項目，如何在傳統(tǒng)領(lǐng)域打造強(qiáng)勢品牌發(fā)展？

5.中小微企業(yè)起步艱難。費用捉襟見肘，又沒有很多沉淀，如何低成本做成品牌？

6.公司已發(fā)展多年，但品牌一直也沒有什么建樹，老品牌如何能做出高附加價值來？

二、如此新時期下——怎么突破？

1.你憑什么讓人買你的產(chǎn)品（品牌）？

2.你憑什么讓人拿高價買你的產(chǎn)品（品牌）？

3.你憑什么讓人總買你的產(chǎn)品（品牌）？

4.決定你的行業(yè)（企業(yè)、品牌）生存與發(fā)展——最本質(zhì)的最核心的落地決定因素是什么？

5.你的項目憑什么能引來優(yōu)秀投資人的大資金？

三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下——怎么轉(zhuǎn)型？

1.線上線下如何配合？

2.原有渠道商如何穩(wěn)定？

3.電商如何做到不拼價格？

4.做品牌一點要花很多錢嗎？

5.做品牌就一定要做廣告嗎？

6.電商品牌成功的核心秘訣是什么？

7.如歌解決線上電商營銷時客戶的嚴(yán)重不信任感？

8.如何精準(zhǔn)做好線上線下全網(wǎng)布局以及全域推廣？

第一密碼：品類——品牌戰(zhàn)略方針——定位聚焦價值

1.買點導(dǎo)向的痛點價值策略

2.引領(lǐng)導(dǎo)向的頭位價值策略

3.運營導(dǎo)向的對比價值策略

4.實力導(dǎo)向的綜合價值策略

案例分析：

——為什么說商標(biāo)不等于品牌？什么是品牌6度價值

——張老師為什么攔下一位老板的8000萬收購？

第二密碼：品質(zhì)——品牌運營根基——雙重品質(zhì)管理

1.品牌是以【產(chǎn)品質(zhì)效】為【運營先手基礎(chǔ)】

2.品牌是以【服務(wù)體驗】為【運營過程核心】

3.以感動式服務(wù)超越標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)策略

4.觸點管理的四大步驟——運營上的粘性營銷

第三密碼：品味——運營高值文化——塑造具象實力

1.品位=？

2.品位怎么操作？

3.文化=？

4.文化怎么操作？

第四密碼：品說——運營推廣勢能——二臺二度原理

1.推廣傳播核心原理——二臺二度

2.優(yōu)秀廣告導(dǎo)語設(shè)計——3631法則

3.優(yōu)秀文案核心要素——三大化原則

4.優(yōu)秀平面案的核心——五大突出原則

5.優(yōu)秀的活動策劃案——六大觸點分析法

張老師

原金利來集團(tuán)營銷總監(jiān)，太陽集團(tuán)副總裁、中國寶典BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人之一

資歷背景

1.原中國品牌保護(hù)協(xié)會品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任

2.中國BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新管理模式倡導(dǎo)者

3.中國品牌營銷管理十佳人物

授課風(fēng)格

1.深入淺出、生動形象、幽默風(fēng)趣

2.通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中

授課經(jīng)驗

豐田、本田、雅馬哈、益力多、夏普、寶馬、歐寶、富士通、西門子、歐萊雅、美國高盛集團(tuán)、美國惠普、美國聯(lián)邦快遞、INTEL、西點軍校、海爾、海信、雙星、青島啤酒、蒙牛、伊利、小肥羊、包鋼集團(tuán)、報喜鳥、森馬、紅蜻蜓、正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、大虎打火機(jī)、方太、萬和、廣本、廣豐、珠江啤酒、珠江鋼琴、以純等

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