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【課程背景】

打造明顯體驗區(qū)成為當(dāng)下地產(chǎn)公司樓盤宣傳和推廣的一個重要環(huán)節(jié)。體驗區(qū)從選址，設(shè)計到現(xiàn)場施工落地如何打造的驚艷又富有記憶性，過程營造中應(yīng)規(guī)避哪些問題和風(fēng)險，當(dāng)下最網(wǎng)紅的十大景觀體驗區(qū)有什么記憶點和亮點，本課程將重點進行講解。

交付大區(qū)是業(yè)主一生的家園，評價一個小區(qū)的好壞有諸多方面，景觀設(shè)計及施工中的各類品質(zhì)敏感點直接決定了業(yè)主對小區(qū)景觀的評價維度。本課程結(jié)合大量真實的案例，對品質(zhì)管控的管理思路，管理動作及客戶關(guān)注的敏感點進行詳細(xì)講解。

合理的施工計劃及精細(xì)化的項目管理動作直接決定了項目的最終效果及品質(zhì)。本課程學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企最前沿的景觀工程管理模式，從項目前期，中期，后期及運營等四大階段對管理遇到的問題進行全面的分析及指導(dǎo)，保證景觀效果的完美還原。

未來的社區(qū)景觀的趨勢是什么，景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)應(yīng)該怎么才能完美落地，知名房企的研發(fā)體系和標(biāo)準(zhǔn)化是什么樣的，通過本課程我們可以深入了解。

【課程價值】

1、了解高品質(zhì)項目景觀示范區(qū)的操盤邏輯。

2、學(xué)習(xí)交付區(qū)景觀品質(zhì)管控敏感點深度剖析。

3、掌握景觀施工精細(xì)化管控的四大階段。

4、熟悉低成本下以客戶視角出發(fā)打造景觀。

5、了解地產(chǎn)公司的景觀產(chǎn)品體系及管理模式。

6、學(xué)會地產(chǎn)景觀從產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)化落地。

【課程特點】

1、系統(tǒng)性：課程內(nèi)容包括高品質(zhì)體驗區(qū)打造全流程及交付區(qū)客戶敏感點的解析，而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段。

2、創(chuàng)新性：交流龍湖和業(yè)界最新的研發(fā)體系及成果；景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)及落地，知名地產(chǎn)公司的管理優(yōu)秀管理模式。

3、實用性：觀點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，如何設(shè)計管控，施工管控，如何控制成本，如何創(chuàng)建企業(yè)的景觀產(chǎn)品體系等。

【適合對象】

房企設(shè)計總，項目總，工程總，設(shè)計經(jīng)理，景觀設(shè)計師、景觀工程師、土建項目經(jīng)理，客服，物業(yè)等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、高品質(zhì)項目景觀示范區(qū)的操盤邏輯（示范區(qū)）

1、競品對標(biāo)

2、對標(biāo)結(jié)論

3、客戶訴求

4、設(shè)計公司的選擇（作品對標(biāo)，商務(wù)摸底）

5、投標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)

6、設(shè)計方案的比選（五個設(shè)計方案動畫比選）

7、實景示范區(qū)選址

8、方案的變化及最終定案

9、示范區(qū)景觀的發(fā)展趨勢

10、示范區(qū)景觀IP的打造策略

11、示范區(qū)品質(zhì)效果提升策略（風(fēng)格策略，心理策略，選址策略，面積策略，空間策略，音樂策略）

12、全國十大明星示范區(qū)的復(fù)盤總結(jié)

二、交付區(qū)景觀品質(zhì)管控敏感點深度剖析（交付區(qū)）

1、品質(zhì)管控及風(fēng)險管控思路

2、品控管理動作分解

3、風(fēng)控管理動作分解

4、景觀設(shè)計中的敏感點

總圖功能均好性，公共活動空間，景觀的參與度，登高場地，水池顏色選樣，兒童活動場地安全性，園路轉(zhuǎn)角，立面裝飾線條，植物遮光，客戶對植物的喜好，植物種植密度，陰面草皮，危險的礫石，設(shè)施安裝點位。

5、景觀工程中的敏感點

土方回填土質(zhì)量，結(jié)構(gòu)荷載，土方地形，結(jié)構(gòu)不均勻沉降，結(jié)構(gòu)植筋，不均勻沉降，泳池結(jié)構(gòu)，飾面地面排水，飾面色差，泛堿，流掛，防腐木腐爛，塑膠環(huán)保，設(shè)施安裝質(zhì)量，植物花境單一，植物單一，植物脫腳，灌木線形不流暢，安裝 電線外露，井蓋過高，燈具基礎(chǔ)外露，交叉施工，陰陽井，泳池扶手，景觀配電柜，成品保護，養(yǎng)護問題

三、景觀施工精細(xì)化管控的四大階段（工程）

1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段

2、施工準(zhǔn)備階段

（1）進場移交及風(fēng)險梳理

（2）工程啟動會流程及要求讀圖講圖流程及要求

（3）施工材料封樣及現(xiàn)場驗收

3、施工階段

（1）場地移交管理

（2）三星樣板段點評及質(zhì)量過程管控

（3）景觀工程計劃

（4）三單管理制度

（5）景觀工程第三方檢查

4、交付階段

（1）綠化驗收流程

（2）竣工驗收及物業(yè)承接查驗

四、低成本下以客戶視角出發(fā)打造景觀（成本）

1、全過程造價控制的五大階段

2、策劃階段

3、設(shè)計階段

4、招標(biāo)階段

5、實施階段

6、決算階段

7、景觀成本可視化模塊

8、低成本控制的案例解析

五、地產(chǎn)公司的景觀產(chǎn)品體系及管理模式（管理）

1、景觀產(chǎn)品體系是什么（價值輸出）

2、景觀體系研發(fā)怎么做

（1）充分調(diào)研

（2）IP代言

（3）效果表達(dá)

（4）重點落地

（5）強調(diào)迭代

（6）命名要求

（7）密集推廣

3、管理模式對標(biāo)（旭輝，保利，龍湖，金地等）

（1）管理模式

（2）人均項目

（3）方案決策

（4）出圖周期

（5）巡檢頻次

（6）全區(qū)成本

（7）示范區(qū)成本

（8）成本口徑

（9）設(shè)計資源

（10）集采資源

六、地產(chǎn)景觀從產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)化落地（研發(fā)）

1、 形式創(chuàng)新案例

2、 材料創(chuàng)新案例

3、 體驗創(chuàng)新案例

4、 協(xié)同創(chuàng)新案例

5、 體系創(chuàng)新案例

6、 工藝創(chuàng)新案例

7、 研發(fā)專項案例（登高場地，花境，兒童活動場地，新型材料，架空層等）

8、 景觀創(chuàng)新要素

9、 新材料新工藝的應(yīng)用案例

10、 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯分解落地

專家老師

原地產(chǎn)前十強景觀負(fù)責(zé)人，曾擔(dān)任某設(shè)計院景觀所所長，主持多項大型市政項目及多個樓盤的景觀設(shè)計工作，有很強的方案設(shè)計能力；參與管理多個地產(chǎn)體驗區(qū)景觀及小區(qū)景觀的設(shè)計-施工一體化管理工作，具有較強的地產(chǎn)景觀管理及產(chǎn)品研發(fā)能力。

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