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【課程大綱】

一、本質(zhì)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新是打破思維遮蔽

2.突破現(xiàn)有認(rèn)識(shí)的方法。

3.打破假設(shè)與找到本質(zhì)。

4.U型思考方法。

5.遠(yuǎn)超他人的洞見(jiàn)

二、結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)

1.北極星指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)

2.突破系統(tǒng)限制的三條路徑。

3.增長(zhǎng)飛輪設(shè)計(jì)，核心能力驗(yàn)證。

4.“增長(zhǎng)思維”的完整思考框架。

三、戰(zhàn)略杠桿

1.戰(zhàn)略杠桿的四個(gè)一

2.使命如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

3.戰(zhàn)略邏輯與核心能力

4.8大杠桿實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)破局

四、價(jià)值破局

1.企業(yè)第一曲線與第二曲線

2.如何驗(yàn)證需求，MVP

3.流量運(yùn)營(yíng)

4.生意為何存在

5.價(jià)值創(chuàng)造是

6.競(jìng)爭(zhēng)邏輯

五、留存為先

1.替換成本

2.價(jià)值預(yù)留

3.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

4.用戶成長(zhǎng)

5.會(huì)員價(jià)值

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五步法”

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織RPV模型。

3.“5有”增長(zhǎng)型組織

七、蔦屋書(shū)店的增長(zhǎng)密碼

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線下商業(yè)奇跡。

2.打破原有線下空間運(yùn)營(yíng)的基石假設(shè)。

3.覆蓋一半國(guó)民人口的護(hù)城河。

4.“賣場(chǎng)思維”到“賣場(chǎng)思維”。

5.從極致效率到生活方式。

李老師

增長(zhǎng)研習(xí)社發(fā)起人，混沌大學(xué)領(lǐng)教。 阿里AI賽道明星班導(dǎo)師，吳曉波頻道特約增長(zhǎng)導(dǎo)師，業(yè)界知名的品牌專家及增長(zhǎng)專家。 曾作為顧問(wèn)，為中國(guó)移動(dòng)、安利中國(guó)、平安金服、萬(wàn)科等大型企業(yè)提供增長(zhǎng)咨詢與培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)破局(上海)