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課程背景

對(duì)房企而言，確保項(xiàng)目成功是一切的根本！而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)牽涉從投資決策、土地獲取，項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)推廣以及項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付管理等諸多環(huán)節(jié)，所以全盤(pán)掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心管控策略，是確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。

本課程將多年專(zhuān)注房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并借鑒標(biāo)桿房企先進(jìn)成熟的管理模式和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管控體系，深入系統(tǒng)的講解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理策略、操作實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心控制要點(diǎn)并建立起適合自身企業(yè)特點(diǎn)的管控體系、成果及標(biāo)準(zhǔn)。

【課程收益】

1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流管理手段與技術(shù)處理；

2、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)十二大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺(jué)和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；

3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。

4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。并提供大量實(shí)操工具和模板，做到即學(xué)即用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段主要責(zé)任部門(mén)

四、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)

一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析

1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

3、優(yōu)質(zhì)土地獲取策略及方式

4、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)主要模式

5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃主要工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)

2、營(yíng)銷(xiāo)策劃主要工作內(nèi)容

3、開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作

三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制

1、設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制及交底

3、設(shè)計(jì)單位合作與管控

4、設(shè)計(jì)工作主要成果管理與評(píng)價(jià)

5、設(shè)計(jì)變更管理

6、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹

四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)與合約管理

1、招標(biāo)采購(gòu)策劃管理

2、采購(gòu)目標(biāo)制定與分解

3、采購(gòu)計(jì)劃管理

4、合約策劃體系（合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標(biāo)采購(gòu)方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立）

5、合約實(shí)施管理（談判、簽約、編號(hào)歸檔、合約交底、合約實(shí)施推動(dòng)、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評(píng)價(jià)）

6、供方選擇評(píng)價(jià)與后評(píng)估管理（供方分級(jí)分類(lèi)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)）

7、招投標(biāo)管理（招標(biāo)委托、工程量清單與標(biāo)底、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn)；招標(biāo)審計(jì)）

8、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理

9、招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量、計(jì)劃控制要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃到施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級(jí)分解、內(nèi)控計(jì)劃、外控計(jì)劃）

2、施工準(zhǔn)備（報(bào)批準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備、……）

3、工程質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對(duì)監(jiān)理的管理、對(duì)施工單位的管理），質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)、過(guò)程驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收），成品保護(hù)（組織措施、合約措施、技術(shù)措施），保修與維修管理（保修范疇、維修責(zé)任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付）

4、工程后評(píng)價(jià)管理

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實(shí)分析

六、房地產(chǎn)銷(xiāo)售與交付管理(細(xì)化操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)

1、銷(xiāo)售計(jì)劃管理

2、銷(xiāo)售過(guò)程管理（包括銷(xiāo)售代理供方的管理）

3、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理

4、產(chǎn)品交付過(guò)程（交房）管理

5、交付后評(píng)價(jià)管理

案例分享：客戶(hù)敏感點(diǎn)分析

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理（逐步細(xì)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控）

1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容

3、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理

4、目標(biāo)成本制定與管理

5、動(dòng)態(tài)成本管理（簽證、變更、成本預(yù)警，合同款支付，竣工結(jié)算……）

6、成本后評(píng)估管理

案例分享：中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析

第三部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程統(tǒng)籌管理

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前置工作安排

1、土地獲取的前置工作

2、開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的前置工作

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置工作

4、資金籌措的前置工作

5、產(chǎn)品定位與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前置工作

6、成本控制與招標(biāo)采購(gòu)的前置工作

7、工程實(shí)施的前置工作

8、建成交付的前置工作

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌

1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌

2、開(kāi)發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的交叉與統(tǒng)籌

3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的交叉與統(tǒng)籌

4、設(shè)計(jì)管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌

5、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)與工程管理的交叉與統(tǒng)籌

6、工程實(shí)施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌

結(jié)束：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)矛盾問(wèn)題暨解決之道

具體以本次課程內(nèi)容互動(dòng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

馬老師

馬維國(guó)老師：同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人及多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理顧問(wèn)。

曾任：富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理；中新集團(tuán)副總裁。

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：16年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，26年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；精通房地產(chǎn)管理，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程管理和工程管理，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理、投資管理、招采管理與成本控制資深專(zhuān)業(yè)人士。

任職富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理期間，負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭項(xiàng)目的總包等工作。

任職中新集團(tuán)副總裁期間，負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、前期管理與工程管理等全部管理工作。負(fù)責(zé)中新集團(tuán)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)管理。

授課風(fēng)格： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略、流程管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制(青島)