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課程介紹

此次為期 3 天的課程，旨在幫助參與者：

參加人員將通過系統(tǒng)的TRIZ理論知識學習和大量的實戰(zhàn)案例分析，了解到現代TRIZ理論的體系，以及TRIZ近年來的發(fā)展， 初步了解TRIZ如何與六西格瑪理論相結合，掌握TRIZ理論中分析問題的工具，如功能分析，因果分析，剪裁和特性轉移等，掌握TRIZ解決問題的工具，如功能導向搜索，技術矛盾和物理矛盾的解決方法，初步了解現代TRIZ理論中的標準解和技術進化趨勢體系。

研修課程采用國際TRIZ協(xié)會（MATRIZ）認證的教材授課，通過考核者，將取得國際TRIZ協(xié)會一級證書，并可憑此參加二級認證培訓。

培訓受眾:

企業(yè)研發(fā)負責人，研發(fā)總監(jiān)，資深研發(fā)工程師、技術人員，企業(yè)創(chuàng)新管理人員，戰(zhàn)略性研發(fā)部門人員等。

培訓大綱

第一天9：00-12：00

1 、TRIZ理論概述

什么是TRIZ

TRIZ的理論體系

TRIZ的價值與作用

2 、TRIZ與DFSS

3 、創(chuàng)新思維及方法

思維慣性

TRIZ中創(chuàng)新思維方法

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

4、 工程系統(tǒng)功能模型分析方法

功能的定義

功能的分類

建立功能模型的步驟

5 剪裁法

6 因果分析

7 特性轉移

第二天 9：00-12：00

1 、功能導向搜索

2 、技術矛盾與創(chuàng)新原理

技術矛盾定義

40個發(fā)明原理

矛盾矩陣

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

3、 物理矛盾與分離方法

?物理矛盾定義

運用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧

分離方法

4 物場模型標準解簡介

物質和場的概念

標準解法的由來

76種標準解法

物場分析方法的解題流程

第三天 9：00-12：00

1、 課程回顧

回顧前面學過的內容

通過練習綜合運用學過的工具解決問題

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

2 、考試

3、 試題講解

王老師

專業(yè)資質

畢業(yè)于中國石油大學

結合電子技術和工商管理兩大學科背景

中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

美國項目管理協(xié)會PMP項目管理師

精益生產實戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運營管理和基層現場管理經驗。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構建和項目執(zhí)行經驗，擅長企業(yè)業(yè)務

流程構建和梳理優(yōu)化以及精益現場改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產線布局設計、IE改善和工程設備維護管理經驗。

有10多年的精益生產、6-Sigma、品質管理、流程管理、項目管理等相關企業(yè)內部課程開發(fā)和培訓經驗。

曾擔任大型外企精益6-sigma改善推進經理和民營企業(yè)制造運營總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現場改善推進管理經驗，對企業(yè)整體運營和生產供應鏈管理有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。

部分服務客戶

電子電器制造行業(yè)

海爾集團TPM、精益生產布局

魅族科技5S與目視化

魅力電子TPM、5S與目視化

視源電子TQM全面質量管理

生益電子TQM全面質量管理

上海聯(lián)影醫(yī)療6S高效推進與落實

中慧電子價值流管理、精益辦公

晨芯電子企業(yè)流程梳理與改善

國騰電子企業(yè)流程梳理與改善、6S高效推進與落實

無錫希捷精益辦公

五金注塑行業(yè)

珠海英誠集團6S高效推進與落實、精益辦公

東莞迪生塑膠6S高效推進與落實

EMRK江門意瑪克6S高效推進與落實

威高集團企業(yè)流程梳理與改善

汽車行業(yè)

上海大眾聯(lián)合汽車6S高效推進與落實

南俊汽車6S高效推進與落實

金彭車業(yè)精益布局

機械行業(yè)

徐工集團企業(yè)供應鏈全面流程管理、精益KPI體系構建

特變電工工程項目管理

許繼集團企業(yè)流程梳理與改善、精益研發(fā)

國電南瑞企業(yè)流程梳理與改善

明陽風電精益班組建設

食品飲料行業(yè)

伊利乳業(yè)TPM設備管理

湯臣倍健6S高效推進與落實

怡寶礦泉水6S高效推進與落實

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