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課程介紹

對(duì)企業(yè)而言，人力資源部門構(gòu)建績效管理體系，不僅僅局限于專業(yè)職能，而應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度建立相應(yīng)的管理機(jī)制。績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具，是化戰(zhàn)略為行動(dòng)的一套管理體系。在戰(zhàn)略執(zhí)行的背景驅(qū)動(dòng)下，績效管理體系將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，通過提高員工的個(gè)人績效來提高組織的整體績效，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理，許多管理者對(duì)此深感困惑——

?如何將績效管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合？

?如何將關(guān)鍵崗位員工的薪酬與績效真正掛鉤，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

?對(duì)于職能類崗位，如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)？

?設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法？

針對(duì)以上問題，我們特邀原華為集團(tuán)全球人力資源專家江源老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過計(jì)劃、執(zhí)行、考核和評(píng)估四個(gè)方面系統(tǒng)闡述績效管理體系的建立，探討和借鑒優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案，從理論知識(shí)的構(gòu)建到實(shí)用工具的掌握，真正幫助學(xué)員提高績效管理方法和技能，從而提升企業(yè)績效管理水平。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成企業(yè)目標(biāo)；

2、增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，打造高績效的團(tuán)隊(duì)；

3、幫助企業(yè)建立高效合理的績效管理體系，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

崗位收益：

1、學(xué)習(xí)設(shè)定績效目標(biāo)的5W2H法則；

2、掌握不同類型員工的績效輔導(dǎo)策略；

3、掌握績效考核的三大方法與面談的十大原則；

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用績效評(píng)估的步驟及策略；

5、學(xué)習(xí)和借鑒華為績效合約和IBM績效輔導(dǎo)技巧。

課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專業(yè)人士

課程大綱

一、績效管理體系概述

1、績效管理概述

2、績效管理的核心理念

3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)

4、績效管理循環(huán)

5、績效管理常見問題與挑戰(zhàn)

6、績效管理與經(jīng)理人的關(guān)系

二、以終為始——績效計(jì)劃

1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)

（1）什么是目標(biāo)設(shè)定

（2）目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值

（3）目標(biāo)的組成部分5W2H法則

（4）華為績效合約（PBC）樣例

（5）小組練習(xí)

（6）指標(biāo)矩陣

（7）定性與定量目標(biāo)的權(quán)衡

（8）確定KPI的不同方法及練習(xí)

（9）指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)

2、績效目標(biāo)設(shè)定面談

（1）基本流程

（2）核查清單

（3）可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策

（4）案例分享

三、過程管理——績效輔導(dǎo)

1、績效輔導(dǎo)的步驟

2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄

3、員工績效問題診斷

4、員工的四種類型

5、針對(duì)不同類型員工的輔導(dǎo)策略

6、情景式績效輔導(dǎo)矩陣

7、績效輔導(dǎo)學(xué)員模擬演練

8、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

9、績效結(jié)果評(píng)估

10、表單：IBM績效輔導(dǎo)表單

四、展望未來——績效考核與面談

1、績效考核的作用

2、績效考核方法的三大類型

3、績效考核方法的選擇

4、考核中常見的誤區(qū)及控制

5、考核周期的確定

6、分類分層的考核體系設(shè)計(jì)

7、小組練習(xí)

1、績效反饋面談的目的

2、績效面談前的準(zhǔn)備

3、績效面談十大原則

4、案例分析

5、小組練習(xí)

五、激勵(lì)人心——績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)

1、績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

2、績效改進(jìn)計(jì)劃

3、案例分享

江老師

原華為全球人力資源專家 江源

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。

他集理論與實(shí)務(wù)于一身，憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際有效的解決方案。

專業(yè)背景

長期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。

授課風(fēng)格

理論功底深厚扎實(shí)，授課風(fēng)趣幽默，案例豐富，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)艱澀的理論知識(shí)。

主要課程

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系、向HW學(xué)習(xí)-崗位分析與崗位評(píng)估、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……

服務(wù)客戶

太平保險(xiǎn)、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機(jī)場(chǎng)、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系(上海)