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課程介紹

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為投資者創(chuàng)造利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而在一些項(xiàng)目的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行上更勝一籌，同時(shí)也對(duì)管理人員提高個(gè)人綜合素質(zhì)和管理能力至關(guān)重要。

課程收益

通過邊做邊學(xué)

- 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心思路和流程

- 主要財(cái)務(wù)要素和項(xiàng)目的內(nèi)在含義和應(yīng)用

- 學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員溝通

- 如何動(dòng)手模擬編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表

- 財(cái)務(wù)報(bào)表能反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)問題和之間的緊密關(guān)系

- 如何根據(jù)數(shù)據(jù)來分析和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

- 理解企業(yè)產(chǎn)供銷和管理部門目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

- 如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)供銷和管理部門業(yè)績(jī)情況進(jìn)行部門決策

課程對(duì)象

所有希望通過對(duì)中西方財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知，提高工作成績(jī)的非財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理（技術(shù)部門、銷售部門、行政部門等）

課程大綱

第一天：趣味性課堂培訓(xùn)

1.最需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)

核算可不是瞎來的

做事都需要原則

財(cái)務(wù)的油鹽醬醋

強(qiáng)大是資產(chǎn)嗎？

到底負(fù)債了嗎？

所有者權(quán)益的演繹

收到錢了嗎？

費(fèi)用=花的錢嗎？

利潤(rùn)的層次

2.必備的數(shù)據(jù)分析方法-提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效

案例得出某個(gè)企業(yè)負(fù)債率很高，怎么辦？

看看資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)后，企業(yè)很容易短期內(nèi)完蛋嗎？

企業(yè)利潤(rùn)的主心骨是什么？

產(chǎn)品好壞從財(cái)務(wù)角度的反應(yīng)怎么看？

企業(yè)利潤(rùn)差的原因在哪里？

對(duì)內(nèi)流動(dòng)和對(duì)外收益下的強(qiáng)大作用是什么？

利潤(rùn)的代價(jià)要把握清楚

出門就是錢，怎么管好自己的錢袋子？

真金白銀還是黃粱夢(mèng)？

第二天：財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)沙盤模擬演練

理解生產(chǎn)、供應(yīng)和分配的相互依存關(guān)系

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中從上到下的決策核心財(cái)務(wù)思維

企業(yè)產(chǎn)供銷和管理部門目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響

1. 公司運(yùn)營(yíng)開始

- 目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況

- 模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和說明

2. 第一年模擬運(yùn)營(yíng)

- 檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略

- 當(dāng)年采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的財(cái)務(wù)流程

- 制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表

- 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析

- 如何改善當(dāng)年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)

3. 第二年模擬運(yùn)營(yíng)

- 檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略

- 精益物流方式下的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用帶來的業(yè)績(jī)變化

- 生產(chǎn)成本和銷售的新情況

- 當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)表制作和分析是否業(yè)績(jī)理想？

- 如何使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更趨好轉(zhuǎn)？

4. 第三年模擬運(yùn)營(yíng)

- 檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略

- 當(dāng)年加大市場(chǎng)投入下的業(yè)績(jī)變化

- 技術(shù)改造帶來的業(yè)績(jī)好處

- 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是否更合理？

- 當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)表的制作并分析狀況是否滿意？

- 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趺磥淼模?/p>

金老師

專業(yè)背景

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，MBA. CPA

國(guó)際 500 強(qiáng)生產(chǎn)性企業(yè)財(cái)務(wù)行政管理總監(jiān)

國(guó)際著名建材工程企業(yè)副總

國(guó)際著名銀行信貸財(cái)務(wù)分析總監(jiān)和銀行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理

國(guó)際著名會(huì)計(jì)事務(wù)所項(xiàng)目總監(jiān)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等特聘企業(yè)講師

中外資 500 強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘講師

授課風(fēng)格

講求務(wù)實(shí)性有效性，針對(duì)個(gè)人職業(yè)化發(fā)展中的需要擁有的技能技巧和專業(yè)素質(zhì)，運(yùn)用一定的案例分析和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)使參訓(xùn)人員有效領(lǐng)會(huì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并能實(shí)際應(yīng)用于日常工作中。培訓(xùn)中既有互動(dòng)氣氛，又有冷靜思考，注重動(dòng)靜結(jié)合后產(chǎn)生智慧的“火花”，力求把難懂的專業(yè)技能通過生活和工作中碰到的實(shí)際問題來抒展，化難為易，化繁為簡(jiǎn)，真正幫到學(xué)員們掌握職業(yè)化的技能素質(zhì)和專業(yè)化知識(shí)的技巧。

服務(wù)企業(yè)

企業(yè)類：阿爾斯通、德圖儀器、賀爾碧格(上海)、勃林格殷格翰、施樂百機(jī)電，西德科東昌汽車座椅、阿海琺、德國(guó)福漫貿(mào)易，艾伯納工業(yè)爐，昆山依拉勃無管過濾系統(tǒng)，德馬吉森精機(jī)機(jī)床、安盛保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、巴斯夫四川、愛立信、拉法基、華潤(rùn)加拿大，松下、大金空調(diào)、博世、美最時(shí)洋行、嘉伯貨運(yùn)、德國(guó)技術(shù)合作、大金空調(diào)，佩特化工，艾通電磁技術(shù)，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)，愛德夏汽車技術(shù)，薩克（北京）機(jī)械，德國(guó)歐達(dá)爾，豐諾牙科設(shè)備，納安斐電子，寧波大安化學(xué),安徽德力股份, 艾伯納工業(yè)爐，映泰貿(mào)易，德國(guó)福漫，德國(guó)烏拉博肯，法國(guó)依拉勃，德國(guó)特瑞堡，德國(guó)艾森曼，斐博來普樂自動(dòng)化，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，央視國(guó)際新聞、寶鋼、四川福華通達(dá)集團(tuán)，上影股份，金橋股份，住友軟件，天仕水暖材料，金羅店開發(fā)，中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)，昆明國(guó)際花卉交易中心，云南能投，昆明有線網(wǎng)絡(luò)，中外運(yùn), 杭州綠城地產(chǎn)，中國(guó)移動(dòng)，地鐵公司等

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤）(蘇州)