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課程介紹

一直以來(lái)，CEO、GM都在為類(lèi)似的問(wèn)題困擾：企業(yè)中的各級(jí)管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。

孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個(gè)管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問(wèn)題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行各項(xiàng)決策呢？

“像CEO一樣思考”，將幫助學(xué)員了解本源的商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律、通用的商業(yè)語(yǔ)言、商業(yè)思維，建立在管事理人外的第三項(xiàng)重要能力— 商業(yè)能力。

課程收益：

理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。

體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)，從沙盤(pán)模擬體驗(yàn)如何跳出部門(mén)、站到全局來(lái)思考；看到自己在運(yùn)營(yíng)上的盲點(diǎn)和慣性思維。

懂得運(yùn)營(yíng)，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)，知道從哪里下手抓運(yùn)營(yíng)。

提升商業(yè)敏銳度以及部門(mén)協(xié)作度

檢視自己的角色，是否運(yùn)營(yíng)到位，是否支持到戰(zhàn)略

培訓(xùn)對(duì)象：

• 公司高層及后備

• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人

• 區(qū)域管理者

課程大綱：

第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度

1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起

2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？

第二部分：親自操盤(pán)公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？

2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標(biāo)？

2.1 解開(kāi)面紗說(shuō)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略本質(zhì)是什么？似乎人人都在說(shuō)

2.2 戰(zhàn)略種類(lèi)何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時(shí)莫強(qiáng)求

經(jīng)典通用的波特 3 大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

簡(jiǎn)單易懂的價(jià)格價(jià)值戰(zhàn)略羅盤(pán)

定性定量的戰(zhàn)略定位行動(dòng)矩陣

2.3 戰(zhàn)略落地很關(guān)鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行

BSC---確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最佳途徑之一

3. 市場(chǎng)敏銳度---外部的市場(chǎng)決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的制定的基礎(chǔ)，如何認(rèn)知市場(chǎng)？與我們有何關(guān)系？?jī)?nèi)部你的市場(chǎng)在哪里？

為什么針對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么研發(fā)這些產(chǎn)品？

為什么關(guān)注這些性能與質(zhì)量？

為什么投入在這些市場(chǎng)和產(chǎn)品？

4. 運(yùn)營(yíng)敏銳度---企業(yè)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)是要靠?jī)?yōu)秀的運(yùn)營(yíng)來(lái)保證的，能否對(duì)企業(yè)的全景以及企業(yè)各組成部分之間的內(nèi)在關(guān)系有深刻理解，即企業(yè)是如何達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的。

為什么設(shè)置這個(gè)部門(mén)？為什么我的部門(mén)人數(shù)少？

為什么我要配合他？

5. 財(cái)務(wù)敏銳度---哪些驅(qū)動(dòng)因素決定了利潤(rùn)的產(chǎn)生和資金的流轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)言之，即企業(yè)是如何創(chuàng)造價(jià)值的。這項(xiàng)能力使得您可以透過(guò)繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，看到背后的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，找出提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)利潤(rùn)如何產(chǎn)生的？現(xiàn)金還夠嗎？

為什么要關(guān)注成本？現(xiàn)金流？財(cái)務(wù)與我有何關(guān)系？

第三部分：收益反饋互動(dòng)分享，開(kāi)啟轉(zhuǎn)變提升路

1. 沙盤(pán)模擬中所學(xué)到的關(guān)鍵知識(shí)技能點(diǎn)

2. 在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用

韓老師

教育背景和榮譽(yù)證書(shū)

中國(guó)人民大學(xué) MBA 研修

美國(guó) AITA 認(rèn)證講師

美國(guó) ACI 認(rèn)證講師

DDI 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)

美世認(rèn)證《國(guó)際職業(yè)評(píng)估師》

美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員

2007 年中企聯(lián)認(rèn)定《中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 500 人》

韓興先生在培訓(xùn)咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理領(lǐng)域有近二十年豐富的經(jīng)驗(yàn)，并致力于跨國(guó)公司及中國(guó)本土公司各層級(jí)人才能力的評(píng)鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。其培訓(xùn)以“互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)”贏得了客戶(hù)的一

致認(rèn)可和高度好評(píng)。

韓先生先后就職于固特異輪胎，庫(kù)珀輪胎，Intel 半導(dǎo)體，匯仁制藥，DDI 等世界及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，歷任銷(xiāo)

售經(jīng)理、中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理、中國(guó)區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)，經(jīng)過(guò)多年歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)。韓先生為眾多客戶(hù)提供銷(xiāo)售，市場(chǎng)，組織績(jī)效及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)咨詢(xún)，其所提供咨詢(xún)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)跨及耐用品、快消品、醫(yī)藥業(yè)、汽配業(yè)、IT、家具類(lèi)、零售業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)客戶(hù)既有國(guó)際上領(lǐng)導(dǎo)品牌與知名跨國(guó)企業(yè)又有國(guó)內(nèi)大中型知名企業(yè)。

專(zhuān)業(yè)背景

韓興先生在培訓(xùn)咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理領(lǐng)域有近二十年豐富的經(jīng)驗(yàn)，并致力于跨國(guó)公司及中國(guó)本土公司各層級(jí)人才能力的評(píng)鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。其培訓(xùn)以“互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)”贏得了客戶(hù)的一

致認(rèn)可和高度好評(píng)。

韓先生先后就職于固特異輪胎，庫(kù)珀輪胎，Intel 半導(dǎo)體，匯仁制藥，DDI 等世界及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理、中國(guó)區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)，經(jīng)過(guò)多年歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)。韓先生為眾多客戶(hù)提供銷(xiāo)售，市場(chǎng)，組織績(jī)效及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)咨詢(xún)，其所提供咨詢(xún)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)跨及耐用品、快消品、醫(yī)藥業(yè)、汽配業(yè)、IT、家具類(lèi)、零售業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)客戶(hù)既有國(guó)際上領(lǐng)導(dǎo)品牌與知名跨國(guó)企業(yè)又有國(guó)內(nèi)大中型知名企業(yè)

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