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課程背景：

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的階段，國家政策、市場與客戶要求都有新的導(dǎo)向，如何滿足各方需求，是管理者站在更高角度重新思考的問題。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及部門很多，建設(shè)環(huán)節(jié)多，參與分供方多，涉及專業(yè)多，客戶品質(zhì)要求高。如何協(xié)調(diào)好各方需求，工程管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的均好性就是其關(guān)鍵舉措。

“VUCA”不確定性中找到確定性。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本總

課程收益:

1、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒

2、建立起職能思維邏輯

3、通過職能管理實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目目標(biāo)管理的均好性

課程大綱:

一、幾個(gè)名詞涵義

體系：若干事物互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體。

管理體系：組織為建立方針高、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的一組相互關(guān)聯(lián)或者相互作用的要素。

職能管理：工程管理體系包涵的基本框架

規(guī)則制定

檢查體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

組織管理

資源管理

賦能

項(xiàng)目：為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

項(xiàng)目管理：就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。

項(xiàng)目管理十大知識體系：

(1)范疇管理

(2)時(shí)間管理

(3)成本管理

(4)人力資源管理

(5)利益干系人管理

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理

(7)質(zhì)量管理

(8)采購管理

(9)溝通管理

(10) 綜合管理

二、規(guī)則制定：不成規(guī)矩、不成方圓

規(guī)則（規(guī)章、制度）越多越好嗎？

為什么有制度還是出問題？執(zhí)行不到位？

規(guī)則制定遵守的原則方法

三、檢查評估。檢查中有無遇到問題？（現(xiàn)場研討）

檢查的方法

檢查的內(nèi)容

檢查的結(jié)果如何使用？處罰？獎(jiǎng)勵(lì)？

如何使檢查更有效？

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：VUCA---不確定性。“風(fēng)險(xiǎn)”定義：在某一特定環(huán)境下，特定時(shí)間段內(nèi)，某損失發(fā)生的可能性。---目標(biāo)與結(jié)果之間的差距

報(bào)批報(bào)建

供方管理---施工、材料、設(shè)備供應(yīng)

項(xiàng)目施工安全，僅僅是影響施工方嗎？

進(jìn)度

質(zhì)量

大小市政配套

驗(yàn)收竣備

客戶投訴

五、組織管理

組織結(jié)構(gòu)

崗位描述及職責(zé)

人才的識別與選拔

內(nèi)外部協(xié)同與溝通

六、分供方資源管理

效率？效能？---達(dá)成系統(tǒng)目標(biāo)的程度

把任務(wù)交給供方就能完成目標(biāo)？

分供方選、育、用、留？

與分供方合作僅僅是完成項(xiàng)目目標(biāo)：

實(shí)體目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

組織目標(biāo)

七、賦能：（現(xiàn)場研討）

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)

賦能---給予解決問題的能力與授權(quán)。保證工作質(zhì)量。

“知---行---果”模型

賦能五步驟---方向賦能、目標(biāo)、成長、績效、觀念

內(nèi)部：

文化

規(guī)則、工具講解

總結(jié)與分享

知識管理

外部賦能---施工分供方、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商

八、多項(xiàng)目管理（現(xiàn)場研討）

如何確定多項(xiàng)目的均好性---合并同類項(xiàng)

找規(guī)律。10個(gè)階段+職能管理

打造工具

不斷迭代

黃老師

房地產(chǎn)工程管理專家

2022年卸任龍湖地產(chǎn)集團(tuán)工程總經(jīng)理職務(wù)

履歷介紹：高級工程師、工程碩士，三十多年 房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在龍湖地產(chǎn)工作二十多年，是龍湖工程管理體系及工程管理文化建造者與推進(jìn)執(zhí)行者，見證并參與了龍湖集團(tuán)從小到大的發(fā)展歷程，其在龍湖處于開創(chuàng)期、發(fā)展期、引領(lǐng)期等不同階段，采用了多種手法、策略建設(shè)完善龍湖的工程管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了龍湖全集團(tuán)幾十個(gè)城市、上百個(gè)項(xiàng)目同步建設(shè)的工程管理。

授課風(fēng)格：項(xiàng)目管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程管理體系搭建與多項(xiàng)目管理實(shí)踐共贏(西安)