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課程背景

美的管理精髓：讓戰(zhàn)略落地的“7+3”機制

什么是機制呢？

先進機制就是一套激發(fā)人性中的善意和潛能，抑制人性中的自私貪婪嫉妒他人等，實現(xiàn)個體創(chuàng)造價值能力最大化。相反則是落后機制。先進機制在華為可以實現(xiàn)熵減；美的能持續(xù)變革；阿里能強化三板斧。

羅華剛老師經(jīng)過二十年的成功實踐和總結(jié)，創(chuàng)立了一套先進的機制系統(tǒng)，叫“7+3”機制，這套機制被管理界定為“基業(yè)長青型組織管理系統(tǒng)的重要支柱”。

“7+3”機制以人性出發(fā)，尊重人需求的多層次性和差異性，揚善抑惡，最大化地激發(fā)了全體員工的潛能和善意，實現(xiàn)個體價值最大化，從而實現(xiàn)組織價值最大化。“7+3”機制圖示如下：

什么是“7+3”機制？

“7+3”中的“7”是指七大激發(fā)機制，是基于人性本善，通過契約化、制度化、科學(xué)的責(zé)權(quán)利安排，最大化地激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力；

“7+3”機制中的“3”是指三大約束機制，是基于人性中的三原惡，通過制度化的機制安排，來抑制人性中懶惰、貪婪自私與嫉妒他人一面，以防止系統(tǒng)性風(fēng)險，同時也可以用來保護職業(yè)者。

“7+3”機制是組織力的靈魂和核心，而組織力又是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障，只有系統(tǒng)地構(gòu)建起“7+3”機制，強化組織能力，才能確保戰(zhàn)略成功。

美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設(shè)、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營轉(zhuǎn)型、職業(yè)經(jīng)理人治理、人才發(fā)展、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理等方面，對中國成長中的企業(yè)都非常有對標(biāo)學(xué)習(xí)的價值。

對標(biāo)學(xué)習(xí)是成長中企業(yè)通常的做法，美的對標(biāo)了兩個企業(yè)，主要集中在2000－2006年。管理上對標(biāo)GE，業(yè)務(wù)上對標(biāo)三星，持續(xù)三到五年，學(xué)通學(xué)透，并創(chuàng)新超越。

西方管理界普遍認為：一個企業(yè)或組織需經(jīng)歷50年以上的周期，如果屹立不倒，仍然趨勢向好，則該企業(yè)或組織具備基業(yè)長青的特質(zhì)。美的創(chuàng)立53年，是一個經(jīng)歷多個經(jīng)濟周期仍然保持增長并持續(xù)推動變革的企業(yè)，它的成長路徑值得被借鑒和學(xué)習(xí)。

我們特邀原美的集團資深高管、“7+3”經(jīng)營機制總結(jié)者 羅華剛老師與大家一起分享美的“7+3”經(jīng)營機制的底層邏輯和核心思想。講師是“7+3”經(jīng)營機制的創(chuàng)立者與實踐者，將帶領(lǐng)管理者學(xué)習(xí)原汁原味的美的管理精髓，幫助管理者從中找到新的管理思路和改善的方向。

課程對象

各事業(yè)部高層管理者、人力資源副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

課程收益

企業(yè)收益：

1、學(xué)習(xí)與借鑒美的“7+3”機制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；

2、找到組織持續(xù)增長的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機制提供參考方向；

3、促進企業(yè)建立系統(tǒng)化的、全面的、科學(xué)的管理機制，激活組織、賦能團隊，高效運營。

崗位收益：

1、現(xiàn)場身臨其境學(xué)習(xí)“7+3 ”管理機制的原理與框架，挖掘新的管理思路；

2、了解“7+3 ”管理機制如何支撐美的實現(xiàn)5000億跨越式發(fā)展，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。

3、深入了解如何打造本企業(yè)的“7+3 ”管理機制，為后續(xù)的變革發(fā)展明確方向；

4、學(xué)習(xí)其他企業(yè)導(dǎo)入“7+3 ”的成功案例，對標(biāo)本企業(yè)的現(xiàn)狀，找到可復(fù)制的路徑。

課程大綱：

一、組織為什么沒有活力

1、直接原因：員工沒有動力

（1）對工作目標(biāo)視而不見

（2）對日常工作草草應(yīng)付

（3）對重要工作缺乏責(zé)任心

（4）對挑戰(zhàn)性工作缺乏主動性和積極性

2、主要原因：員工的潛能和善意沒有被激發(fā)

（1）公司缺乏愿景目標(biāo)

（2）公司治理混亂職業(yè)經(jīng)理人沒有發(fā)展土壤

（3）公司組織架構(gòu)不清晰職責(zé)不明

（4）公司日常營運流程混亂做事效率低

（5）公司責(zé)權(quán)利匹配差

（6）公司用人不公平不公正

（7）公司考核缺乏科學(xué)根據(jù)員工沒有共識

（8）公司獎罰不分明

3、根本原因：企業(yè)缺乏有效激發(fā)員工動力的機制

歸根結(jié)底：企業(yè)沒有先進的管理機制激發(fā)員工的潛能和善意

案例：美的華為為什么能持續(xù)激發(fā)員工動力保持組織活力？

二、7+3 管理機制為什么能激發(fā)員工動力激活組織

1、7+3 管理機制是什么？（原理與框架）

2、7+3 管理機制為什么能激發(fā)員工動力激活組織？

總結(jié)：7+3 管理機制從人性出發(fā)，能夠系統(tǒng)地激發(fā)員工潛能和善意

案例：7+3 管理機制在美的形成過程

三、7+3 管理機制是如何激發(fā)員工動力和組織活力的？

1、治理機制使員工持續(xù)成功（等于企業(yè)成功）

2、組織機制使員工持續(xù)有事業(yè)機會（等于企業(yè)不斷做大做強）

3、營運機制使員工有工作方向（等于企業(yè)有清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)）

4、人才機制使員工有發(fā)展機會（等于企業(yè)有不斷上浮的優(yōu)秀人才）

5、分權(quán)機制使員工獲得信任（等于組織責(zé)權(quán)利清晰高效運行）

6、考核機制使員工充滿斗志（等于組織有戰(zhàn)斗力）

7、激勵機制使員工有動力（等于企業(yè)向上成長能力打開）

8、約束機制使員工有規(guī)矩（等于企業(yè)有抗風(fēng)險能力）

案例：7+3 機制在美的是如何發(fā)揮以上8個方面的作用的？

四、7+3 管理機制給企業(yè)帶來哪些價值

1、增加人才密度和厚度

2、提供多元化規(guī)?；慕M織保障

3、提升企業(yè)競爭力

4、實現(xiàn)人治走向制度治

5、建立風(fēng)險護城河

6、實現(xiàn)文化升級

7、建立持續(xù)成功系統(tǒng)能力（而非個人能力）

案例：7+3 管理機制如何支撐美的實現(xiàn) 5000 億跨越式發(fā)展？

五、如何打造自己的 7+3 管理機制

1、一把手親自主導(dǎo)

2、戰(zhàn)略引領(lǐng)

3、統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)變革

4、建立推進小組引入外部專家

5、文化再造與機制聯(lián)動

6、從最“痛”點切入

7、文化導(dǎo)入制度完善流程固化

8、點線面逐級迭代

9、持續(xù)進化

案例：部分成功導(dǎo)入 7+3 管理機制企業(yè)經(jīng)驗分享

羅老師

原美的集團資深高管、“7+3”經(jīng)營機制總結(jié)者

實戰(zhàn)經(jīng)驗

在美的工作16年，經(jīng)歷美的60億-5000億的發(fā)展過程。原美的集團管委會成員、兼戰(zhàn)略管理總監(jiān)、營運總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)。美的2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略首次提出者、落地者、成功實施者。美的“7+3機制”創(chuàng)立者與實踐者，美的632數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目第一任執(zhí)行組長。

曾先后任雷士照明供應(yīng)鏈與管理副總裁、美好家園養(yǎng)老集團CEO，地產(chǎn)前20強中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓(xùn)、獨立顧問和企業(yè)家私教服務(wù)，并在多家公司成功落地“7+3機制”及美的管理系統(tǒng)，效果顯著。

在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營變革、企業(yè)可持續(xù)性增長、經(jīng)營體制機制設(shè)計等方面具有專業(yè)的知識功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，屬于理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的特級專家。

主講課程

“7+3”經(jīng)營機制、企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略升級與經(jīng)營變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、事業(yè)部體制設(shè)計、企業(yè)分權(quán)與流程。

服務(wù)客戶

美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地產(chǎn)、永藝股份、伊芙麗、正邦科技、山東晶導(dǎo)、合景地產(chǎn)、盛和資源、熱立方……

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