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課程背景：

敏捷目標管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應用于以敏捷目標管理為主各種企業(yè)。敏捷目標管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務(wù)時候使用，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。

本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解敏捷目標管理，如何運用好目標管理來提升企業(yè)業(yè)績，爭取在日益競爭的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。

授課對象：

中高層管理人員、人力資源管理人員。

培訓目標：

● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念

● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程

● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創(chuàng)新工作

● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率

課程大綱：

第一講：敏捷目標管理思想及理念

一、為什么要敏捷目標管理

1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境

2. 經(jīng)典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出

3. 敏捷目標管理與KPI在目標管理中的差別和關(guān)系

二、什么是敏捷目標管理

1. 敏捷目標來自于哪里

2. 敏捷目標管理的核心理念

3. 敏捷目標管理系統(tǒng)內(nèi)容

4. 敏捷目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系

5. 實施敏捷目標的企業(yè)需要具備的那些條件

6. 敏捷目標由上至下的分解方法和相互關(guān)系

7. 關(guān)于敏捷目標管理的常見誤區(qū)

游戲：體驗為什么要選擇敏捷目標管理

三、敏捷目標管理和績效管理

1. 敏捷目標管理和績效管理的關(guān)系

2. 績效管理和敏捷目標管理的不同管理方式

3. 敏捷目標管理與傳統(tǒng)績效管理相比的特點及優(yōu)勢

4. 敏捷目標管理如何提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

案例分析：敏捷目標管理如何幫助團隊更好完成目標

第二講：敏捷目標管理操作方法、流程及技巧

一、什么是敏捷目標“O”的設(shè)定

1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的敏捷目標“O”的特點

2. 有效的敏捷目標“O”的特征和要領(lǐng)

課堂演練：目標O的設(shè)定

二、與敏捷目標“O”對應的KRS制定

1. 如何進行對應的“KR”設(shè)定

2. 有效KR的特征

3. 目標值制定的注意事項

課堂演練：關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定

第三講：敏捷目標管理的管控

一、敏捷目標管理如何幫助我們提高效率

1. 敏捷目標管理目標是如何透明

2. 目標透明的好處有哪些

3. 敏捷目標管理標準周期設(shè)定，如何執(zhí)行

二、敏捷目標管理跟蹤要點實施

1. 如何應對員工只做你檢查的

2. 定時檢查好還是不定時檢查好

案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？

三、如何進行敏捷目標檢查

1. 如何開好每月的目標檢測會

2. 目標檢測會發(fā)現(xiàn)的問題如何解決

3. 如何有效提升敏捷目標管理的效果

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

四、敏捷目標管理的問題及處理

1. 敏捷目標管理經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有哪些

2. 敏捷目標管理問題解決的思路

3. 敏捷目標管理如何進行有效推進

4. 如何將敏捷管理有效納入到企業(yè)績效管理中

第四講：績效反饋及績效面談

一、績效面談的時機

二、績效面談的六步驟

步驟一：績效面談前要準備什么？

步驟二：績效面談的開場有什么講究

步驟三：為什么要先讓下屬自我評估

步驟四：如何反饋您對下屬的評估

步驟五：展望下階段的員工發(fā)展計劃

步驟六：通過績效面談，有什么收獲

三、績效面談中的主要溝通反饋技巧

1. 績效面談業(yè)績改善技巧

2. 下年度績效計劃溝通技巧

視頻討論：趙經(jīng)理有哪些方面需要改善

第五講：績效管理向OKR變革的注意事項

1. 有些企業(yè)為什么使用敏捷目標管理沒有成功？

2. 敏捷目標管理變革注意的幾個關(guān)鍵點

3. 敏捷目標管理變革成功案例

許老師

教育及資格認證：

高級講師

20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

國家人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

MBTI認證施測師

Persona國際認證領(lǐng)導力顧問教練

美國 ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓師

擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：富士達電梯（日資） 人事部長

曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理

曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總。

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理和招聘面試技巧。

曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。

曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。

曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。

許老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

培訓客戶及培訓風格：

制造行業(yè)：松下電子集團 、合肥阿雷斯提汽車配件、航空工業(yè)雷華電子技術(shù)研究所、筑森建筑設(shè)計、富滇銀行、中鐵電氣化局集團、寧波華翔、重慶潤通控股集團、重慶安運科技公司、貴州輪胎公司、華友鈷業(yè)、云南永發(fā)集團、寧波奧克斯集團、濰柴和達汽車、安徽昊方機電、深圳騰勢新能源汽車……

能源行業(yè)：南通龍源風電、海鹽供電局、國家電網(wǎng)集團、蘭石重裝集團、大唐發(fā)電、通遼中電發(fā)電總廠、云南云天化集團、內(nèi)蒙鑫聚源化工、武漢華潤燃氣公司……

通訊行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、世紀二千……

金融行業(yè)：開泰銀行、南昌中國銀行、西安建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行、上海民生銀行、武漢銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、甘肅銀行、人保蘇州公司、常熟農(nóng)商行、郵儲銀行、申萬宏源、廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、中國金融期貨交易所、大地保險、云南農(nóng)業(yè)擔保公司……

食品/醫(yī)藥行業(yè)：絕味食品、思念集團、湖北安琪生物、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、云南植物藥業(yè)……

其他：摩力斯科技股份、世貿(mào)地產(chǎn)、威爾曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峽景區(qū)、中石油管道局工程、中國五冶集團、中電二公司、寶信集團、博彥科技、金貴銀業(yè)、杭州市民卡中心、中國銀行軟件中心、虹橋機場集團、連云港輪渡公司、貴州西牛王印務(wù)公司、內(nèi)蒙元和公司、谷麥光電、上海亞新生活廣場、蘇寧電器、廈門嘉晟投資、滄州黃驊港、蕪湖凡成電子……

許老師在培訓上追求“學員為本，實戰(zhàn)為主”， 結(jié)合20年的管理經(jīng)驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學習內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達成企業(yè)發(fā)展目標，用落地可行的技巧方法幫助學員提升管理技能，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。

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