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課程收益：

1.明目標，抓計劃：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的分解質(zhì)量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績指標

2.筑平臺，造場域：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，構(gòu)筑員工達成績效的“高速路”

3.重能力，強意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導員工績效行為，提升績效達成能力

課程對象：

HRD、經(jīng)理、績效專員

課程大綱：

一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理

1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

二、企業(yè)層績效管理

1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼

1)方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提

2)管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）分解“4+3”

① 將“企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計劃”

3)方法&工具：實施目標梳理，讓目標成體系

① 工具推理法、會議研討法、歷史借鑒法、外部對標法、計劃完善法等

② 平衡記分卡、商業(yè)模式畫布、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、卓越績效模型等

4)案例&工具：《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）匯總表》

5)案例&方法：確定企業(yè)重點經(jīng)營目標的決策方法與思考維度

6)案例&方法：設(shè)定（提升）目標值的四個關(guān)鍵

① 企業(yè)需要的不是簡單放大資源投入換取經(jīng)營規(guī)模擴大，而是要經(jīng)營品質(zhì)的突破與提升

7) 案例&工具：《目標空間分解矩陣》

① 心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有機分解至每個部門、每位成員

8)案例&工具：《“目標TO計劃”轉(zhuǎn)化表》

① 凝智慧、聚合力，編制出真正響應(yīng)、有力承載目標的計劃

9)案例&工具：《工作計劃時間分解表》

① 將計劃細化至年、季、月、周，直至每一天

三、團隊層績效管理

1.組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件

1)案例：化解“跨部門（崗位）溝通合作障礙”的關(guān)鍵

2)案例：某企業(yè)員工執(zhí)行力提升工程

2.構(gòu)臺筑域，賦能于人

1)管理模型：EPP高績效運營管控平臺

2)案例&方法：讓業(yè)務(wù)流程增效“四大法則”與其應(yīng)用

3)案例&方法：高績效組織設(shè)計的四大原則與具體應(yīng)用

4)案例&方法：消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”

5)案例&方法：“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作實效授權(quán)法

6)案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”

7)案例&方法：讓例會成為工作推動的平臺

8)案例&方法：構(gòu)建與完善企業(yè)知識管理體系

① 讓團隊自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功

9)案例&方法：鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力

四、員工層績效管理

1.方法：員工績效達成是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的基石

2.案例&方法：員工績效管理“四部曲”

1)績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的意愿與能力

3.方法：員工績效目標之“九定”

4.方法：承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）、規(guī)范團隊運營與改善員工執(zhí)行的業(yè)績指標體系

5.工具：EPP《員工業(yè)績考核表》

6.案例&方法：員工工作能力與工作態(tài)度考評

7.方法：管理者在績效跟蹤輔導中的五大角色與作用發(fā)揮

1)跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者

8.方法：績效考核成功實施的兩大關(guān)鍵

9.視頻&方法：讓績效面談不再“難談”

1)績效面談應(yīng)以“績效改進”為核心

10.方法&工具：員工績效考評結(jié)果全面應(yīng)用模型

11.案例&方法&工具：員工績效考評結(jié)果的最大價值應(yīng)用

1)運用復盤技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)營，推動業(yè)務(wù)，改善工作，實施績效改進

五、課程總結(jié)

1.工具：“企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與完善”全景模型

2.案例&方法：讓績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果的“四大法寶”

李老師

李彬 中國人力資源開發(fā)研究會會員、美國（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師

資歷背景

1.中國人力資源開發(fā)研究會會員

2.美國美世（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師

3.國家績效改進師

4.國家工信部特約講師

5.國家人社部HRTP命題專家與長期講師

授課風格

1.立足企業(yè)長遠發(fā)展與整體經(jīng)營，將科學、藝術(shù)與實踐智慧有機相融

2.實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨

3.課程邏輯性強，引發(fā)學員深度思考；但不失現(xiàn)場互動與氛圍營造

授課經(jīng)驗

亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達、中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華潤電力等

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