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課程介紹

人力資源領域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰(zhàn)：

如何使招聘與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略有效結合，并具有前瞻性？

如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結構？

如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？

如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？

本次課程緊跟時代趨勢，使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力！

課程大綱

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘

4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色

二、招聘規(guī)劃和招聘計劃

1.招聘計劃和預算的制定

2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇 ?

三、數(shù)據(jù)化的招聘體系

1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道

3.招聘系統(tǒng)和人才數(shù)據(jù)庫

4.數(shù)據(jù)化分析和提升候選人體驗

5.雇主品牌的建立和推廣

6.數(shù)據(jù)化分析和提升招聘人員的能力

四、專業(yè)化的社會招聘流程和方法

1.職位需求分析

需求分析前需要做的準備工作

小組討論：全面精準的職位需求分析

2.人才訪尋

小組討論：高管和關鍵人才的訪尋方向及思路

人才市場分析和人才地圖

主要招聘渠道的最佳實踐

3.初次電話溝通

電話溝通前的準備工作

電話溝通的技巧

4.面試和人才評估

能力模型和人才畫像

人才評估方法

結構化行為面試

5.薪酬談判

小組討論：薪酬建議的方法和工具

小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例

全面薪酬體系和薪酬談判技巧

6.背景調(diào)查

背景調(diào)查的原則和步驟

背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來源

背景調(diào)查的實施

7.Offer后管理

小組討論：錄用后跟進的成功和失敗案例

錄用后的有效跟進

五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實踐

1.人才定位和招聘策略

2.校企關系

3.宣傳內(nèi)容和宣傳渠道的創(chuàng)新

4.面試評估

徐老師

曾任科銳國際招聘流程外包總監(jiān)

曾任科銳國際獵頭服務化工能源行業(yè)負責人

曾任科銳國際區(qū)域總監(jiān)

復旦-麻省理工國際MBA碩士學位

職業(yè)經(jīng)歷：擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗，曾在國企和外企從事采購管理、研發(fā)管理、市場研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運營流程。后加入科銳國際，領導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的 中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗。自2008年起開始為企業(yè)的招聘團隊、業(yè)務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領域的培訓。同時也是浙江大學、南京航空航天大學等知名院校，和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業(yè)導師。

講授課程：《招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定》、《職位需求分析與人才訪尋》、《人才選拔與面試評估》、《薪酬談判與 背景調(diào)查》、《與用人經(jīng)理有效合作》 、《候選人全過程管理》 、 《校園招聘項目管理》等。

服務企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產(chǎn)險、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂 森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協(xié)鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、 太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會等。

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