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課程介紹

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系和人才工作體系，加快人才資源開發(fā)，推進人才隊伍建設(shè)，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐、打好人才基礎(chǔ)。

隨著數(shù)字化時代的到來，以及企業(yè)競爭壓力增大，人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織發(fā)展，如何更好地創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展和員工特征要求，如何通過人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)實現(xiàn)管理價值提升，如何通過建立全面人力資源管理體系打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力持續(xù)提供堅強的人才保障，為幫助企業(yè)解決以上人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)人力資源模式，提升人力資源及管理者的人力資源管理能力，提供有效實用的人力資源管理解決方法進而使人力資源管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為此我中心定于 2023年2月和3月分別在成都市和廣州市舉辦“新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)”培訓(xùn)班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對象：

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機構(gòu)等。

課程提綱：

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能

1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構(gòu)

2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力

3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑

4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的崗位化管理

5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能

6.績效實現(xiàn)-“目標(biāo)-成果”為導(dǎo)向的人資績效提升

(二)人力資源規(guī)劃實操與實施方略

1.人力資源規(guī)劃流程與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

2.人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容

-----現(xiàn)狀盤點:數(shù)量類指標(biāo)、質(zhì)量類指標(biāo)、流量類指標(biāo)、綜合分析-環(huán)境分析、綜合分析-對策分析

---規(guī)劃基礎(chǔ):定崗定編、崗位設(shè)計方法、定崗流程、定崗定編方法、人員編制確定

----工作計劃:總體計劃框架、人員補充計劃的重點、企業(yè)文化塑造計劃、績效考評計劃、人力成本預(yù)算計劃、薪酬管理計劃、勞動關(guān)系計劃、退休返聘計劃、培訓(xùn)計劃

3.人力資源規(guī)劃實施中注意事項

(三)人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.企業(yè)用人需求與人才招聘標(biāo)準(zhǔn)制定

2.人才招聘與面試-快速甄選目標(biāo)人才

3.招聘的基本流程、方法和技巧:招聘渠道的選擇

4.校園招聘面試測評與甄選

5.企業(yè)關(guān)鍵人才的招募選拔與留用

6.勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

7.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用

8.入職談判與入職管理

(四)企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

1.如何制定人才需求計劃:戰(zhàn)略進一步梳理明晰，明確目標(biāo):尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項:人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測

2.對目標(biāo)崗位建立勝任模型:確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績效指標(biāo):識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型(管理、技術(shù)、操作):根據(jù)素質(zhì)要求(知識、技能、行為)，開發(fā)測評工具

3.人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估

4.構(gòu)建接班人培訓(xùn)計劃體系:設(shè)計員工個人發(fā)展模式、建立人才發(fā)展通道、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

5.遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人:人才梯隊建設(shè)的分工與職責(zé)、相關(guān)制度的制定、人才經(jīng)營的四大平臺(驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺)、渠道與途徑建設(shè)、人才激勵機制)

(五)薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實務(wù)與案例分享

1.企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長的規(guī)定)

2.薪酬體系設(shè)計流程與薪酬診斷分析

3.薪酬體系設(shè)計的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)(崗位分析與崗位評價等)

4.企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計及案例分享

5.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

6.崗位等級、職位等級和薪酬等級的合理銜接

7.工資總額預(yù)算管理的主要政策實操運用

8.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險，如何應(yīng)對和化解

9.績效管理現(xiàn)狀與問題

10.企業(yè)績效管理體系框架及理論工具

11.績效考核指標(biāo)體系設(shè)計原理

12.績效管理制度主要內(nèi)容及特殊獎勵

13.績效管理實戰(zhàn)技巧與案例分析

(六)中長期激勵機制建設(shè)

1.《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2.股權(quán)激勵模式有哪些，適用國企的條件

3.股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4.股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5.股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧

6.股權(quán)激勵案例分享

7.員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8.長期激勵機制設(shè)計模式

9.國企長期激勵實施的重點與難點

10 員工持股與長期激勵實用案例分析

11.監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵的重點有哪些方面。

(七)工資收入分配制度改革思路方法及案例分享

1.《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀

2.《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點解讀

3.《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》重點解讀

4.《國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》重點解讀

5.宏觀工資政策體系

6.工資總額預(yù)算管理若干問題解答

7.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法

8.薪酬制度合理設(shè)計

9.規(guī)避工資法律風(fēng)險的五個方面

專家老師

擬邀請中國人事科學(xué)研究院、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、中國人力資源開發(fā)研究會等相關(guān)專家授課，并組織交流與研討。

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