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【課程背景】

1.課程緊緊圍繞在激烈的競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的突圍策略、產(chǎn)品如何更好的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計質(zhì)量管理提升等。

2.通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理者掌握產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價值點與營銷打通、戶型庫、示范區(qū)的研發(fā)方法以及設(shè)計質(zhì)量管理方法，進而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

【課程收益】

1.了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；

2.了解產(chǎn)品定位原理與產(chǎn)品突圍策略；

3.掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；

4.了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

5.掌握產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】

1.企業(yè)高管、項目總；

2.設(shè)計、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、

3.總監(jiān)、經(jīng)理等

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品研發(fā)趨勢

1.城市與板塊分析

2.地段與產(chǎn)品定位

3.基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型

4.產(chǎn)品線的定義和意義

5.標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷

6.產(chǎn)品研發(fā)體系分析

7.產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例

1、爆款戶型庫的研發(fā)

（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯

（2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則

（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn)

（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用

（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法

案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析

2、精裝房研發(fā)

（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析

（2）精裝房效果提升策略

（3）精裝房人性化配置

3、驚艷示范區(qū)的研發(fā)

（1）示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯

（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析

（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面

案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析

案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析

案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析

案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析

（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法

（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析

4、交付區(qū)研發(fā)

（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面

案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路

案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路

案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析

（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析

（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析

（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法

5、產(chǎn)品價值點研發(fā)與產(chǎn)品突圍策略

（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢

（2）產(chǎn)品突圍策略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點

案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究

案例2：如何運用“價值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點

案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點驗證

（3）如何放大產(chǎn)品的稀缺價值：基于客戶需求的45個產(chǎn)品價值點應(yīng)用

案例1：玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等

案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等

案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強化

案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用

（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通

（5）展示產(chǎn)品價值點的操作方法

6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施

（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程

（2）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施

（3）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施

7、產(chǎn)品創(chuàng)新方法與途徑

（1）戶型創(chuàng)新方法

案例：大平層戶型的創(chuàng)新思路

（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑

案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦

（3）建筑外立面創(chuàng)新

案例：光幕大平層項目案例分析

三、設(shè)計質(zhì)量管控

1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析

案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理

4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

毛老師

研發(fā)設(shè)計管理知名專家、近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗、現(xiàn)任上海思優(yōu)集團合伙人、首席技術(shù)官 歷任融創(chuàng)、金科地產(chǎn)集團（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目，參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標(biāo)桿項目的設(shè)計管理工作。每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個。每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次。

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