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【課程方向】

第一部分 商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)

第二部分 購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（戰(zhàn)略明晰篇）

第四部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（選址定位篇）

第五部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（設計開發(fā)篇）

第六部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（籌備篇）

第七部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（經(jīng)營篇）

第八部分 商業(yè)新變局

【課程收益】

1、宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。

2、洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控要點，從高管層面把控商業(yè)項目的全面運作風險，確保商業(yè)項目的成功。

3、十余家標桿企業(yè)案例分享，使學員能很快掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控的工作思路和執(zhí)行方向。

4、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓。

【課程對象】

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項目總的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準備開發(fā)、正在開發(fā)或運營或即將運營的城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項目相關的項目總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、物業(yè)總、財務總、人力總、行政總等相關部門的管理人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項目提供服務的企業(yè)與機構的相關管理人員等。

【課程內(nèi)容】

第一部分 商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)

一、商業(yè)

1、商業(yè)的概念

2、廣義的商業(yè)

3、中義的商業(yè)

4、狹義的商業(yè)

5、電商

二、商業(yè)地產(chǎn)

1、商業(yè)地產(chǎn)的成因

2、中國商業(yè)地產(chǎn)

3、國外商業(yè)地產(chǎn)

4、商業(yè)地產(chǎn)的價值

5、商業(yè)地產(chǎn)的風險與挑戰(zhàn)

第二部分 中國購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局

一、中國購物中心發(fā)展歷程

1、四個階段

2、當前特點

二、中國購物中心行業(yè)格局

1、購物中心行業(yè)格局

2、主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（戰(zhàn)略明晰篇）

一、確定商業(yè)模式

1、以售養(yǎng)租派

2、資本運作派

3、不差錢派

4、城市使命派

5、管理輸出派

6、強買強賣派

二、確定管控模式

1、萬達模式

2、萬科模式

3、凱德模式

4、華潤置地模式

5、大悅城模式

6、新城模式

7、寶龍模式

8、碧桂園模式

9、龍湖模式

第四部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（選址定位篇）

一、拿地選址

1、商業(yè)成功要素分析

2、城市研究

3、地理位置

4、人口情況

5、商家意向

6、財務指標

7、選址標準

二、商業(yè)定位

1、市場調(diào)研

2、租售關系定位

3、商業(yè)定位

4、業(yè)態(tài)規(guī)劃

5、業(yè)態(tài)技術條件

三、品牌規(guī)劃及租決文件

1、品牌分類

2、品牌分級

3、品牌組合

4、品牌規(guī)劃

5、商鋪技術條件

6、租賃決策文件

第五部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（設計開發(fā)篇）

一、商業(yè)設計要點

1、建筑設計

2、機電設計

3、內(nèi)裝設計

4、導視設計

5、專項設計

6、設計標準及造價標準

7、商業(yè)設計要素案例

二、工程管理

三、招商管理要點

1、知己（商業(yè)定位、租賃決策文件）

2、知彼（選址標準、商務條件）

3、合同條款

第六部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（籌備篇）

一、商戶裝修管控

1、施工圖審核

2、商戶圍擋設計

3、商戶裝修設計效果審核

4、商戶進場手續(xù)

5、裝修現(xiàn)場管控

6、商戶開業(yè)前工作銷項

二、消防報驗

三、籌備計劃管控

第七部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質管控（經(jīng)營篇）

一、開業(yè)穩(wěn)場

二、持續(xù)經(jīng)營

1、購物中心不同生命周期經(jīng)營特點和經(jīng)營策略

2、購物中心不同季節(jié)經(jīng)營特點和經(jīng)營策略

3、購物中心各項經(jīng)營要素

招商、營運、企劃、廉政、法務、人力、設計、工程、物業(yè)、公共關系、財務、品牌

三、招調(diào)提升

第八部分 商業(yè)新變局

一、新零售

二、大資管

常老師

現(xiàn)任TOP10某標桿地產(chǎn)集團高級副總裁，曾任寶龍控股、華夏幸福、碧桂園等集團總裁辦主任、商業(yè)公司總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、高級副總級等職，主要負責和分管的業(yè)務領域包括住宅大運營、商管、醫(yī)療健康、產(chǎn)業(yè)新城和產(chǎn)業(yè)園、酒店、物管、高爾夫球會等。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、地產(chǎn)多賽道商業(yè)模式設計、組織運營及人力資源管理等。目前已為近千家企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。國央企主要包括華潤置地（總部、多個大區(qū)大區(qū)、多家城市公司）、中建三局（總部、多個二級單位）、中交一公局、中鐵建地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、中房集團、臨港集團、中國金茂、魯能海港、青島房投、成都建工、中鐵置業(yè)、深鐵置業(yè)等。民營頭部房企包括萬科（多家城市公司）、彰泰地產(chǎn)（集團高管層）、宋都地產(chǎn)（集團高管層）、儒辰地產(chǎn)（集團高管層）、匯龍地產(chǎn)（集團高管層）、瑞沅集團（集團高管層）、富力地產(chǎn)、星河控股、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、東原地產(chǎn)、鴻升地產(chǎn)、信友集團等。常老師授課能旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員專業(yè)能力的有效提升。

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