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課程介紹

2023年，作為新一輪國(guó)企改革的開(kāi)局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。

近日，剛剛舉辦的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議，對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)做出明確部署。會(huì)議提出，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。會(huì)議為下半年國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)提出了明確的要求。“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”，是2023年國(guó)企改革深化提升的重點(diǎn)任務(wù)，是擺在所有國(guó)有企業(yè)面前的重大課題。

“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”，既是國(guó)企改革深化的目標(biāo)要求，也是管理提升的一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。國(guó)有企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理提升為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新能力為核心，以塑造企業(yè)家精神為關(guān)鍵。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，樹(shù)立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維等企業(yè)管理的商業(yè)思維，才能科學(xué)高效實(shí)施改革深化提升行動(dòng)。

本次培訓(xùn)以“提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”為目標(biāo)，準(zhǔn)確詮釋國(guó)企改革的政策要求，解讀國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，幫助國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者構(gòu)建系統(tǒng)的商業(yè)思維和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而順利推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)的謀劃和實(shí)施。我中心特邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企—新一輪國(guó)企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

學(xué)員對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書記）、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等主要部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)大綱

（一）“打造現(xiàn)代新國(guó)企”

1.“現(xiàn)代新國(guó)企”提出的背景和歷史沿革;

2.“現(xiàn)代”的內(nèi)涵;

3.“新國(guó)企”的體現(xiàn)和特征;

4.打造“現(xiàn)代新國(guó)企”的主要途徑。

（二）提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革要求及內(nèi)在邏輯；

2.二十大報(bào)告和經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的總要求；

3.2023年“話開(kāi)局”國(guó)資委的部署要求；

4.堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”、用好“兩個(gè)途徑”；

5.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵：科技、效率、人才、品牌。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開(kāi)發(fā)提升;

2.企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估;

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、評(píng)估、開(kāi)發(fā)和提升；

4.戰(zhàn)略管理過(guò)程各階段的關(guān)鍵工作；

5.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（四）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析

1.公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估；

2.識(shí)別和盤點(diǎn)公司資源和能力；

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試；

4.公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）；

5.把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

6.制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（五）戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)

1.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的10項(xiàng)基本任務(wù);

2.構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織三大關(guān)鍵活動(dòng);

3.開(kāi)發(fā)公司的核心資源和能力；

4.提升核心能力的三種途徑；

5.人才戰(zhàn)略與核心能力的開(kāi)發(fā)提升；

6.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（六）眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力；

2.運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;

3.供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性；

5.訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析；

6.價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策；

7.智能化、數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)；

8.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（七）塑造國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界；

2.國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū);

3.企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素；

4.高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征；

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革；

6.催化文化改變的三步模型；

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（八）弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)

1.二十大和國(guó)企改革對(duì)企業(yè)家精神的要求；

2.企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征;

3.打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域；

4.構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制；

5.塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化；

6.打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力；

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

專家老師

每期授課講師擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。

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