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課程介紹

黨的二十大報(bào)告指出，人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問(wèn)題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不健全、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制尚不完善、員工活力不強(qiáng)、核心人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題都制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在展開(kāi)。以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)將以創(chuàng)新人力資源管理模式、提高人力資源管理水平為抓手，更大力度推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度，探索建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，完善具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策更大范圍、更大力度規(guī)范實(shí)施，支持國(guó)有企業(yè)結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新更多靈活的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化。

培訓(xùn)對(duì)象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

課程大綱

一、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)下國(guó)企組織人力資源創(chuàng)新

1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點(diǎn)；

2. 人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)；

3. 國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務(wù)；

4. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理相關(guān)政策解讀；

5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；

6. 人力資源管理的新角色定位；

7. 人力資源管理的機(jī)制打造。

二、人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù)

1．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；

2. 人才盤(pán)點(diǎn)操作要點(diǎn)；

3. 人力資源總體規(guī)劃；

4. 人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃；

5．人力資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)。

三、員工招聘與人崗匹配；

1. 人才招聘理念；

2. 人才招聘市場(chǎng)分析；

3. 人才招聘渠道選擇；

4. 常用甄選方式分析；

5. 招聘中的人才測(cè)評(píng)方式；

6. 面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；

7. 崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。

四、員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)

1.任職資格、勝任力模型；

2.員工培訓(xùn)體系建設(shè)；

3.人才分類(lèi)與管理；

4.人才激勵(lì)與考核；

5.干部選拔與管理；

6.人才梯隊(duì)建設(shè)。

五、國(guó)企激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬績(jī)效改革

1. 國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀；

2. 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

3. 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

4. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

5. 國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

6. 國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

7. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)；

8. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的典型方法解讀。

六、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

1. 企業(yè)激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)；

2. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

3. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問(wèn)題和主要工具；

4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

7. 國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

七、企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1.企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)組織變革；

2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工幸福感的影響；

3.改善心智模式與創(chuàng)新管理；

4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)。

專(zhuān)家老師

楚序平：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員

彭建國(guó)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

張?jiān)?guó)：北汽股份公司原監(jiān)事長(zhǎng)、北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級(jí)專(zhuān)職監(jiān)事

席加?。簢?guó)企改革研究專(zhuān)家、資深咨詢顧問(wèn)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問(wèn)

胡 遲：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

賀紹奇：中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長(zhǎng)，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

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在線報(bào)名：推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化背景下，人力資源、薪酬績(jī)效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)(?？?