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課程介紹

提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求，在EPC項目中，設計管理貫穿于項目的始終，工程項目的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等在很大程度上取決于設計的合理性和有效性，而設計管理的水平對于設計工作乃至整個工程的質(zhì)量、進度和投資控制都有著直接的影響。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟全球化模式快速發(fā)展，對建設項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項目建設者能夠精準研判市場形勢，科學運用現(xiàn)代項目管理方法，更好地適應建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。為切實提高EPC項目人員的履約能力、提高項目綜合效益、提高項目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運營質(zhì)量，強化高素質(zhì)的總承包管理人才隊伍建設，提高業(yè)主及各方的滿意度，有效防范風險，全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。我會決定舉辦“EPC總承包模式下的設計管理、項目管理全流程及設計施工一體化實踐與風險管控專題培訓班”本次培訓班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦、北京中科領(lǐng)航教育咨詢有限公司具體承辦，培訓結(jié)束后頒發(fā)中國國際工程咨詢協(xié)會培訓結(jié)業(yè)證書，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

培訓對象

各地政府建設項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負責人、設計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場開發(fā)、審計法務等相關(guān)部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設計、招標代理、造價咨詢等相關(guān)負責人。

課程大綱

第一部分：EPC工程總承包模式下的設計管理

開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在合同、責任、風險分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設計及設計管理的再認識

1.建設工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）

2.DB工程總承包模式下設計工作的特點及責任

3.EPC工程總承包模式下設計工作的特點及責任

4.工程總承包模式下設計管理組織架構(gòu)及職責

（二）單一設計項目的管理

1.單一設計項目的組織架構(gòu)和管理特點

2.單一設計項目的特點和設計的責任

3.單一設計項目的工作范圍及作業(yè)流程

4.單一設計項目的設計交付物的管理

5.單一設計項目管理的重點和難點

（三）EPC項目的管理

1.EPC項目的本質(zhì)和固有的風險

2.EPC項目的管理流程、范圍

3.EPC項目的組織架構(gòu)和管理要點

（四）EPC工程總承包模式下的設計管理

1.EPC總承包模式下合同賦予設計的工作范圍及責任：工程總承包模式下設計的固有風險、如何控制這些風險等成功及失敗案例分享

2.EPC工程總承包模式下的限額設計：限額設計、設計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享

3.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設計優(yōu)化：以實際案例介紹設計優(yōu)化的作用、做法以及管理重點

4.EPC工程總承包模式下的設計變更管控：以實際案例介紹EPC工程總承包模式下的設計變更的管理及控制方法

5.EPC工程總承包模式下的精細化設計：以實際案例介紹三維設計、材料編碼、模塊化預制支持以及設計驅(qū)動數(shù)字化交付、以設計驅(qū)動項目信息化建設帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設工作等。

第二部分：EPC總承包項目管理全流程

（一）EPC工程總承包項目全過程管理實踐

1. EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付（BIM及數(shù)字化交付）；

①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應用實例

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）；

3.項目主要相關(guān)方職責與工作界面；

4.項目管理流程及管控要點；

5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）；

6.項目啟動、策劃階段管控要點；

7.項目勘察設計階段管控要點；

8.項目采購階段管控要點；

9.項目施工、試運行階段管控要點；

10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。

（二）EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀；

2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；

3.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

4.項目前期咨詢與招標文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；

7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

8.投標方案的確定與文件的編制注意事項；

9.合同包干模式招標策劃；

10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（三）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；

2.合同策劃與重點條款的設置；

3.合同核心風險識別與防范；

4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；

5.合同談判策略及風險關(guān)注要點；

6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風險識別防范；

7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制；

8.工程變更、索賠技巧與風險控制；

9.稅務風險及防范措施；

10.合同實施典型案例分析。

（四）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理

1.工程總承包工程造價與投資；

2.國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；

3.EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項；

4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

5.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

6.《建設工程總承包計價規(guī)范》的基本指導作用；

7.工程費用組成、總價和單價組合合同；

8.工程總價計價方式與計價風險；

9.工程總承包變更與風險管理；

10.合同包干模式下的工程造價管理；

11.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；

12.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

13.EPC工程移交及審計。

（五）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點；

8.EPC項目合同價格與支付；

9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整；

10.EPC項目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

專家老師

梁士毅：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、教授級高級工程師、中國建筑學會資深會員、中國建設監(jiān)理協(xié)會理事

李 君：中建總教授級高級工程師、中國工程建設項目管理委員會專家組

副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會專家組副主任

馬立紅：財政部、中石油集團公司招評標專家、高級工程師、公司資深項目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務技術(shù)標準》起草人

徐寶洲：高級工程師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師、評標專家、總包之聲診斷專家、工程糾紛資深咨詢顧問、工程造價專家輔助人

許長青：南京審計大學工程審計系主任

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