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課程背景

招來的人總是無法適應(yīng)公司？

看的上眼的人最后卻被證明看走眼？

不知道如何設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)？

面對不同候選人如何問不一樣的問題？

......

許多面試官對于這些問題感覺無從下手。本課程培養(yǎng)招聘面試官并了解有效的甄選方法，通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練、老師親自示范，幫助學(xué)員理解面試的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的人才甄選技能。

課程對象

HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門管理者

課程特色

40%理論+40%案例分享+20%討論

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

課程收獲

企業(yè)收益:

1、招到合適的高潛人才，吸引優(yōu)秀人才，降低人力成本；

2、設(shè)計一套符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程技術(shù)，提升面試效率；

3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現(xiàn)精準(zhǔn)面試。

崗位收益：

1、學(xué)會根據(jù)招聘崗位的特點設(shè)計面試流程；

2、掌握面試問題設(shè)計的方法，并對候選人展開追問，辨識其能力；

3、掌握面試禮儀，在面試過程中維護企業(yè)的品牌形象；

4、學(xué)會正確使用面試測評工具，選拔合適的人才；

課程大綱

模塊一 什么是行為事件訪談

1、行為事件訪談基本概念

2、行為事件訪談的操作流程

3、什么是面試中的“望聞問切”

模塊二 行為事件訪談實操流程

6、訪談前準(zhǔn)備工作

7、訪談介紹：暖場的必要性

8、了解崗位職責(zé)：確定訪談?wù)呋卮鸹{(diào)

9、訪談中FACT追問法

10、FACT法具體演練及實操

1、追問練習(xí)及實操

2、有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)

3、現(xiàn)場練習(xí)：識別無效數(shù)據(jù)

4、結(jié)構(gòu)化面試評價標(biāo)準(zhǔn)實例

5、控場技巧：不同回答風(fēng)格訪談?wù)呷绾我龑?dǎo)

模塊三：行為事件訪談與素質(zhì)解碼

1、行為素質(zhì)與動機的關(guān)系

2、招聘應(yīng)該關(guān)注哪些勝任素質(zhì)：

3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是責(zé)任心？什么是執(zhí)行力？

4、素質(zhì)解碼練習(xí)

唐老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

11年以上的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾在全球領(lǐng)先的管理咨詢公司HayGroup、Mercer任職，此前曾服務(wù)過另一家著名全球性快速消費品公司，負責(zé)培訓(xùn)和組織發(fā)展。

擁有全球認證的“勝任力行為解碼專家”資格，以及全球認證的動機解碼資格，對人才勝任素質(zhì)評測體系搭建、招聘體系搭建及落地、素質(zhì)模型搭建和人才發(fā)展、人力資源組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源戰(zhàn)略薪酬管理體系設(shè)計等領(lǐng)域具備深刻的理解和經(jīng)驗。

近期服務(wù)的客戶涉及盈利性組織和政府機構(gòu)，包括：華為科技全球職位職級管理項目、南方電網(wǎng)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃咨詢項目、深圳騰訊科技的游戲產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)建模和培養(yǎng)、時代新能源研發(fā)人才任職資格體系搭建項目、深圳供電局五年教育培訓(xùn)規(guī)劃咨詢項目、萬科企業(yè)股份有限公司的資深經(jīng)理人發(fā)展培養(yǎng)項目、中國電信廣東公司績效體系診斷優(yōu)化項目、太原市政府副局級干部的測評選拔項目等。

服務(wù)企業(yè):

華為、騰訊、南方電網(wǎng)、萬科、TCL、時代新能源、廣州地鐵、越秀地產(chǎn)、百麗、真功夫......

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