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課程背景

基于對企業(yè)成本管理實踐的長期關(guān)注和深入研究，精心研發(fā)了《基于價值鏈的企業(yè)全成本管理》課程，以價值鏈視角通過對業(yè)務活動全流程的成本管理活動來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的落地。這是一門引導企業(yè)解決實際問題的課程。

本課程在結(jié)合講師多年世界500強企業(yè)培訓和咨詢的經(jīng)驗基礎上，從企業(yè)實際出發(fā)、多角度地認識企業(yè)成本，結(jié)合大量的咨詢案例將價值鏈成本管理的理念與技術(shù)方法予以解讀，不僅分析和討論核心企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各業(yè)務活動成本管理和優(yōu)化，而且從公司戰(zhàn)略的視角解析對企業(yè)上下游的成本管理方法，為企業(yè)優(yōu)化流程、提高管理效率和效益提供理論指導和案例啟示。

課程收益

【獨一無二】前沿的成本管理動態(tài)解讀，大量的成本管理實踐案例分析

【獨樹一幟】結(jié)合企業(yè)實踐，全方位地認識價值鏈成本和成本管理的微案例討論

【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理

【獨步天下】將會計語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務語言，讓業(yè)務和財務變成價值鏈上的親密伙伴

培訓對象

董事長、總經(jīng)理、工廠廠長、企業(yè)中高層管理人員、CFO、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、財務經(jīng)理、成本經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

第一模塊：戰(zhàn)略、成本、管理一致性

外部經(jīng)濟形勢對中國企業(yè)的新挑戰(zhàn)

成本是越低越好嗎？

企業(yè)發(fā)展與三大竟爭力：產(chǎn)品領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，客戶關(guān)系領(lǐng)先

戰(zhàn)略一成本—管理一致性

企業(yè)文化：軍事化 VS 人性化?

市場態(tài)度：現(xiàn)在還是未來

績效考核：過程還是結(jié)果

采購標準：價格低的還是質(zhì)量好的？

為什么美的空調(diào)用銅包鋁？TCL用全鋁管？格力用全銅管？大金用日本進口銅管？

……

討論：我們公司到底要什么？

價值鏈成本管理框架

成本衡量有三個標準：成本、利潤、投資回報

案例：麥肯錫成本報告的啟示

討論：我們公司的成本應該用哪種方式評價？

第二模塊：價值鏈成本與成本管理

價值鏈與全成本——戰(zhàn)略成本管理的核心

價值鏈分析的內(nèi)容：行業(yè)價值鏈、企業(yè)價值鏈、業(yè)務價值鏈

分析示例：

摩托車產(chǎn)業(yè)價值鏈成本分析

蘋果公司iPad/iPod價值鏈成本分析

中國光纖光纜市場價值鏈成本分析

汽車行業(yè)價值鏈成本分析

……

追求價值鏈上的成本優(yōu)勢

思考：我公司在哪個環(huán)節(jié)上有競爭力

案例分析：戰(zhàn)略活動vs.非戰(zhàn)略活動

傳統(tǒng)成本分析與價值鏈成本分析的區(qū)別

平衡計分卡

案例：VOLVO的平衡計分卡

練習：三種竟爭戰(zhàn)略的企業(yè)在價值鏈中的核心活動是什么？

第三模塊: 全價值鏈成本的基本管理框架

成本管理的三大課題：算得準、管理住、降得下來

公司指標體系的搭建 從公司戰(zhàn)略到ROE到三大支柱：利潤、周轉(zhuǎn)、財務杠桿

從公司目標分解為業(yè)務目標

案例：材料成本的成本功能展開

專業(yè)業(yè)財練習：人工成本功能展開，成本的影響因素、成本控制點、KPI

設備折舊成本功能展開，成本的影響因素、成本控制點、KPI

成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低

成本降低的二類組織形式：管理>業(yè)財>BP>財務>會計

成本改善的三個層次：戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，運營

第四模塊：世界500強全價值鏈成本優(yōu)化與改善實務

公司成本壓縮和改進工作思路圖

確定成本優(yōu)化的計算口徑和公式

以多大產(chǎn)能標準計算范圍

顯在的和潛在的計算口徑

成本降低計算的四種范圍口徑：變動、固定、制造費用、財務費用……

企業(yè)生產(chǎn)過程的如何進行降本增效

生產(chǎn)系統(tǒng)設計與生產(chǎn)成本管控

生產(chǎn)的四種方式1.0\2.0\3.0\4.0

討論：哪種生產(chǎn)方式更好？

企業(yè)價值流圖分析

討論：價值流圖的財務表現(xiàn)是什么？

案例：企業(yè)運營資本的核心邏輯

練習：精益生產(chǎn)改善的七大浪費和成本節(jié)約計算公式、口徑（二種）

案例：西門子改善換型時間

案例：波音飛機制造過程

討論：精益真的都對嗎？（七大浪費存在的理由）

采購總成本分析—價格低等于成本低嗎？

SCOTT紙業(yè)毛毯案例

討論：采購降本有哪些手段

練習：報價單中的水份

案例分享：博士供應商審核降本20億咨詢

企業(yè)的銷售過程的如何進行降本增效

銷售成本常見分析維度與控制

B公司銷售費用管控措施

如何通過技術(shù)手段來降本增效

產(chǎn)品價值工程分析

標準化和可制造性

案例分析：工藝改進降本50%

VE\VA基本原理

制造、采購參與產(chǎn)品設計了嗎？

案例分析：咖啡壺價值工程分析案例

企業(yè)質(zhì)量成本如何進行降本增效

質(zhì)量成本分析與管控邏輯

美克公司質(zhì)量成本分析案例

勞動力成本之定薪、定崗、定編

傳統(tǒng)勞動力成本計算范圍

最低工資包含哪些內(nèi)容

練習和案例：大眾現(xiàn)場員工優(yōu)化

周老師

德國注冊質(zhì)量經(jīng)理導師，六西格黑帶

法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA。歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟類、理工科、及文科四個專業(yè)的學士學位。IRCA的ISO 9000/14000/18000/QCO8000/SA8000注冊主任審核員導師，德國注冊質(zhì)量經(jīng)理導師，六西格黑帶。

周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在國營集團公司、西門子通訊、德國萊茵TUV技術(shù)監(jiān)督局、著名汽車配件集團公司先后任制造運營總監(jiān)、采購供應鏈總監(jiān)、中 國區(qū)學術(shù)部主任、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗和咨詢建樹，是目前中國最頂尖的財務、制造、采購、供應鏈及運營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。主持建立公司業(yè)務流程體系并審核檢查過近千家跨國公司，對公司業(yè)務流程滾瓜爛熟，近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生產(chǎn)效率提升、采購供應鏈改進項目、奇瑞生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)改進項目、寶馬供應鏈風險管理系統(tǒng)項目、博士合資的聯(lián)合汽車電子供應商成本審核降低采購成本20億項目、西門子六西瑪咨詢項目，耐克、阿迪達斯、REEBOK社會責任管理優(yōu)化咨詢項目，康明斯發(fā)動機及美克美家質(zhì)量成本咨詢等）對公司各個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨特理解。

周老師曾經(jīng)工作的西門子是全球推動工業(yè)4.0的樣板標桿企業(yè)，也是全球最早實施業(yè)財融合的標桿，20多年前公司就建立了專業(yè)業(yè)財部門，負責整個公司的業(yè)務戰(zhàn)略決策，也就是必須保證公司的每個業(yè)務活動都必須要具有贏利的可行性和現(xiàn)實性，以幫助企業(yè)最終決策獲勝，實際上周老師在公司各事業(yè)部的工作背景及其頂級咨詢公司的咨詢本質(zhì)都是業(yè)財，是業(yè)財決策之巔峰，08年起開始為國內(nèi)知名財務培訓公司上海安越講授專業(yè)管理會計系列課程。

周老師同時擁有超過12年的世界知名咨詢公司培訓咨詢經(jīng)驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被TUV德國萊茵，BSI英國標準協(xié)會，BV法國船級社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學、浙江大學、清華大學、北京大學、復旦大學EMBA及高級總裁班導師， 3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)唯一華人培訓師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強標桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、通用、英特爾、諾基亞、飛利浦、西門子、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。

曾經(jīng)接受過周老師培訓或咨詢的公司有：世界500強公司在中國的98%

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