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課程介紹

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

——如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購(gòu)或破產(chǎn)！

培訓(xùn)對(duì)象

總裁、老板、總經(jīng)理、高層

課程亮點(diǎn)

1．老師帶領(lǐng)企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題

2．通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向

3．為您找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1.什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3.為什么要有戰(zhàn)略？

4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5.獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題

1.誰(shuí)是你的主要顧客？

2.公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？

3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？

5.員工的互助承諾如何？

6.戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1）外部環(huán)境分析

a.宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

b.行業(yè)環(huán)境分析

2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

a.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

b.市場(chǎng)占有率分析

c.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3）內(nèi)部資源與能力分析

a.企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

b.價(jià)值鏈分析

c.優(yōu)劣勢(shì)分析

d.核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

2.企業(yè)戰(zhàn)略定位

3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

a.企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

b.穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

c.一體化戰(zhàn)略

d.多元化戰(zhàn)略

3）可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

a.整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

b.廣泛差異化戰(zhàn)略

c.聚焦戰(zhàn)略

d.成本最佳戰(zhàn)略

e.戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2.構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3.為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4.將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5.追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6.建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7.用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8.企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

董老師

董權(quán)

著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家

資深人力資源專家

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事

資歷背景

1.北京大學(xué)訪問學(xué)者

2.中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事

3.江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè) 管理論壇”特別顧問

授課經(jīng)驗(yàn)

唯品會(huì)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通控股有限公司、中石油運(yùn)輸總公司、中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平安保險(xiǎn)公司、太平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司等

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